企业战略管理理论分析

1、企业战略管理理论分析摘要随着企业的不断发展，企业管理系统和企业经营环境也日益复杂。无论管理理论还是管理之间中，战略管理理论皆占据着十分重要的地位。企业的发展方向以及企业基本发展方针和竞争战略的制定推动企业战略管理理论的产生与发展，并在此基础上不断创新。企业战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛的应用。本文将对企业战略管理理论的发展历程进行探究，分析新形势下企业战略管理理论发展的特点，进而指出未来企业战略管理理论的发展趋势。从而更好地分析企业战略管理理论的实际内涵。【关键词】企业战略；管理理论；发展趋势；理论分析；第1章 引言企业战略管理理论20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。企业战略管理理论的产生主要是由于企业发展趋势变化的结果，因此，制定相关的企业战略管理理论是十分重要的。然而，任何企业在经营、发展的过程中都存在着一定的风险。为减少其发展风险，在企业发展过程中制定企业战略，进而推动企业整体性、长期性的发展。企业战略管理理论即企业的谋略，基本性问题的计谋，

2、帮助企业得到长期稳定的发展。另一方面，通过打破传统的企业战略管理理论模式，可以加强企业外部因素与企业内部因素的协同效应。我国是从20世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看,企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。第2章 企业战略管理理论的含义战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程

3、，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。企业战略管理即企业的谋略，为企业制定未来的长期的发展方向以及稳定的发展趋势。战略一词是从战争中得来的，在军事领域中应用比较广泛，属于军事术语。随着企业的发展，企业市场竞争越来越激烈，战略一词被应用到企业管理领域。从企业未来长期稳定的角度来看，企业战略可以作为企业发展的计划方案，在企业发展过程中起着至关重要的作用。在早期战略思想阶段，虽然战略理论体系不够完善，但是企业战略管理思想却十分明确。早期的企业战略思想基本可以总结为三种观点。第一种观点认为企业战略思想由市场机会、个人价值、企业实力、社会责任四个要素构成。通过将企业资源进行合理配置，增强企业实力，在激烈的市场竞争中获取有利优势。第二种观点是主张对企业内部的管理活动进行有效整合，提出企业管理理论应当制定明确的计划方案，组织企业内部的管理活动，协调企业外部与企业内部的发展。第三种观点即从管理者的角度出发，管理者应当提高组织企业内部管理活动的工作效率。第3章 企业战略管理的发展历程战略管理理论的发展历程经历了三个发展阶段，即竞争战略管理理论阶段、战略管理理论的早期发展阶段、战略管理理论的产业经济

4、学阶段。3.1 竞争战略管理理论阶段随着企业战略管理理论的不断完完善，企业经营得到越来越多的实践活动，从最初的静态发展转变为动态的竞争发展。在激烈的市场竞争环境中，竞争战略理论始终是推动企业战略管理理论发展的重要因素，始终是处于学术研究的最前沿。3.2 战略管理理论的早期发展阶段战略管理理论的早期发展阶段，战略管理理论体系不够完善，但是，战略思想却十分明确。早期发展阶段是将企业战略管理分为两个部分，即组织战略和管理战略。然而通过长期的实践表明，制定合理的企业战略管理理论体系是至关重要的。3.3 战略管理理论的产业经济学阶段战略管理理论的产业经济学阶段，出现了企业多元化的经营方式。然而，在世界多方贸易的冲击下，企业多元化的经营方式并没有为企业的发展起到促进作用。在产业经济学阶段，竞争是企业发展的核心所在。第4章 企业战略管理理论目前存在的问题总体上看，目前国内在理论上基本朝着跟踪国际研究前沿问题、与国际研究接轨的方向发展，在研究方法上已开始注重一定的规范性，从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。战略管理是一个应用性较强的领域，其主流理论基本

5、上发端于西方尤其是美国，而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性，因此使得问题的选择与研究结果的解释方面不完全类同于西方。不存在所谓的普适通用理论，因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题。展望国内战略管理研究未来的趋势，应是在借鉴国际上规范的研究方法基础上，突出战略管理的环境依赖与问题导向性，在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到中国特定的社会、经济与文化背景，即战略研究在中国环境背景下如何较好地实现本土化。当前我国企业经营环境复杂多变和动荡频繁，发展形势存在着各种不确定的因素。企业战略管理理论的产生主要是由于企业发展趋势变化的结果，因此，制定相关的企业战略管理理论是十分重要的。然而，任何企业在经营、发展的过程中都存在着一定的风险。为减少其发展风险，在企业发展过程中制定企业战略，进而推动企业整体性、长期性的发展。企业战略管理理论即企业的谋略，基本性问题的计谋，帮助企业得到长期稳定的发展。另一方面，通过打破传统的企业战略管理理论模式，可以加强企业外部因素与企业内部因素的协同效应。当前我国传统的企业战略管理理论已经不能满足企业对于实践的要求，在新的经济形势下，对企业战略环境问题进

6、行思考与总结，明确企业战略管理理论发展的含义，对企业战略管理理论的发展历程进行分析，促进企业长期定的发展，降低企业发展的风险率。核心能力为基础的战略管理需要考虑的一些基本问题是：1、认识核心能力的内涵，明确自己现有的核心能力是什么，将来要建立什么样的核心能力，这是成功实施以能力为基础的战略管理的重要前提；2、认识如何建立核心能力，正确选择建立核心能力的途径；3、如何结合知识创造、学习型组织，在知识创造和共享的基础上提高核心能力，尤其是技术核心能力；4、发挥已有的核心能力，把核心能力转变为现实的竞争优势。第5章 存在问题的解决方案及发展趋势分析5.1 目前发展中存在的问题1949年新中国建立以后，经过经济恢复和社会主义改造，我国于1952年建立了以国有经济为绝对主体的国民经济体系，工业经济体系也逐步完善。社会主义工业企业开始建立完善的计划管理体系。1950-1970年，我国实行的是计划经济体制，全国一盘棋，企业也不例外。企业主要根据国家下达的指令，生产国家需要的产品。企业的新产品开发等技术活动主要是根据国家的需要进行。企业基本上没有独立的技术计划，只有包含在生产计划之中的技术准备计划。这

