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企业法律服务清单(易法通)

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  • 卖家[上传人]:jiups****uk12
  • 文档编号:88921998
  • 上传时间:2019-05-13
  • 文档格式:DOCX
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  • 常见问题
    • 1、企业风险清单一、 在企业内部管理方面应注意的问题:(用工法律风险管理和公司股东股权事务管理)l 企业劳动用工法律风险预防(特性:细致性、体系性、可预防性强、纠纷非诉讼处理性强)动态体系细致管理用工法律风险:入职阶段应该注意的法律问题;用工过程中常见的法律风险;用工辞职、辞退、解除劳动关系的法律风险预防:1、员工在入职时应注意的法律问题:(1)就业歧视;(2)非法用工;(3)境外人员就业;(4)双重劳动关系;(5)未签订书面劳动合同风险;(5)劳动合同无效;(5)员工录用通知书、员工报到时应提交的材料、新员工指引表;(5)员工入职时应填写入职须知、录用条件、员工手册的回单、员工廉洁从业承诺书、员工个人行为责任承诺书等;(6)员工制服领用登记表、文具申领表、指纹录入确认单等;(7)员工的入职登记表(了解入职员工的基本信息,预防招聘欺诈等用工风险)。2、 员工劳动合同的签订应注意的法律问题:(1)没有签订劳动合同,各个岗位的劳动合同(确定用工关系,预防双倍工资的赔付、员工可以随时解除劳动关系和用人单位赔付补偿金的风险)(2)劳动合同的条款不合法、不合理、不严密;(3)违法约定试用期问题;(4

      2、)违法约定试用期工资;(5)竞业禁止和保密协议条款(企业的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人);(6)劳动合同的续签风险;(7)最低工资标准;(8)加班工资、经济补偿计算标准;(9)调岗调薪约定;(10)员工干私活的约定;(11)员工解除条款需要量化;(12)保密条款;3、员工管理过程中常见的法律问题(1) 关于规章制度应该注意的法律问题(特别是效力问题):(2) 社保、工资结构应注意的法律问题:(3) 工资单的设计(降低用工风险和用工成本)(4) 考勤管理方面应注意的法律问题:(5) 旷工一天扣三天工资风险;(6)员工的事假、年假、法定节假日、探亲假的法律问题:(7)病假与医疗期;(8)女职工三期问题;(9)职业病应注意法律问题;(10)孕妇员工的解除应注意的法律问题;(11) 在员工出现工伤时应注意的法律问题;(12) 用印章管理方面应注意的法律问题;(13) 证照、合同管理方面应注意的法律问题;(14)社会保险缴纳;4、员工离职、开除、辞退、裁员等接触劳动关系过程中的法律风险(1)员工未办理交接手续,导致不发工资的风险;(2)协商一致解除劳动合同(制作离职申请书、解

      3、除劳动合同、离职证明)(3)试用期不能随意辞退员工,员工应不符合录用条件才能解雇;(4)员工严重失职、营私舞弊与解雇;(5)利益冲突与解雇;(6)劳动者欺诈到账无效合同解雇;(7)女职工三期被解雇等争议;(8)被依法追究刑事责任与解雇;(9)医疗期满不能胜任工作与解雇;(10)不能胜任工作与解雇;(11)违纪处理的法律风险问题;(12)劳动者不辞而别,用人单位未作处理的风险;(13)末位淘汰的法律风险;(14)情势变更与解雇;(15)批量解雇应注意的法律问题;(16)用人单位提出协商解除劳动合同,但未向劳动者支付经济补偿金的法律风险;(17)用人单位违反法律规定的程序进行经济性裁员;(18)关于经济补偿金、赔偿金支付规定;(19)员工离职办理离职手续应注意法律问题;5、劳动争议处理时应注意的法律问题:1、分析案件情况;2、告知证据收集;3、起草答辩状;4、例举证据清单;5、仲裁需要递交材料;6、告知开庭应注意的事项;l 股权法律风险预防(特性:至关重要,股权事务是公司的大脑,员工纠纷可能损失的是一个员工,一些补偿;对外经济纠纷可能损失的一笔生意,但是股权事务没有处理好,直接决定了公司生

      4、死存亡)1、公司设立初期:(1)出资协议、股权的设置(例:出资比例、分红、转让、增资、查账等)(2)公司章程被称为公司宪法,因此在公司内部具有最高法律地位。(范本公司章程没有根据公司本身的特点和实际情况制定,而是简单照抄公司法的规定或者其他公司的类似规定。而由于各个公司自身存在独特性,表现在资本规模、股权结构、经营范围、所在地区等方面,因而每一个公司都需要适合本公司特点的具体的自治规则,由公司章程对公司法所确立的一般规则或原则加以细化,使其具体化,对本公司的重要事项和特殊情况做出详细的规定,以有利于公司治理。)(3)股东会决议、董事会决议(例如:注意程序问题、人数、签到)(4)股东名册(5)股权分配协议2、股权变动时或引进战略股东时:(1)股东入股协议(2)股权转让协议(3)退股协议(4)股权代持协议3、其他(1)股权激励协议(2)股权赠与协议二、 在企业对外管理方面应注意的问题:(对外经济来往的合同、债权债务的管理、企业知识产权事务)l 企业对外合同交易行为法律风险(动态管理对外商业行为的法律风险)(1)对客户的资信情况了解不够,造成合同履行的不顺畅,交易以后款项难以回收;(2)没有

      5、签订书面的交易合同,发生纠纷后没有有效的证据;(3)合同条款不明确、不合法、不合理,照成责任不清,赔偿标准不明,容易产生纠纷,造成企业损失;(4)合同履行过程中,没有做好风险的控制,合同发生变更、修改,没有做好证据的固定、补充和预知风险的把控,照成企业的损失;(5)合同履行完毕后,没有对合同和相关文件证据做好归档整理,发生纠纷后,缺乏证据支持,造成损失;(6)发生纠纷后,没有及时做好风险的补救,做好纠纷的补救管理,造成损失的扩大、错失补救的时机或者补救方式不当给企业造成损失.l 企业债权债务的法律风险(拖欠款也讲究“管理”)1、债权(1)没有足够证据、不知如何收集、固定证据,拖欠款的催收非常被动;(2)找不到人,导致催款陷于被动状况。(3)没有及时催讨,措施催收良机;(4)催收的方式不当,导致催收的难度加大甚至引火上身;2、债务(1)不注意债务的管理,导致账号被冻结,财产被强制执行;(2)不知道如何应对债务,增加偿还成本;(3)被列入企业失信名单,阻碍公司发展;(4)被申请限制高消费,影响企业和个人的工作和生活;l 企业知识产权法律管理1、商标(1)商标的申请(2)商标的使用(3)商标的侵权2、专利(1)专利的申请(2)专利的使用(3)专利的侵权(注意证据的收集)3、著作权(1)著作权的申请(2)著作权的使用(3)著作权的侵权(如何进行证据的收集)

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