TOC术语中英文对照
3页1、TOC:Theory Of Constraints 约束理论(限制理论)瓶颈理论F5:Focus Five Step 聚焦五步骤I-E-S-E-GB识别Identify,挖尽Exploit, 迁就Subordinate,松绑Etevate,重返Go BackTA:Throughput Account 有效产出会计T: Throughput 生产量,有效产出I(1):Inventory 库存I(2):Investment 投资OE:Operational Expensive 营运开支,营运费用NP:Net Profit 纯利润ROI:Return On Investment 投资收益率CF:Cash Flow 现金流量P&L:Profit and Loss Statement (P&L) 损益表BS:Balance Sheet 资产负债表BS:Batch Size 批量大小TP:Thinking Process 思维流程CCR:Capacity Constrain Resource 产能制约资源M(1):Murphy 墨非M(2):Measurement 衡量APMB:Assumptio
2、n,Policy,Measurement,behavior 假设政策(典范)衡量行为CWR:Convergence,Win-Win,Respect 内敛(收敛),双赢,尊重CRT:Current Reality Tree 当前现实树CRD:Conflict Resolution Diagram 冲突消除图FRT:Future Reality Tree 未来现实树PRT:Pre-requisite Tree 前提条件树TT:Transition Tree 转变树S&T:Strategy & Tactics Tree 战略战术树NBR:负面效应OB:Obstacle 障碍RC:Root Cause 根本原因CP:Core Problem 核心问题UDE:Undesirable Effects 不满意效应DE:Desirable Effects 满意效应INJ:Injection 注入,激发方案IO:Inter-mediate Objectives 中间(中程)目标SA:Specific Action 特别行动IE:Inter-mediate Effect 中间效应R:Requirement
3、s 需求,必要条件PR:Pre-requisite 前提条件CLR:Categories of Legimitate Reseration 逻辑(分类)测试CCPM:Critical Chain Project Management 关键链(项目管理)PB:Project Buffer 项目缓冲FB:Feeding Buffer 接驳缓冲RB:Resource Buffer 资源缓冲OPT:Optimized Production Technology,最优生产技术DBR:Drum,Buffer,Rope 鼓缓冲绳子S-DBR:S-DBR 简单DBRDBR-BM :Drum,Buffer,Rope- Buffer Management 鼓缓冲绳子缓冲管理POOGI:Process Of On Going Improvement 持续改善程序GC:高德拉特机构MTS:Make to Stock 面向库存生产MTO:Make to Order 面向定单生产ATO:Assemble to Order 面向定单装配ETO:Engineering to Order 面向定单设计NEB(NBR):
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