企业内刊策划方案【人力资源管理咨询战略报告相关资料】
12页1、经典资料,WORD文档,可编辑修改,欢迎下载交流【经典资料,文档,可编辑修改】企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上,它需要用文字形式“固化”,才能持续广泛的传播,而企业内刊就是企业文化的承载体,是企业文化建设的外化形式。2、形成企业凝聚力的需要通过企业内刊,及时报道发生在企业内部的新闻事件,使员工及时了解内情,有利于弘扬正气,凝聚人心,使企业工作有目标,努力有方向。3、树立企业形象的需要企业内刊是企业的名片,可以使客户及时了解企业的最新动向,促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通,从而树立良好企业形象,提升企业品位和品牌。8YT123范文网二、创刊宗旨及目的(一)宗旨积极报道企业的经营管理状况,使全体员工清楚地了解公司的发展状况,营造健康向上的企业文化氛围,有效地推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。(二)目的1、企业上下及各部门之间的交流互动2、亮丽风采的对外展示3、企业成长历程的忠实记录(三)定位与特色1、受众目标:内部员工、分公司员工、合作伙伴2、定位:、要说企业家想说的
2、话。努力挖掘管理者思想,把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来,并引导、激励员工贯彻、执行;、要反映广大员工对企业的心声。内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工(会员)的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力。3、特色:新颖、实效、突出、视觉强,图文并茂,实用性与艺术性完美结合。三、内刊出版时间 3月15日,6月15日,9月15日,12月15日(每季一期,随期发行电子版)四、组织机构(一)组织机构(二)内刊报编辑部职责范围1、编辑出版内刊2、报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验,跟进各项重大管理活动。3、力所能及地开展对外宣传报道工作。(三)内刊总编、副总编的主要职责1、明确办刊宗旨、舆论导向,对内刊的发展做出战略性的规划;2、及时了解公司发展的新动向、新趋势,结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标;3、最终审议内刊,把控报刊质量。(四)内刊执行主编职责1、主持内刊编辑部日常工作。2、主持内刊的编辑出版工作,主要包括:提出报道计划、要点,主持召开编前会、定稿会,审查各版稿件、决
3、定稿件取舍,审定各期报纸的清样。3、掌管内刊经费开支,审批稿费。4、对编辑部人员的聘任、培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见。5、决定内刊通讯员人选。(五)内刊报责任编辑职责1、遵循内刊的质量管理规范,完成编辑工作。2、责任编辑负责对执行主编提出的报道计划进行审议,确认主题、编审排版。3、责任编辑负责内刊的校对。4、责任编辑负责稿件的征集、专题采访以及通讯员队伍的建设。(六)内刊赋予编辑的权限1、采访权:采访公司任何领导、员工、客户的权力(电话采访客户)2、约稿权:向员工发函约稿(电话约稿)、命题请同事写稿3、组织会议权:举行编者、作者、读者座谈会4、联络会员权:约稿需知道会员的联络方式,如电话、电子邮箱、QQ号(七)内刊审稿制度1、执行主编、责任编辑负责稿件的审稿和送审工作。无论是本报记者采写的稿件,还是通讯、普通员工的来稿,执行主编、责任编辑都要认真审稿。2、审稿的主要范围:新闻类稿件、言论类稿件和新闻照片、副刊审稿。3、审稿工作的重点:把坚持正确的舆论导向放在首位,从舆论导向、社会效果、内容的客观真实性等方面,对稿件进行审查。凡舆论导向有误、社会效果不好、内容失真的稿件,均不得采
4、用。 (八)内刊报编辑出版流程1、编前会:每期内刊出版前,召集编委部成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过;2、稿件签发:当期所有稿件到位后,由版面设计师对内刊进行初步排版;3、小样签发:当期内刊小样设计出来后,交通责任编辑校对,校对完成后总编与副总编传阅,并由总编和副总编签字确认;4、印刷出版:按总编和副总编签认确认后的小样版本出菲林并印刷装订成册;5、编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交公司领导翻阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步。(九)编辑部会议制度1、每季度组织召开一次编委会,点评上期内刊,讨论确定下期主题;2、遇到以下情况时要及时召开会议:需要学习、传达公司有关精神时;需进行重大活动宣传时;推选好新闻时;确定通讯员人选时;遇到重要问题时。五、办刊策略及实施方案(一)确定刊名(二)内刊的栏目安排与定位1、基本栏目:即每期内刊必有的栏目2、常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏
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