“三检制”实施方案

1、江苏中南建筑产业集团有限责任公司 “三检制”实施方案目录一、编制依据21、施工蓝图22、标准规范2二、工程概况3三、实施安排及计划31、实施领导小组安排32、实施计划安排3四、实施流程及实施要点41、三检制定义42、实施流程53、控制方法6五、“三检制”落实保证措施7六、公司平面简图“三检制”相关表格8一、编制依据1、施工蓝图1.1建筑部分1.2结构部分1.3给排水1.4电气部份1.5暖通部分1.6弱电部分2、标准规范2.1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022.2混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20152.3砌体工程施工质量验收规范GB50203-20112.4钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20112.5屋面工程质量验收规范GB50207-20122.6建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022.7通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20022.8建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20102.9建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-20112.10建筑电气工程质量验收规范GB50303-20

2、112.11工程测量规范GB50026-20072.12建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132.13电梯工程施工质量验收规范GB50310-20022.14民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20102.15地下工程防水技术规范GB50108-20082.16地下防水工程质量验收规范GB50208-20112.17钢筋焊接及验收规程JGJ18-20122.18钢筋机械连接技术规程JGJ107-20102.19混凝土结构工程施工规范GB50666-20112.20江苏省建筑安装工程施工技术操作规程DGJ/J27-2006DGJ32/J52-20062.21江苏省民用建筑节能工程施工质量及验收规程DG/J32 J19-20062.22江苏省住宅工程质量分户验收规程DG/J32J103-20102.23江苏省住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2014二、工程概况建设单位：昆山中南锦城房地产开发有限责任公司设计单位：苏州设计研究院股份有限公司勘察单位：昆山华一岩土勘察工程有限公司监理单位：昆山市恒昌工程建设监理有限公司施工单位：江苏中南建筑产业集团有限责任

3、公司本工程为昆山中南世纪城22#楼工程，位于昆山市开发区杨树路与太湖路交叉口。主体结构设计：使用年限50年，建筑工程等级一级，耐火等级一级，抗震设防烈度为七度，框架抗震等级二级（需使用抗震钢筋），剪力墙抗震等级二级。建筑物外形尺寸：该工程22#楼为34层建筑，地上34层，地下2层，房屋高度99.30m，剪力墙结构，总建筑面积约28598.08。本工程0.000相当于国家（85）黄海高程系统，绝对标高3.300m。三、实施安排及计划1、实施领导小组安排专职质量检验员钢筋班组混凝土班组木工班组水电班组各专业班组职工2、实施计划安排电气安装工程电缆敷设隐蔽前检查绝缘电阻测试接地电阻测试材料检测防雷接地系统安装接地系统安装验收、试运行建筑工程测量放线基槽开挖防水隐蔽模板安装钢筋绑扎混凝土浇筑模板拆除、外观质量检查砖砌体、砌块砌体一般抹灰工程土方回填管道安装工程阀门检验管沟开挖及回填管道组对连接管道焊接连接处外观检查检漏、吹扫、试压四、实施流程及实施要点1、三检制定义所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间或工序之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。这种三结合的检验制度是我国企业

4、长期检验工作的经验总结，对工程质量的控制是行之有效的。1.1自检自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺和技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。这种检验充分体现了职工必须对自己生产产品或所进行的工序的质量负责。通过自我检验，使职工充分了解自己生产的产品或实施的工序在质量上存在的问题，并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采取改进的措施，这也是职工参与质量管理的重要形式。1.2互检互检就是职工相互之间或上下工序之间进行检验。互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品或实施的工序进行抽检；同一班组、同一工序轮班交接时进行的相互检验；小组质量员或班组长对本小组职工加工出来的产品或施工的工序进行抽检等。这种检验不仅有利于保证加工质量，防止疏忽大意而造成成批地出现废品，而且有利于搞好班组团结，加强职工之间良好的群体关系。1.3专检专检就是由专业检验人员进行的检验。专业检验是现代工程施工分工的客观要求，它是互检和自检不能取代的。而且三检制必须以专业检验为主导，这是由于现代生产中，检验已成为专门的工种和技术，专职检验人员无论对产品的技术要求，工艺知识和检验技能，都比职工熟练，所用检测量

5、仪也比较精密，检验结果比较可靠，检验效率也比较高。2、实施流程2.1前期准备2.1.1工程开工前，收集与本工程有关的施工验收标准规范，由各专业技术负责人根据设计图纸及相关标准规范向施工人员进行技术交底，详细讲解每道工序的技术要求及验收标准。2.1.2根据工程各专业所涉及到的工序编制自检表格，并发放到各施工班组，由各班组长或班组质检员负责按工序进行检验并记录。2.2实施方案首先需要合理确定专检、自检、互检的范围。一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由职工自检、互检或者专职检验员负责检验。在职工自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：2.2.1在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定；2.2.2现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和检验器具等）2.2.3要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚。实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重

6、视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序的质量检验。它更充分体现了职工与专职检验员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场品质管理。现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。施工现场进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。对待缺陷，采取“三不”政策：不

7、接受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒，避免问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量成本。从而让监理及甲方对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。3、控制方法三检制作为质量检验体系中的一个重要环节，在目前工程项目的实施过程中往往不能够得到彻底的贯彻执行，一般情况下都是开工阶段做的比较好，但是工程施工主体阶段和收尾阶段常常应为工作量大或被即将完工的想法所误导，导致三检制不能够得到有效的实施。因此施工中应从以下几个方面进行控制，坚持做好三检制工作。3.1要注重实效，防止走过场。3.2定期对三检制记录资料进行检查，专职质量检验员定期进行巡检，对职工是否进行自检或各工序之间是否进行了互检交接进行检查。3.3制定三检制奖罚措施，对能够按标准要求有效进行三检制的班组及施工人员进行奖励，对不执行或不按标准执行的则进行处罚。如果出现由其造成质量问题而导致返工等问题，则由其承担由此所引起的损失。五、“三检制”落实保

8、证措施1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并作业班组下发质量检查表。3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。 4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。(基本与检验批检查程序同)5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。三检制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。六、公司平面简图“三检制”相关表格8

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