人事与财务 不是冤家不聚头
5页1、人事与财务 不是冤家不聚头在传统的概念里,人事主管给人的印象往往是“与人为善”,财务主管则多是一幅冷冰冰的面孔,成日与数字打交道,只关心如何削减开支。一句话,人事和财务仿佛一对冤家总不愿意聚头。可是,在美国面临日益高涨的薪资和福利开支的今天,人事和财务部门越来越需要坐在一起考虑如何在人员开支上巧妙地节约成本。现在的情况是,人事部门的行事方式越来越像财务部门。“目前人事主管的转变主要在两方面,一方面他们更懂得财务,另一方面他们对人事工作中有关分析和数理方面的理解也更为深入。”纽约希伯森咨询公司(Sibson Consulting)高级副总裁吉姆。克昌斯基(Jim Kochanski)如是说。美国电信公司Sprint Nextel Corp.负责人事的高级副总裁吉姆。基辛格(Jim Kissinger)就是具有代表性的一位。作为一名资深的人事主管,基辛格把与财务方面的合作作为自己的使命。他认为,“如果无法和财务方面精诚合作,那么是对资源的浪费。”现在许多公司面临的一大问题是如何管理人事部门:是应该作为成本中心、还是战略资源来管理,或者两者兼备。“许多CFO并不清楚人事部门的职能是什么,CE
2、O也一样。”制造离职访问软件的Nobscot Corp.总裁贝斯。凯文(Beth Carvin)说。成本高昂可以肯定的是,由于一度被忽视的福利开销使公司盈利能力大打折扣,公司在人事方面的投资越来越慎重。养老金管理就是一个很好的例子。在市场情况好的时候,公司管理的固定福利养老金账户甚至可以赚钱。但是在过去五年,因为不景气的原因,美国公司为了保证固定养老金福利待遇,往养老金账户中一共贴进了1750亿美金,现在大多数公司在是否让新员工享受同样福利时都慎之又慎。(根据普华永道会计师事务所的调查,超过一半拥有固定福利养老金制度的美国大公司已经在改变或者考虑改变固定福利制度。)同时,医疗保险费用在过去5年也以每年10的速度递增,这让许多公司都在寻找削减医疗费用的方法。人力资源咨询公司美世咨询(Mercer Human Resource Consulting)的调查显示,有超过六成的美国公司现在已经考虑让个人承担更多的医疗费用。正是由于这一原因,专家们说,越来越多的人事部员工开始接受财务方面的训练或者干脆直接从财务部调来。密歇根大学商学院战略人事领导力中心的教授威恩。布鲁克本克(Wayne Broc
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