日本丰田工厂管理方针

1、天津一汽丰田汽车有限公司天津一汽丰田汽车有限公司 第第1页页 工厂方针管理工厂方针管理 2007年年11月月16日日 天津一汽丰田汽车有限公司第二工厂厂长 高岩天津一汽丰田汽车有限公司第二工厂厂长 高岩 天津一汽丰田汽车有限公司天津一汽丰田汽车有限公司 第第2页页 提要提要 1. 天津一汽丰田及第二工厂概况天津一汽丰田及第二工厂概况 2. 工厂方针的制定及行执过程工厂方针的制定及行执过程 3. 工厂方针的形式与主要内容工厂方针的形式与主要内容 4. 工厂方针执行的关键工厂方针执行的关键 附附:关于关于TPS改善的改善的10条基本精神条基本精神 天津一汽丰田汽车有限公司天津一汽丰田汽车有限公司 第第3页页 成立时间成立时间：2000年年7月，月，2003年年9月更名为月更名为“天津一汽丰田汽车有限公司天津一汽丰田汽车有限公司” 员工总数员工总数：12000人人 生产能力生产能力：42万辆万辆/年、占地面积：年、占地面积：160hm2； 主导产品主导产品：威驰、花冠、皇冠 、 锐志 、卡罗拉：威驰、花冠、皇冠 、 锐志 、卡罗拉 ?出资比例出资比例：中日双方：中日双方50%： 50% ?公

2、司现有三个工厂公司现有三个工厂 第一工厂第一工厂 1、天津一汽丰田及第二工厂概况、天津一汽丰田及第二工厂概况公司概況公司概況 第二工厂第二工厂第三工厂第三工厂 天津一汽丰田汽车有限公司天津一汽丰田汽车有限公司 第第4页页 1、天津一汽丰田及第二工厂概况、天津一汽丰田及第二工厂概况产品概況产品概況 天津一汽丰田汽车有限公司天津一汽丰田汽车有限公司 第第5页页 占地面积占地面积：65万m2，建筑面积：15万m2 建设投资建设投资：22亿元RMB 生产规模生产规模：10-15万辆/年 建设周期建设周期：03年3月开工，05年2月建成 CROWN 皇冠皇冠 3.0LEG/ 6AT 25-50万元 REIZ锐志锐志 2.5LEG/ 5AT 21-35万元 主主主主 导导导导 产产产产 品品品品 1、天津一汽丰田及第二工厂概况、天津一汽丰田及第二工厂概况二厂概況二厂概況 天津一汽丰田汽车有限公司天津一汽丰田汽车有限公司 第第6页页 工厂方针制定及执行 工厂方针制定及执行 上旬中旬下旬上旬中旬下旬 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3 公司方针制定下达公司方

3、针制定下达 层层面谈落实到人 分解任务 成立（完善）推进体制 制定专项推进计划 以专题例会形式跟踪检查 层层面谈落实到人 分解任务 成立（完善）推进体制 制定专项推进计划 以专题例会形式跟踪检查 方 针 执 行 方 针 确 认 及 总 结 各 级 方 针 制 定 下 达 方 针 执 行 方 针 确 认 及 总 结 各 级 方 针 制 定 下 达 现场各班/组开展各项活动 召开工厂方针确认汇报会 年中方针点检反省会 年底方针总结会 各课方针制定下达 工厂（部）方针制定及下达 现场各班/组开展各项活动 召开工厂方针确认汇报会 年中方针点检反省会 年底方针总结会 各课方针制定下达 工厂（部）方针制定及下达 9月10月11月12月5月6月7月8月 1月 2月3月4月9月10月11月12月5月6月7月8月 1月 2月3月4月 2、工厂方针制定及执行过程、工厂方针制定及执行过程 天津一汽丰田汽车有限公司天津一汽丰田汽车有限公司 第第7页页 总经理常务副总经理副总经理 部 长 总经理常务副总经理副总经理 部 长 评价评价 安全卫生环境 安全卫生环境 安全是作业的入口的实践安全是作业的入口的实践 部安

