市场经理营销基础
218页1、1,欢迎参加长安福特 专业市场经理课程,2,姓名 经销商 工作经验 本次培训期望,自我介绍,3,课堂纪律,课程时间 休息时间/地点 用餐时间/地点 吸烟政策 请将手机处于关机或无声状态,4,4,课程说明,课程名称:专业市场经理 课程长度:3天 授课形式:课堂教学+现场互动 目标学员:长安福特经销商市场经理,5,课程目标,学习完本课程后,你应该能: 阐明市场部门的职责 制定市场信息报告 制定目标客户信息报告 设计市场推广计划 设计营销行动方案 评估营销工作的成效,6,6,第一单元:识别市场部门 2 小时 第二单元:认识市场 2 小时 第三单元:认识目标客户 2.5小时 第四单元:设计市场推广计划 3 小时 第五单元:设计营销行动方案 7 小时 第六单元:营销收益评估 3 小时,课程内容,7,7,课前测试目的,进行课前测试,可以帮助你: 了解自己的水平 让你知道要学什么 让老师知道你的水平 用于计算知识增长率,8,8,课前测试,时间大约为30分钟。 本测试共30题, 请尽力完成所有的试题。 测试你的真实水平,请不必担心测试结果。 课前考试成绩不影响认证。 课后测试成绩将会通知你们的管理层。
2、,9,第一单元,识别市场部门,9,10,第一单元:识别市场部门 学习本单元后,你应该能: 说明市场部组织结构 描述市场部门工作职能 阐明市场经理工作要求 定位市场部绩效标准,单元目标,11,11,市场经理案例描述,【案例名称】,张丰的市场经理之路,【张丰简历】,【案例背景】,男;本科学历;市场营销专业; 2年家电五金销售行业工作经验; 应聘福运4S经销商市场经理之前,曾任国内某贸易公司市场部职员,负责促销活动的组织工作。,张丰是长安福特福运4S经销商一名刚刚上任的市场经理,【场景描述】,根据以上背景描述,你将扮演张丰,代替他完成每周的 工作内容,挑战“市场经理成长之路”。 在接下来的“几周”时间里,你将陆续接受不同的工作 任务,完成任务的同时,你将有机会参与相应的课上 互动,并且回顾相应章节的知识要点。,12,12,【案例主题】,张丰的市场经理之路第一周,【本周任务】,了解市场部,【本周背景】,在长安福特福运4S经销商,张丰上任市场经理的第一天,面对新的岗位,新的环境,张丰决定,先从了解自己的部门入手。,市场经理本周案例背景,13,13,1、根据本周场景描述,结合任务进行小组讨论。 2
3、、将讨论结果写在白板纸上。 3、每组选派一名代表,进行发言。,【讨论内容】,【讨论方式】,1、画出组织机构图。 2、依据你画出的图说明你的优势在哪里?你的工作 难点问题集中在哪里? 3、如何利用这些优势?,【讨论时间】,10分钟,市场经理本周讨论内容,【发言时间】,每组5分钟,14,14,市场部组织结构,A型组织结构优势 部门职能重要 工作开展领域更大 市场运作更为细致全面 A型组织结构需要注意 与其他部门的沟通 部门工作的评估 A型组织存在条件 4S经销商覆盖区域较大 当地市场竞争激烈 售后客户较多,市场部门在组织结构A型中所在位置,15,15,市场部组织结构,B型组织结构优势 部门协作流畅 部门预算获取有支持 工作目的性明确 B型组织结构需要注意 部门工作评估 跨部门的工作任务 B型组织存在条件 强势的销售部门 持有多个品牌经营权 产品品牌影响力大 长安福特市场功能强大,市场部门在组织结构B型中所在位置,长安福特马自达汽车有限公司销售分公司组织机构图,16,长安福特马自达汽车有限公司销售分公司,销售部,市场部,网络 开发 部 (培 训部),服务部,长安福特马自达汽车有限公司销售分公
4、司,东区,南区,西区,北区,华中区,东北区,长安福特马自达汽车有限公司销售分公司 分支机构组织机构图,销售大区经理,区域经理 A,区域经理 B,区域经理 C,促销专员,销售分析,批售经理,长安福特马自达汽车有限公司销售分公司 销售大区组织机构图,长安福特各大区区域促销专员及其办公电话,19,20,市场部工作流程,让客户认识你 让你的品牌/商品列入客户的购买名单 让客户到展厅 建立客户关系,20,21,21,市场部工作职能,与媒体机构的日常沟通 广告投放后的监督监测 宣传软文的撰写发布 企业公关活动的策划,促销计划的制定和报表填写 促销活动方案设计 促销活动组织实施,地区环境信息收集 消费者信息收集 竞争品牌信息收集 内部销售信息收集 撰写营销信息报告,长安福特VI标准监督 宣传用物料设计制作 印刷物的设计制作 展厅与服务站环境规划布置,公司网站的日常维护 公司市场活动在互联网上的发布 公司形象在互联网上的监控 客户论坛的引导与组织,22,22,市场部工作职能,市场部门人员配置,取决于: 公司经营状况和策略 区域的行业市场状况和竞争状况 长安福特区域的支持力度 市场部人员的综合素质,23
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