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11月最新关于客服工作计划

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  • 卖家[上传人]:F****n
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  • 上传时间:2019-05-17
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    • 1、11月最新关于客服工作计划这篇11月最新关于客服工作计划,是特地,希望对大家有所帮助!客服工作计划随着时代滴发展,客服已经成为企业一个不可缺少的平台了,这是一种趋势,也是时代发展,经济发展的必然产物。我司客服中心作为新成立的部门,在各位同仁领导的帮助指正下,不断成长,20XX年创下了不俗的成绩,同时也发现了一些问题的存在。为了更好的开展20XX年的客服工作,更好的平稳年后的销售断层,依据有关部门,先对20XX年制定工作计划如下:一、规划工作计划目标在大客服意识指导下来看客服部的工作,可以将我们的主要工作目标分为两个阶段:短期目标和长期目标。首先是短期目标:1,巩固并维护现有客户关系,发现新客户。完成目标I可以通过以下途径:1, 定期选择客户群,进行有针对性的上门回访及促销。2,通过电话和信函与老客户沟通,收集客户的反馈信息及了解客户最新的出游动向。完成目标II可以通过以下途径:1,在接待来访客户时详细记录来访客户的基本资料及出游动向,提供新客户。2,在受理客户来电咨询时记录下客户的基本资料和咨询内容,列为我们的潜在客户,在适当的时机将其发展为既有客户。要完成以上工作肯定要有必备的条件,

      2、目前阶段客服工作应具备的条件包括:1. 丰富的专业知识。要服务好客户,必须精通业务知识,只有业务熟练的客服人员才能给客户以良好的第一印象,才能让客户放心。2. 完备的客户资料。拥有了完备的客户资料可以让我们更清楚应该为谁服务。3. 对客服工作清醒的认识及饱满的热情。,而长期目标则涉及到对客服职能的定位:客服部门是春秋的服务窗口,是直接接触客户的部门,但是客服部门又不等同于普通的门店或800咨询热线。客服部门承担着为客户服务的直接任务,服务的标准是什么?谁来制定?如何评估?责任同样落到了客服部门本身。这就对客服部门提出了一个更高的要求,即:既要制定服务标准、规范、流程以及信息传递模式同时又肩负着监督检查,考核落实,评估改进的责任。但是这中间又产生了一个矛盾,无法量化的服务如何来进行监督检查,考核落实,评估改进?这里就需要运用到ISO质量认证体系。“以客户为关注焦点”是20XX版ISO9000标准的精髓所在,这不正与我们客服工作的总之不谋而合吗?因此,将ISO标准运用到客服工作中来是有必要的,而且只有通过一系列严格的相关质量规定及约束,来细分服务的标准和内容,才能以此来提高服务水平,并且参照相关规定来对服务水平进行监督检查,考核落实及评估改进。这样就解决了前面出现的矛盾问题。关于ISO 9001:20XX标准在客服部门的贯彻,我曾经在中国证券报上看到过一篇文章:运用ISO标准提升CRM应用水平。这里引入了一个新的概念:什么是CRM?CRM就是客户关系管理。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略。结合ISO9001:20XX的“以客户为中心”,两者在内容及其宗旨上都有着惊人的相似,这不正是客户服务部今后长远的发展方向和最终目的吗?当然,在ISO标准的运用和CRM理论的研究学习上我也只是刚刚开始入门,在理论与实践相结合的道路上必然有会有许许多多问题和阻碍,但是问题总是会随着工作的开展而逐一被发现,既而逐一被解决。

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