业务部工作流程运作程序
3页1、惠州爱浦瑞灯饰有限公司业务部运作管理程序编 号YW-W2-001版 次A/0页 次第4 页 共 4 页非体系文件颁布日期2017年3月1日1.0目的:为建设规范化、流程化的订单与产品交付管控程序,规范业务跟单、协调相关工作行为,依据ISO质量管理体系的相关要求,为有力地支持生产管控程序的有效性,提升订单交期的准确性,从更有力地支持公司业务的后续开发,特制订本办法。2.0适用范围:适用于惠州市爱浦瑞灯饰有限公司业务部工作管理及业务开发相关事宜。3.0名词解释:3.1前期业务开发:指业务部和客户对接相关新产品信息,负责客户意向的沟通、跟进客户样品订单的下达,及跟进工程部新产品开发项目的按时完成,客户大货订单的下达视为前期开发业务的完成。设置前期业务主管和业务员。3.2后续业务跟单:指业务部负责大货订单及产品交付相关信息和生管部(PMC课)、品质部、采购部、工程部沟通协调。负责客户常规订单事务及客户特殊要求和公司内部相关事务的协调,负责产品生产过程的信息互通,及产品验货、出柜工作的协调,确保产品大货订单的按时完成。设置后续跟单主管和跟单员。4.0管理架构及人员配置业务部经理(1名)后续跟单主
2、管(1名)前期业务主管(1名)跟单员(3名)业务员(3名)5.0职责权限:5.1前期业务主管(或业务员)对业务部经理负责,其主要职责负责与客户前期对接,接待来访客人,介绍公司产品特性,了解客户意愿,跟进客户下达的新产品信息,负责新产品项目开发过程中相关信息在客户与工程部之间的传达,跟进开发项目和样品订单的按时完成,对新产品或样品订单的代码、型号、款式、工艺标准、材质、特性准确性及开发进度负责,确保新产品或样品订单按时完成(金版产品交付),并负责把经客户确认的新产品或样品订单信息产品款式、数量、工艺标准、材质、交期、单价及客户的特使要求等,准确无误地移交给后续跟单主管,由后续跟单主管负责订单产品的交付跟进工作。5.2后续跟单主管对业务部经理负责,其主要职责负责接收业务开发主管移交的订单信息产品款式、数量、工艺标准、材质、交期、单价及客户的特使要求等,并负责生产制令单的制作、报批及订单总订单库的登记备案;配合PMC课建立公司总订单库,按订单交期和PMC课一起分解订单月度计划,参加产销会议制定周齐料计划、周装配计划;负责订单运营及生产过程中异常情况的沟通协调,建立起有效地厂商之间有关订单信息
《业务部工作流程运作程序》由会员jiups****uk12分享,可在线阅读,更多相关《业务部工作流程运作程序》请在金锄头文库上搜索。
建立安全生产长效机制-共创和谐平安输气管道
土石方爆破工程设计方案
康师傅百货商场制度汇编之退换货管理办法
庙头中学2012年中考百日誓师大会学生代表发言稿
围堰拆除爆破工程
华能洱源马鞍山风电场工程土石方爆破管理制度
国资委:全面开展管理提升活动-为培育世界一流企业奠定坚实基础
《专业技术人员职业发展与规划》电子书
应收票据审计方案
建筑给水排水与采暖工程质量验收用表
广播电视管理条例行政处罚裁量标准
广东电力系统调度运行操作管理规定
建筑给排水工程名词解释
幼儿园小班安全健康活动教案:宝宝误食后的急救
建业集团房屋建筑工程交房标准内容技术交底
建筑心理学论文(1)
康师傅百货商场制度汇编之工服管理程序009
建筑工程专业一级建造师继续教育培训结业报告20
廉洁风险防控回头看工作汇报材料
平台工作人员服务规范
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页