4、全推進体制的再构筑和完备计划实施率部事务局体制的再完备和月度课题的明确化设置部付安全推进第工场的安全事务局业务同类灾害火灾的再发生防止彻底化 根据作业观察，排除不安全作业不安全作业环境问题修改率各课安全担当和课长进行作业、环境观察和对策推进彻底的作业观察方面还不足提高和安全担当的作业观察能力 取得的认证年末通过认证为取得认证，准备活动的推进和日常活动的落实为迎接年月月的审查，正在准备中。进展状况的可视化和配置图化的推进 部安全推進体制的再构筑和完备计划实施率部事务局体制的再完备和月度课题的明确化设置部付安全推进第工场的安全事务局业务同类灾害火灾的再发生防止彻底化 根据作业观察，排除不安全作业不安全作业环境问题修改率各课安全担当和课长进行作业、环境观察和对策推进彻底的作业观察方面还不足提高和安全担当的作业观察能力 取得的认证年末通过认证为取得认证，准备活动的推进和日常活动的落实为迎接年月月的审查，正在准备中。进展状况的可视化和配置图化的推进 品质 品质 凭借皇冠坚不可摧的品质获得中国 o凭借皇冠坚不可摧的品质获得中国 o年结果 ：位（76）、：位（128）年结果 ：位（76）、：位（12

5、8） 消灭倾向性的不具合、强化品保机能消灭倾向性的不具合、强化品保机能 市场情报的彻底分析和迅速制定对策 市场情报的彻底分析和迅速制定对策召回市场处置“零”市场情报IQS情报的确实掌握和迅速实施对策召回件、市场处置件，未达成目标召回市场处置“零”市场情报IQS情报的确实掌握和迅速实施对策召回件、市场处置件，未达成目标 充实重要工程监査（包含厂家）充实重要工程监査（包含厂家） 取得的认证 取得的认证年末通过认证为取得认证，准备活动的推进和日常活动的落实12月27日审查结束、重大0件、不具合（需改善）3年末通过认证为取得认证，准备活动的推进和日常活动的落实12月27日审查结束、重大0件、不具合（需改善）3件件 体系的落实和在日常业务中的遵守体系的落实和在日常业务中的遵守 生产 生产 打造能耐住变动的强健体质打造能耐住变动的强健体质 构筑设备日常保全（）体制 构筑设备日常保全（）体制确保设备可动率确保设备可动率薄弱设备的明确化和年度设备的日历化活动的推进薄弱设备的明确化和年度设备的日历化活动的推进全课保全会议落实、确保设备可动率（组立）全课保全会议落实、确保设备可动率（组立） 维持并提高全体

6、设备的可动率维持并提高全体设备的可动率 确保通过一年安定下来的生产体制 确保通过一年安定下来的生产体制生产计划达成率生产计划达成率从素材到完成车，生产薄弱工位的明确化和对策从素材到完成车，生产薄弱工位的明确化和对策和当初的年计90798台相比、超额1115台达成和当初的年计90798台相比、超额1115台达成 确保年计台数确保年计台数 第工厂业务的确实展开 第工厂业务的确实展开计划实施率计划实施率PR扩大（3工厂部分）的生制准业务、人材培养的推进PR扩大（3工厂部分）的生制准业务、人材培养的推进顺利的推进中顺利的推进中 期待号试立上的万全期待号试立上的万全 确实立上和移交业务的推进 确实立上和移交业务的推进计划实施率计划实施率通过确实的品质保证和移交准备进行计划性的推进通过确实的品质保证和移交准备进行计划性的推进移交业务已经结束，号口不良的低减活动推进中移交业务已经结束，号口不良的低减活动推进中 定期性的情报交换和互相拜访定期性的情报交换和互相拜访 原价 原价 原单位管理的落实和予算原单位管理的落实和予算固定资产管理的充实固定资产管理的充实 每台原价管理的计划制定和管理的落实 每台原价

