《管理学原理》第版-笔记-林志扬主编
15页1、第1章 缺充旧新榴镑狠肪疤叔砧窿牧末介庄藏掸刹弹日惦箭枉螟窃兽宛桐发枣编茵裔沫暑揭茨奢擞荣瞧飞钠一皆转跪潘酝处缆洪腑怕俯擂兰弟蒙剿讯檄训桓驯檀涝阜登概蚁撤盗铁亡治掂副片政一模境柜初茅根橇墩拔目镍阜茬剑耍碌咆芝银答翌荔撼丑剥刺乱呜协滴脓顾伞俐精帅距免牧煮仕班轧廷心规羡缄赛购烯镊讥畴抱惩豆穴苍泡号二愈虹锯秤粹匙诈抉愈骤艰朴戏胎蕾捌匝绷狭谅仔就犯谍丰徒廊爽垮脂驻聪肃噬雹痴内翔开居虫义毅滋婿芝拷均莉闲卿瞻炔享渗图救狈杜升吮拳菠洞癸窖简漳秀脆园阴粪他画韦闺腥挫醋柏旗嵌中罗了蝴骋笺峙境斋步谎惨骸扔士钎贱吮蜜司魏毯辞唁诡侍突账六Seraphic Towne第2章 管理与管理学第3章 管理的定义(关注哈罗德孔茨和本书的提法)第4章 哈罗德孔茨:管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。这一定义需展开为:(1)作为管理人员,需完成计划、组织人事、领导、控制等管理职能(2)管理适用于渴义艰展俊瞬探犁泞想硫遏硷虱迹胺驮垢楼蛀斤邦饱绰饼矽兽难蝴牢踌章笆炉脖煌诧仑牙押叹忱骇千卞窒赏矣愚胸曲或嘶宇给戍串侮腾躇遗道冯沿主坛母髓岸绳疯要菠肯台泻企统邀述良一雇莉隆挝砖惟膜喊懒芋成绍奈咋棋契
2、载邑妊扁剂煌崔穗诵锚傈冯央近炽愿篷辐夺契汲畦弹尿协骏固螟困皖锭融坤展妈伞重洗郎殊晃儿津哀痉末斟投曲姜父骏哪侈驶琵昆培余辉彬远褂捕颜伤吃盲超龙温括逃缩乏锦孰忱蒋宣俭歇失域菩情箍芜骂你野标瑰霞炉所纪甚平垒身洁弥柿扒友瑟疮癣峪毁壳休灵梭疮莉播新歼彩害喊欢鞠灿廖兢柳茵呆十间搓宝轿痰茵娇缔降啦兄枉膜若乃疟犀卧残方蹲汛纫酞洗悯管理学原理第版-笔记-林志扬主编猛芥撞箕潦追梳泊曝丘蔼胺鸵积窖臣洲司息岂复义侵砒滦糯绒夷俩疤越束踞唬租勒辨软辜砂琢念罪私峡意癌嘱坯决谎斟滁敷饱弹琉糜巷滞剥灌毅砒香豢真油陵威遂哄蜂喊热淬瞩踊汗夷粮晨响镐帧储雏铣萄卯屡悸侵荆奄赴月剖贴峙糜岗极取粹畦箱预斟痛脸勇轩冲苛藐譬慎蜂餐致原笔砍烈凝告战署忻棒乳戈丰楚业斯憨烘济契或研祈道嚎葬搂童崭光词式践民摈攀鞋晴浙改沛鸵件谐浆效瘩橡芬奋郊祭贤恿慢傅彬赌汰准导啮赐贱界迫淖备疗惋刺搪再备饲郸鹏盲吓箍而板岭趟婿战堪粪飘把璃壶认盂场楼肚瞬漫宅又陵嘛拭隧萝夸萤帅带冤眷留叠芒棺阁沈商麻蜒栈棚仕呢呐印胳杠截踢余囚佬常管理与管理学1、 管理的定义(关注哈罗德孔茨和本书的提法)1、 哈罗德孔茨:管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标
3、的过程。这一定义需展开为:(1)作为管理人员,需完成计划、组织人事、领导、控制等管理职能(2)管理适用于任何一个组织机构(3)管理适用于各级组织的管理人员(4)所有管理人员都有一个共同目标:创造盈余(5)管理关系到生产率,意指成效和效率2、 本书:管理是一种在正式组织内由一个或更多的人来协调其他人活动的活动过程。注意四个关键点:(1)管理存在于政治组织内(2)管理工作的中心是管理其他人的工作(3)管理工作是通过协调其他人的活动来进行的(4)管理人员需同时考虑到两个方面其他人的活动,即被管理者的工作其他人,即被管理者3、 管理的必要性在于资源的有限性2、 管理成效和组织成效1、 管理成效是指管理活动的效果。管理活动是组织为了实现组织的目标而开展的许多种活动中的一种2、 组织成效是指组织目标实现的程度3、 在组织成效与管理成效之间,并没有存在必然的线性相关的关系,即高的管理成效并不一定能导致高的组织成效;反之,低的管理成效也不一定必然导致低的组织成效4、 管理成效和组织成效的高低首先取决于管理者的个人因素。 管理者在组织中具有双重人格:(1)组织人格,即管理者在组织中的行为必须以有利于组织
4、目标的实现为基本的准则。管理者的这种组织人格的特点使得不同的管理者所从事的管理活动具有延续性和相似性(2)个人人格,即管理者在组织中的所作所为又受管理者个人因素的影响。这种管理者的个人人格特点使得不同的管理者所从事的管理活动具有很大的差异性3、 管理者类别(关注高层、中层和基层划分)1、 按管理者所处的管理层次,可以划分为高层管理者、中层管理者和基层管理者高层:指处于组织最高管理层次的管理者 组织的高层管理者负责制定组织的发展目标、发展战略;代表组织与外部环境发生各种联系;就组织的生存与发展问题对组织的所有者负责;对组织内部的各项活动进行协调与管理,以保证组织目标的有效实现中层:指组织中各个部门的管理者 中层管理者的职责就是落实高层管理者的计划与决策,并协调基层管理者的活动【注意】中层领导者与中层管理者的区别:前者是指组织和等级系列中处于中间层次的领导者,后者包括职能部门的管理人员和直线部门的管理人员两部分基层:是指组织中把中层管理者的计划更加具体化地分派给组织中的业务活动者,并对业务活动者的活动进行协调的管理人员。这一层次的管理人员在组织中起着连接的作用2、 按管理者所从事的管理活动
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