HSE管理体系运行实施方案
6页1、HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团2010年实施HSE管理体系的精神,加快全面实施HSE管理体系建设步伐,全面推进HSE管理体系建设,提高我厂的管理水平,特制定此方案。一、工作目标通过开展HSE管理体系建设,努力形成比、学、赶、超的竞赛局面,引领和推动HSE体系建设水平的整体提高,争取在2010年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破,争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室,办公室设在安监科,负责HSE管理体系的日常管理工作。组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任,全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。3、组织建立相关的体系文件,并不断修订完善。4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况,为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。3、组织小组成员对HSE
2、管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估,并制定出相应的管理标准与措施,监督检查现场执行情况。并根据实际情况不断地更新修订相关内容。2、编制HSE管理体系文件,并不断补充、修订、评审完善体系文件。3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求,修订制定HSE管理体系考核评分标准,对体系管理进行定期、定性和定量考核。三、实施步骤及方法(一)实施步骤“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行:第一阶段是部署动员阶段(2010年4月8日至6月5日)根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划,明确工作任务及目标。成立以焦化一厂厂长为组长的组织领导机构,召开HSE管理体系专题会议进行全面动员和部署,确保到2010年底圆满完成公司下达的各项工作任务。第二阶段是全面推进阶段(2010年9月至10月1日)按照工作任务目标,将管理体系工作细化,制定切实可行的方法步骤,切实推进HSE管理体系建设工作的稳步实施。完善焦化一厂的HSE管理体系相关文件。第三
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