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小额贷款公司业务员工作计划.doc

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1、小额贷款公司业务员工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。的小额贷款公司业务员工作计划，供大家参考。嘉峪关市小额贷款有限责任公司；xx年度工作总结及20XX年度工作计划；自20XX年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外；一、经营管理情况；严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办；截止20XX年12月31日，公司严格按照省金融办；业务经营指标情况；20XX年7月至20XX年12月，公司累计发生业；万元，应收未收利息万元；xx年度利息收入嘉峪关市小额贷款有限责任公司xx年度工作总结及20XX年度工作计划自xx年7月6日小额贷款有限责任公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，公司制度与管理体系在逐步完善健全的过程中，经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步的增强。在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20XX年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下:一、经营管理情况严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止20XX年12月31日，公司严格按照省金融办的

2、要求，无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现；同一借款人限额控制在150万元以内；账面利率控制在基准利率4倍之间。20XX年7月份以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，为今后的业务发展打下了基础。业务经营指标情况xx年7月至20XX年12月，公司累计发生业务40笔，累计发放贷款 20XX 万元，累计利息收入 65 万元，已收利息 1万元，应收未收利息万元。xx年度利息收入二、存在的问题回顾20XX年以来的工作，公司虽然取得了一定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在：1、员工队伍专业化水平不理想。公司正式运行半年以来，信贷员的培养取得了一定的成效，但还不能独挡一面，相比其他同业对手，信贷员队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。2、营销范围未达到预期构想。在营销网络的构建上，公司已在酒嘉地区建立了营销网络，由于信息不对称，信息获取渠道尚未完全打通，虽然公司已建立了一定的稳定客户群体，但由于一些客观因素的存在，本地区的营销网络推进范围仍然收效甚微。以上为20XX年的工作总结，在辛勤、忙碌中，我们送走了收获的20XX年，迎来了全新的20XX年。对于20XX年存在的问题，将予以高度的重视改进并改正，好的方面继续发扬，据此作出20XX年年 2度的工作计划：在xx年的工作中，针对xx年度经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作：1、立足岗位，建立人才激励机制。根据我公司目前发展现状，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。建立人才激励机制，使人能尽其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。2、继续提高宣传力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务。加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量。

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