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公司HSE管理考核办法

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  • 卖家[上传人]:jiups****uk12
  • 文档编号:88922378
  • 上传时间:2019-05-13
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    • 1、xxxHSE管理考核办法第一章 概 述第一条 为建立健全责任明晰、控制严谨的HSE管理体系,全面落实HSE分级责任制和HSE事故责任追究,进一步对公司各部门及下属科室的HSE工作加强监督、检查、评价,特制定此考核办法。第二条 本办法考核内容包括HSE年度指标考核及HSE月度综合管理考核;考核分为年度考核,月度考核,按照部门工作性质对生产部门的考核包括HSE年度指标考核及HSE月度综合管理考核,对行政管理、服务保障部门的考核以HSE年度指标考核为主;考核形式分为检查、巡查、走访、暗访、综合互查等多种形式。第三条 考核评价以评分制作为统一的考核评价方法,满分值100分,生产部门的HSE年度指标考核占50分,HSE月度综合管理考核占50分;行政管理、服务保障部门的HSE年度指标考核为100分。第二章 HSE管理考核评分内容及标准第四条 HSE年度指标考核。根据公司HSE管理目标分解制定各部们分级责任指标,依照签订的HSE分级责任指标,年度考核周期内未完成的(一项超标即未完成),扣除相应分值,即生产部门HSE年度指标考核50分,行政管理、服务保障部门的HSE年度指标考核100分。第五条 HSE

      2、月度综合管理考核。依据HSE分级责任制规定的各生产作业部门在公司HSE工作中的职责,结合公司生产实际,从以下几个方面考核:(一)HSE相关规章制度建设(10分);(二)HSE相关教育和培训(10分);(三)实际生产中HSE的管理与落实(20分);(四)设备与设施的管理(10分)。四款评分项目,每款项目可酌情扣分,以项目总分值为上限,扣完为零分,不设负分值。四款实得分之和为该月度考核得分。具体如下:(一) HSE相关规章制度建设(10分)1、HSE责任目标分解、落实,分值3分; 2、制定部门各工种安全技术操作规程,复杂作业操作流程,分值5分;3、按规定配备专(兼)职安全员,分值2分。(二) HSE相关教育和培训(10分)1、HSE周会、月度会,有内容有记录有签字,分值4分;2 、新入职、岗位调整教育培训,新工艺、新设备、新材料教育培训,分值2分;3、公司文件、制度学习,分值1分;4、兼职安全员的培训或考核,分值1分5、特种作业持证上岗,分值1分。(三)实际生产中HSE的管理与制度落实(20分)1、作业现场管理,分值共7.5分。(1)设置必要安全标识、标志,分值2.5分;(2)作业布局合理

      3、,尽量避免交叉作业,分值2.5分;(3)特殊作业有必要防护,分值1分;(4)作业现场物料整齐有序,工完场清,分值1.5分。2、作业过程,分值共10分。(1)作业过程中无三违现象,分值5分;(2)合理安全使用作业器材,分值2.5分;(3)临时复杂作业制定流程,分值1.5分(4)作业现场有人员管理,分值1分。3、作业人员管理,分值共2.5分(1)人员劳保佩戴齐全有效,分值1.5分;(2)特种作业持证上岗,分值1分。(四)设备与设施的管理(10分)1、设备设施维护保养,分值共5分。(1)设备、设施日常管理责任到人,有制度支持,分值2.5分;(2)设备设施日常保养维护落实到位,分值2.5分;2、设备设施的使用,分值共5分。(1)设备设施不带病作业,分值1.5分;(2)设备设施文明作业,分值2.5分;(3)核心设备设施合理调度、调配,分值1分。第三章 HSE管理考核与绩效第六条 各部门HSE年度指标考核、HSE月度综合管理考核最终评分将作为各部门经理、科室主管月度绩效、年终绩效的考核指标,所占权重为30%,具体见下表:表一:HSE月度综合管理考核表 HSE月度综合管理考核表考核部门名称:HSE月度综合管理考核考核月度: 年 月绩效比例内容分值实际得分实际绩效=测算绩效*【70%+30%*A/50】HSE相关规章制度建设10分HSE相关教育和培训10分实际生产中HSE的管理与制度落实20分设备与设施的管理10分考核实得总分A考核人员(签名)安全副总经理(签名)总经理(签名)表二:HSE年度指标考核表 HSE年度指标考核表考核部门名称:考核年度:HSE月度综合管理考核HSE年度指标考核得分年终绩效计算月份实际得分1月份实际绩效=测算绩效*70%+30%(A/12+B)/1002月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份考核实得总分AB考核人员(签名)安全副总经理(签名)总经理(签名)第四章 附则第七条 本办法中各部门HSE年度指标考核及HSE月度综合管理考核由xxxxx考核。第八条 本办法由xxxxxxx公司HSE管理委员会负责解释,xxxxxx发布,自发布之日起施行。

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