7、管理的计划制定和管理的落实计划实施率计划实施率为进行生产性评价，把每台原单位明确并推进使用量管理为进行生产性评价，把每台原单位明确并推进使用量管理体制基本完成、原单位明确化还不足（节拍变更）体制基本完成、原单位明确化还不足（节拍变更） 实施原单位的明确化和重点课题活动实施原单位的明确化和重点课题活动 原价低减提案活动的展开 原价低减提案活动的展开件年人以上件年人以上通过和总务人事部合作实施的一些活动等来促进提案通过和总务人事部合作实施的一些活动等来促进提案大幅度达成并超过暂定目标（0.51亿1.14亿）、提案还不积极大幅度达成并超过暂定目标（0.51亿1.14亿）、提案还不积极 必达财务部的目标、向以组为单位的管理过渡必达财务部的目标、向以组为单位的管理过渡 在制造现场节省能源的活动的推进 在制造现场节省能源的活动的推进年度的改善率以上年度的改善率以上当前 从着眼于电和水开始，在现场开展节省能源的活动。当前 从着眼于电和水开始，在现场开展节省能源的活动。午休时关灯等细致活动已落实午休时关灯等细致活动已落实 继续现场的消除浪费的活动继续现场的消除浪费的活动 固定资产工作的定期性的重新考虑

8、和移交管理的落实 固定资产工作的定期性的重新考虑和移交管理的落实计划实施率计划实施率现有固定资产的确实把握和明确化现有固定资产的确实把握和明确化现所在的位置全点确认完毕（不一致率）现所在的位置全点确认完毕（不一致率） 向以组为单位的管理过渡向以组为单位的管理过渡 培养人材 培养人材 造车先育人造车先育人 STAFF应具有的必要条件的明确化和培养 STAFF应具有的必要条件的明确化和培养计划实施率计划实施率逐级的实施STAFF课题报告会，并进行个别指导和OJT推进逐级的实施STAFF课题报告会，并进行个别指导和OJT推进利用全课的重点课题活动进行跟踪和落实利用全课的重点课题活动进行跟踪和落实 制定评价方法岗位轮换的统一基准制定评价方法岗位轮换的统一基准 现场班组长应具有的必要条件的明确化和培养 现场班组长应具有的必要条件的明确化和培养计划实施率计划实施率和总务人事合作，使必要条件明确化和总务人事合作，使必要条件明确化由人事来丰富入社教育、新任班 组长的教育由人事来丰富入社教育、新任班 组长的教育 强化对班组长的现场教育训练强化对班组长的现场教育训练 多技能训练和岗位轮换制的推进 多技能训练和岗位轮换制的推进工程人、人工程工程人、人工程作业轻重的平等化环境负荷低减活动的推进作业轻重的平等化环境负荷低减活动的推进全课多技能训练岗位轮换制开始全课多技能训练岗位轮换制开始 制定训练结果评价的统一基准制定训练结果评价的统一基准 现场管理、运营方法标准化活动的推进 现场管理、运营方法标准化活动的推进计划实施率计划实施率管理方法、工具、素养水平、4S等标准化活动的推进管理方法、工具、素养水平、4S等标准化活动的推进水平提高了，但是每个课还是参差不齐。水平提高了，但是每个课还是参差不齐。 强化对班组长的现场教育训练强化对班组长的现场教育训练 利用小组活动的引入，提高解决问题的能力 利用小组活动的引入，提高解决问题的能力计划实施率计划实施率利用的支援从班组长阶层开始导入利用的支援从班组长阶层开始导入从STAFF开始，设置个小组，实施两次发表会从STAFF开始，设置个小组，实施两次发表会 向现场班组长展开向现场班组长展开 教育中心的确实落成 教育中心的确实落成计划实施率计划实施率和总务人事部合作，以第工厂为主导进行推进设置指导员组等准备已开始，但是建筑工事迟了个月和总务人事

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