企业人力资源招聘流程大全-HR猫猫

1、3.3人力资源规划管理流程331人力资源需求预测流程流程名称人力资源需求预测流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源总监人力资源部各相关部门外部相关单位相关制度/表单审批审批批权企业发展战略目标审核开始人力资源战略目标结束调整人力资源需求规划人力资源需求预测报告总体人员需求预测人员流失预测人员需求预测分析分析现有人员情况人力资源需求预测各部门人员情况各部门人员变动情况表各部门人员需求申请表提供信息企业发展战略目标企业人员编制表各部门人员需求申请表各部门人员变动情况表人员需求预测表人力资源需求预测报告编制日期审核日期生效日期332人力资源供给预测流程流程名称人力资源供给预测流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源总监人力资源部相关外部机构单位相关制度/表单审批审批审核审核结束人员供需汇总人力资源供给预测报告信息汇总人力资源供给预测外部人员供给情况分析信息汇总分析研究外部人力资源供给调查内部人员资源供给预测内部人员流失情况分析企业现有人力资源状况人力资源需求预测报告开始配合人力资源需求预测报告1企业人员编制表2人员离职表3企业人员储备情况表外部人力资源供给信息1外部人员供给预测表2人员

2、需求预测表1人力资源供给预测报告2人员需求预测表编制日期审核日期生效日期41招聘管理工作方案411招聘工作计划某企业招聘工作计划一、 招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。二、 工作目标人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。三、 人员需求通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。表4-1 招聘需求表岗位名称所属部门招聘人数软件工程师开发部2销售代表营销部5行政文员行政部3合计10本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。表4-2 招聘岗位标准一览表岗位名称专业要求学历要求工作经验软件工程师精通JAVA本科以上三年以上软件开发工作经验销售代表不限专科以上两年以上销售工作经验行政文员不限本科以上英语听、说、读、写优秀四、 招聘渠道选择本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合的方式进行。五、 人员选拔时间安排人员选拔一般经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。表4-3 招聘工作时间表岗位名称考核项目负责人或部门时间安排软件工程师笔试研发部命题小组4月10日初试人力资源部4月17日复试研发部4月19日销售代表初试人力资源部4月17日复

3、试营销部4月19日行政文员初试人力资源部4月17口复试行政部4月19日六、 招聘预算招聘预算如表4-4所示。表4-4 招聘预算表招聘渠道支出项目费用预算（元）人才招聘会招聘会参展费等1 000网络招聘网络招聘信息发布费用等1 500其他其他招聘费用750合计3 250七、 招聘工作安排招聘工作时间安排如表4-5所示。表4-5 招聘工作时间表招聘工作事项时间安排负责人/部门招聘前期起草招聘广告3月8日人力资源部在网站上发布招聘信息3月10日人力资源部参加招聘会4月5日人力资源部人员选拔筛选简历4月5日 4月10日人力资源部面试选拔4月10日 4月20日人力资源部、用人部门、总经理录取通知4月25日人力资源部412招聘费用预算某企业招聘费用预算某企业招聘技术人员15名、管理人员5名。人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。预算支出部门编制时间部门经理编制人招聘费用预算一览表费用名称费用金额（元）备注材料制作费用500企业宣传材料制作费用、笔试材料费用招聘广告费用网络招聘费用500在某招聘网站上发布职位信息的费用报刊广告费用300在某报纸上刊登招聘广告的费用招聘会参展费用600参加招聘会的

4、费用办公费用200水电费等人工成本3 000招聘人员的工资、差旅费等其他费用300其他各项费用开支总计5300元财务审核意见审核人财务经理日期总经理审批意见总经理：日期：413招聘评估报告招聘评估报告一、 招聘评估目的为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。二、 招聘简介根据企业的年度招聘计划，企业于5月20日7月20日进行招聘。招聘需求如表4-6所示。表4-6人员需求表岗位名称人数岗位要求招聘渠道管理人员10人本科以上学历招聘会、网络招聘专业技术人员15人专业对口，两年以上工作经验招聘会、网络招聘普通员工5各工作认真，责任心强招聘会、网络招聘本次招聘会应聘合格人数为：管理人员9名、专业技术人员15名、普通员工5名。三、 招聘成本评估本次招聘实际费用开支为4870元，超出预算470元。招聘工作各项费用开支如表4-7所示。表4-7 招聘费用一览表工作项目预算费用（元）实际费用（元）材料制作费200250网络招聘费用500500招聘会参展费600600人工成本30003300其他费用100220合计44004870四、 招聘效果评估本次招聘目标的完成情况如下。1

5、计划招聘30名员工，实际招聘到29人。2 招聘完成比=29/30100%=96.7%。3 录用比=29/45100%=64.4%。4 应聘比=150/30100%=500%。本次招聘工作的招聘完成比为96.7%，说明招聘任务未完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招聘渠道选择正确；录用比为64.4%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。五、 招聘工作总结（一） 成功之处1 招聘工作准备充分招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。2 招聘面试流程科学合理招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。3 基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。（二） 不足之处1 因为时间紧等原因，招聘目标未达成。2 招聘费用超支。44招聘管理工作流程441招聘计划管理工作流程流程名称招聘计划管理工作流程文件受控状态文件管理部门企业高层人力资源各职能部门相关制度/表单企业发展战略审批开始招聘需求分析确定招聘需求结束组织执行确定招聘方式和渠道编写招聘计划书成立招聘小组确定招聘时间参与

6、配合提出人员需求招聘管理制度人员需求申请表招聘计划书编制日期审核日期生效日期442招聘费用预算工作流程流程名称招聘费用预算工作流程文件受控状态文件管理部门总经理 财务部人力资源部相关制度/表单审批审批调查分析审核合理下达预算 调整下达新预算方案 编制、上报预算调整方案是 否结束组织执行提交招聘预算调整申请表是否调整组织执行编制招聘费用预算收集、分析招聘费用信息开始预算管理制度招聘费用预算招聘预算调整申请表编制日期审核日期生效日期443内部招聘管理工作流程流程名称内部招聘管理工作流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源部相关部门企业员工相关制度/表单审批审批内部招聘评估结束确定录用人选综合评估笔试和面试通知通过初选者面试整理应聘者资料进行初次筛选发布招聘信息内部招聘计划开始人员需求申请部门推荐人选岗位调动部门经理意见接收通知 参加考核员工申请内部招聘管理制度1竞聘申请表2优秀员工推荐表录用人选名单招聘评估报告编制日期审核日期生效日期444外部招聘管理工作流程流程名称外部招聘管理工作流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源部相关部门应聘人员相关制度/表单审批参与审批是招聘评估录用通知结

7、束是否需要审批综合评价确定人选筛选应聘资料发布招聘信息人员选拔招聘计划人员需求计划人员需求分析开始人员需求申请 否参与接收通知职位申请1 招聘管理制度2 招聘申请表招聘计划录用通知单编制日期审核日期生效日期4.5招聘管理方案设计451企业校园招聘方案设计某企业校园招聘方案一、 校园招聘的目的及意义刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。二、 招聘要求（一） 专业要求：电机、制冷、材料相关专业。（二） 招聘人数：15人。（三） 具体要求1 在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。2 专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。3 吃苦耐劳、责任心强。4 喜欢挑战，富有创新精神。5 在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。三、 招聘流和（一） 收集简历1 网络招聘在企业网站上发布招聘信息，提供校园招聘职位申请表下载，并通过电子邮件的方式收集简历。2 参加校园宣讲会企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放校园招聘职位申请表。由学生填写完毕后当时提交。（二） 简历筛选人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。（三） 笔试1 解难能力测试解难能力测试试

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