电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

华鑫担保绩效考核方案

5页
  • 卖家[上传人]:jiups****uk12
  • 文档编号:88923430
  • 上传时间:2019-05-13
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:53KB
  • / 5 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、中管网通用业频道 http:/ 2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心!电话:025-68698690,68698693 手机:15895950966 QQ: 961531377 376977591 616843241 云南华鑫担保有限公司文件编号:制 定:审 核:绩效考核方案批 准:生效日期:1 目的1.1 为提升效率,发扬团队合作精神; 1.2 为激励人员之工作热忱,使绩效奖金的发放公平、合理,并真正体现 “能者多得”之宗旨。2 适用范围2.1 非生产部门助管及以上干部;2.2 非生产部门:品质部、工程部、行政人事部、资材部、总经办(?)。3 薪资组成 3.1 在原总薪资中增加 %,即新总薪资=原薪资+原薪资 %; 3.2 将新薪资划分为底薪加绩效工资,新薪资=80%底薪+20%绩效奖金;4 评核项目4.1 效率、配合度、工作能力、人员流失、工伤等五大项;4.2 各项目配分比例如下表:效率配合度工作能力人员流失工伤30%25%25%10%10%300分250分250分100分100分5 评核基数5.1 效率(300分) 5.1.1 非

      2、生产部门的效率以当月各生产小组总目标达成率为评核点;5.1.2 统计工作由行政人事部完成; 5.1.3 评分基准如下表:效率70%(不含)以下70%-85%(不含)85%-100%(不含)100%以上得分150分200分250分300分 5.2 配合度(250分) 5.2.1 各被考核人的配合度以其在当月工作中的表现为评核点; 5.2.2 各被考核人的配合度由其直接上司根据其平时工作表现评定; 5.2.3 统计工作由行政人事部完成; 5.2.4 责任感(100分) 责任感强,能超额完成工作,可放心交付工作;(100分) 有责任感,能顺利完成工作,可放心交付工作;(90分) 责任感尚可,基本能如期完成工作;(80分) 责任感差,在督促下方可完成工作;(60分) 5.2.5 合作性(50分) 极具合作精神,虚心接受他人意见;(50分) 具良好合作精神,愿意接受他人意见;(40分) 维持一种合作关系,对他人意见不抗拒;(30分) 缺乏合作精神,抗拒他人意见;(0分)5.2.6 团队感(50分) 团队感很强,能主动维护团队荣誉;(50分) 团队感强,在需要时能维护团队荣誉;(40分) 团队感一

      3、般,;(30分) 差;(0分) 5.2.7 协调力(50分) 协调力很强,能顺利完成任务,不影响工作;(50分) 协调力强,能顺利完成任务;(40分) 协调力尚可,基本能完成任务;(30分) 协调力差,在上级指导下仍不能完成任务;(0分) 5.3 工作能力(250分) 5.3.1 各被考核人的工作能力以其在当月工作中的表现为评核点; 5.3.2 各被考核人工作能力由其直接上司根据其平时工作表现评定; 5.3.3 统计工作由行政人事部完成; 5.3.4 专业知识(100分) 专业知识丰富,并能充分发挥完成任务;(100分) 有相当的专业知识,能顺利完成任务;(90分) 有一定的专业知识,基本能完成任务;(80分) 专业知识不足,影响工作进度;(60分) 5.3.5 工作态度(50分) 热心工作;(50分) 乐于工作;(40分) 缺乏热忱;(30分) 态度恶劣;(0分) 5.3.6 工作效率(50分) 工作效率很高,能高效完成任务;(50分) 工作效率高,能顺利完成任务;(40分) 工作效率尚可,基本能完成任务;(30分) 工作效率低,在督促下仍不能完成任务;(0分) 5.3.7 工作质量

      4、(50分) 工作质量高,极少出错;(50分) 工作质量良好,很少出错;(40分) 工作质量尚可,但需经常督促;(30分) 工作质量差,经常出错,实难委以重任;(20分)5.4 人员流失(100分) 5.4.1 各小组的人员流失以其部门当月离职率(含辞职、自离、开除、 辞退等)为评核点; 5.4.2 入职三天内离职的,不纳入部门离职率; 5.4.3 离职率按当月离职人数除以当月总人数计算; 5.4.4 离职率由行政人事部统计; 5.4.5 评分基准如下表:离职率30%(不含)以上30%-10%(不含)10%-0%(不含)0%得分70分80分90分100分 6 评分统计工作 6.1 各考评项目的评分统计由相应人员负责完成,并须在每月5号前将资 料送至行政人事部; 6.2 汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成,并于 每月20号送总经理审批; 6.3 总得分数:以各项目实际得分汇总; 6.4 总经理或以上职务,有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部上下 限 %的调整; 6.5 除5.2、5.3外,所有数据须以事实为依据,并保留该项原始资料以备查; 6.6 实得绩效奖金=该员绩效奖(总得分1000)7 其它 7.1 每月绩效奖金与当月工资一起发放; 7.2 工作严重失职人员,除给予必要的行政处分外,经总经理或以上人员 核准后其绩效奖金可不予发放; 7.3 本方案经董事长批准后即生效,于次月起执行; 7.4 本方案解释权归行政人事部。中管网通用业频道 http:/ 2009版制造业企业管理大全内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心!电话:025-68698690,68698693 手机:15895950966 QQ: 961531377 376977591 616843241

      《华鑫担保绩效考核方案》由会员jiups****uk12分享,可在线阅读,更多相关《华鑫担保绩效考核方案》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.