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【学予】如何进行案例分析-案例大赛指导

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  • 卖家[上传人]:alb****en
  • 文档编号:89034237
  • 上传时间:2019-05-15
  • 文档格式:PPTX
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    • 1、如何进行案例分析 -案例大赛指导,一、案例分析的意义,Do,Learn,Build,DO first, then LEARN, then BUILD, and again,二、过程与方法,第一步:吃透案例信息 组建队伍:起一个队名、选队长(小组)、建立QQ群/有道群、微信群 读案例:关键的部分要反复读(个人) 交流案例信息:讲了个什么事?起因?过程?结果?矛盾?需要解决什么问题?(小组) 明确分工:公司背景信息、行业背景信息、政策/法律与其他宏观背景信息、竞争对手信息、涉及到的专业技术问题,等等(小组),第二步:挖掘案例外的信息 分头收集信息与相关资料,觉得重要的资料放到QQ群共享里(个人) 总结自己收集的资料、数据、信息,归纳总结一下,通过QQ群与组员分享(个人、小组),第三步:寻求视角、凝练观点、提出解决思路 分享对案例信息、背景信息的新发现,阅读的体会 头脑风暴,每个人轮流发言,提出自己的观点:1、视角到底是哪方面的问题?人力资源?市场?战略?技术?2、观点:问题的实质是什么?3、我们应该怎么解决它?(战略:多元化vs集中化;市场:高端vs中低端;价值链:制造vs研发)为什么?注

      2、意:每个人都必须讲,任何人不得嘲笑,但可以反驳、质疑。可以辩解,可以修正自己的观点。鼓励神经病一样的想法。学会倾听! 形成本小组的集体观点,第四步:形成解决方案的总体框架 通过反复讨论,形成本组最终的观点,并提出一个总体的解决方案 分解解决方案,明确各自的任务 确定一个共同的ppt模板、明确本组的风格(与解决方案相一致),第五步:分头研究 学习专业分析工具 对自己负责的部分(行业趋势、市场、价值链、竞争对手,等等),展开深入的分析、研究,论证本组的观点,提出有操作性的解决举措 随时通过ppt交流各自的想法 制作ppt,发给负责汇总的同学 第六步:汇总,形成完整ppt,第七步:改进 分享制作过程中的体会,补充各自的新想法 完善解决方案 定稿 第八步:定稿与排练 ppt美化 排练(包括如何回答提问),三、注意事项,问题导向!问题导向!问题导向! 识别出最关键、最根本的问题,要准、有深度!直指核心!要能用一句很简短的话概括出这个问题 一个!只能一个问题!一个视角!切忌几个问题夹杂在一起,结构化思维,不能当点子公司 分析有理论依据、有现实支撑、有清晰严密的逻辑,平衡创意与可操作性,方案要有创意 不能丧失可行性、可操作性,设身处地,如果你是这个企业的老板,你能按照这个方案做吗?会有哪些现实的困难与约束?能克服吗?,

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