劳资专管员管理实施细则
4页1、劳资专管员管理实施细则第一章 总则第一条 依据国家有关法律、法规和住建部颁布的劳资专管员管理规定,并结合公司实际,制定本实施细则。第二条 指导原则为满足施工生产需要,规范劳务用工行为,防范劳务用工风险,有效控制人工费成本,提高劳务管理水平,结合公司实际,制定本管理制度。第三条 本管理制度适用于公司劳资专管员管理工作,公司各项目必须认真贯彻执行。第二章 组织机构、职责与权限第四条 组织机构设置(一)公司成立劳务管理中心,加强各相关职能部门的监督与协作;(二)劳务中心人员设置主 任:公司分管劳务领导 副主任:工程部(行政(人事)部)组 员:公司财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、等部门负责人,公司劳务管理员、各项目部。 第五条 劳务中心管理职责与权限劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监督管理机构。 (一)工程部(行政(人事)部) 1、负责劳资专管员管理办法的制定与完善。2、负责指导和监督劳资专管员办法的实施。3、负责劳资专管员身份信息管理、岗位证书、从业资格情况的监督检查。 (三)安全部负责监督分公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育考试;负责在用分包
2、队伍项目经理、安全员安全生产考核合格证及特殊种作业持证上岗情况的监督检查。 (三)其他职能部门各职能部门负责本部门职责范围内对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗人员情况和履约情况的监督检查,对不符合本办法或不按本办法管理的项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务分包录用的否决权。第六条 项目部劳务管理机构项目经理部必须成立劳务管理领导小组,项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下:1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人,其专职或兼职主管劳务日常管理工作。3、项目部使用劳务分包企业人员300人以上,必须设置劳资专管员-3名;300人以下100人以上,必须设置至少1名劳资专管员;100人以下必须设置兼职劳务管理人员。 4、项目劳务管理不只是劳资专管员的职责,项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作;各项目部根据项目实际情况,编制项目劳务管理方案,根据各项任务分解,方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责,以及应急预案。5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上劳资专管员。 第七条 总
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