7、种计划管理的需求对象只有一个，就是国家计划。因此，企业计划中，基本上不考虑市场需求，计划管理与市场需求没有直接联系。如果国家计划与人民的需求脱节，就会出现与市场需求脱节的现象。从!世纪7年代中后期开始，虽然企业也意识到应考虑市场需求，但是，这种市场考虑是以卖方市场为主的方法，缺乏储备，即没有长期计划，局限于技术发展与技术改造，没有同需求、环境相结合。1980-1990年，随着改革开放的进行，市场机制逐步引入，我国宏观经济中的计划成分不断下降，国家对企业的计划由指令性计划逐步过渡到指导性计划，直至宏观发展目标的控制。目前，在年度计划的制定方面，已经基本由企业决定，企业主要按照市场需求来制定年度经营计划。但是，在制定国家的五年计划和十年以上的长远规划时，还存在一定程度的长官意志，为了完成经济发展目标，要求企业有超常规的发展速度，而不管企业的内部条件和经营环境如何。这种长期计划管理常常给企业长期计划与短期计划的接轨造成先天障碍，依赖于市场环境的年度经营计划很难与长期计划一致。不直接反映环境变化的计划管理很容易陷入主观计划主义的泥潭，这是我国企业计划管理中存在的主要弊病。要改变这种状况，使企业

8、长期计划能指导短期计划，就要使长期计划能够面向顾客与市场，而且能考虑到企业的能力基础。这就是说，企业的计划管理，要求企业实施以市场需求为导向的、核心能力为基础的战略管理。在这种战略管理之下，企业的短期计划与长期计划才能有衔接的客观基础，长期计划管理才不至于落空，规划才不会成为空话。5.2 发展趋势分析企业战略管理理论是随着时代的发展，历史的进步中不断完善的，经历一次又一次的扬弃与升华，探究出企业长期稳定的发展道路。然而，当前我国企业经营环境与市场环境复杂多变，动荡频繁，企业的未来发展方向存在多种不确定因素，根据市场环境与企业自身实力的变化而变化。另一方面，尽管企业外部与企业内部之间的协同性可以提高企业的竞争优势，但是企业的管理者很难从中明确是哪一因素创造的企业竞争优势。因此，企业战略管理理论应当注重问题导向性。在企业发展的过程中应当注重企业的实践，通过具体的实践活动，进而促进企业适应复杂多变的市场环境。企业战略管理理论中的问题导向性大多是在大量的实例研究中提炼出的，因此，注重企业战略管理理论的问题导向性将推动企业长期稳定的发展。传统的企业战略模式注重企业的静态发展，而当前企业发展趋势与

9、经营环境往往是复杂多变的，因此，要解决这一问题，首先应当打破传统的企业战略发展模式，在制定相关的企业战略的同时，也要多多关注外部发展环境的变化。将企业发展战略的静态化与动态化有效结合。另一方面，从企业价值角度来看，战略管理理论应当关注客户价值，传统的战略管理模式更加注重企业自身利益。而当前市场竞争中扩大客户范围成为企业经营宗旨，通过扩大客户范围，从而为企业创造更大价值，提高企业自身发展实力以及提高企业在市场竞争的战略优势。最后，企业战略管理理论应当注重整体性，即从多个角度观察企业未来的发展趋势，通过新的思维、新理论创造出新的企业战略管理理论，从根本上推动企业战略管理理论的发展和完善。我国企业的战略管理大致经历了以下两个阶段的发展：第一阶段（20世纪70年代末80年代中），引入企业战略思想阶段。70年代末，哈佛大学教授代表团到中国传播公司战略的理论与知识，主要是第一代与第二代的企业战略理论。这些理论知识为中国企业带来了战略思维。同时，随着国内各大学工业企业管理系的建立，关于企业管理的系统知识，通过企业管理人员培训、高校毕业生等途径传播到企业。随着国有企业改革的进行，企业自主权的扩大，企业在管理中开始树立战略管理思想，开始考虑市场需要。但是，当时企业自主权仍然有限，更多的改革措施是关注企业内部的利益分配问题，而且当时仍然处于卖方市场，企业的战略管理还处于初级阶段。企业的战略管理更多地体现为一种战略思考，主要是企业的负责人在考虑企业的未来。企业技术战略反映在企业的技术改造计划之中，技术准备计划仍然反映在生产计划之中。第二阶段（20世纪80年代中后期至今），以Porter的五种竞争力量模型为中心的战略理论在我国的传播与扩散。在国际上，Porter的理论几乎主导了整个80年代。因此，它必然对我国企业的战略管理产生深刻的影响。80年代中后期到现在，我国企业基本上是运用五种竞争力量模型进行战略分析。80年代中后期，企业自主权进一步扩大，企业逐步成为面向市场经营的主体。而且市场竞争日趋激烈，企业只有应对市场经营才能生存。因此，企业基本上按照国家五年计划的要求，制定自己的五年规划。这种五年规划与计划经济时代的五年规划大不

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