2017年安泰煤矿安全风险分级管控体系和制度
16页1、安矿煤字201740号关于建立安全风险分级管控工作体系和制度的通 知矿属各单位:为了努力预防、控制和消除生产安全事故,保护全矿安全生产,持续改善生产作业环境,做好安全风险分级管控工作,按照国家规定要求,特建立安泰煤矿安全风险分级管控工作体系和制度及成立安全风险分级管控工作领导小组:组 长:徐文钊(矿长)副组长:王成海(总工程师)成 员:梁水洪(生产矿长)、刘道军(安全矿长)韩保亮(副总工程师)、段岗立(机电副总) 张恒勋(机电矿长) 、刘艳方(通风科长) 刘长青(办公室主任)、杨怀西(安全员) 黄永生(采煤队长)、陈先援(掘进队长)领导小组办公室设在矿生产技术科,主任由矿长担任,日常工作由王成海负责。生产技术科负责安全风险分级管控工作;负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。附:安泰煤矿安全风险分级管控工作体系。 安泰煤矿安全风险分级管控工作制度。 安龙县安泰煤矿 二0一七年八月十九日主题词:关于 建立 安全风险 管控 体系 通知 报:安龙县安监局、工科局 抄送单位:矿各科室、各生产队、班 安泰煤矿矿委办 2017年8月19日印 安泰煤矿安全风险分级管控工作
2、体系和制度为贯彻落实党中央、国务院关于建立风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制的一系列文件要求,对易发重特大事故的行业领域采取推动安全生产关口前移。贯彻执行安全生产法关于“生产经营单位必须推进安全生产标准化工作”的规定,指导煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制,进一步强化煤矿安全基础,提升安全保障能力。特建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系和制度。有关安全风险分级管控工作体系的建立和工作展开具体要求如下:一、建立安全风险分级管控工作体系1、总体要求:按照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系生产。安全指挥中心结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。2、工作目标:根据煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)关于安全风险分级管控的要求,开展年度辨识评估和专项辨识评估,并通过建立风险管控体系做到有效遏制煤矿生产安全事故发生,保障煤矿职工生命财产安全。3、基本原则:坚持“统一指导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本原则,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全
3、面落实企业主体责任。4、领导机构组 长:徐文钊(矿长)副组长:王成海(总工程师)成 员:梁水洪(生产矿长)、刘道军(安全矿长)韩保亮(副总工程师)、段岗立(机电副总) 张恒勋(机电矿长) 、刘艳方(通风科长) 刘长青(办公室主任)、杨怀西(安全员) 黄永生(采煤队长)、陈先援(掘进队长) 领导小组办公室设在矿生产技术科,主任由矿长担任,日常工作由王成海负责。生产技术科负责安全风险分级管控工作;负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。二、分管负责人分级管控工作机制1、矿长徐文钊:是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险分级管控工作全面负责。负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。生产技术科是安全风险评估管理工作的牵头部门,负责组织制订安泰煤矿安全风险分级管控制度和考核标准,定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。2、总工程师王成海:对矿井“一通三防”、防治水安全风险分级管控工作负责。负责矿井“一通三防”、防治水安全风险辨识与评估,并定期检查分析安全风险管控措施的落实情况,评估管控效果,完善管控措施;对分管部门的安全风险评
4、估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。3、生产矿长:对矿井采煤工作面安全风险分级管控工作负责。负责矿井采煤工作面安全风险辨识与评估,并定期检查分析安全风险管控措施的落实情况,评估管控效果,完善管控措施;对分管部门的安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。4、安全矿长:对矿井掘进工作面安全风险分级管控工作负责。负责矿井掘进工作面安全风险辨识与评估,并定期检查分析安全风险管控措施的落实情况,评估管控效果,完善管控措施;对分管部门的安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。5、机电矿长:对矿井机电、运输、监测监控安全风险分级管控工作负责。负责矿井机电、运输、监测监控安全风险辨识与评估,并定期检查分析安全风险管控措施的落实情况,评估管控效果,完善管控措施;对分管部门的安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。6、办公室主任刘长青:对矿井职业卫生、调度安全风险分级管控工作负责。负责矿井职业卫生、调度安全风险辨识与评估,并定期检查分析安全风险管控措施的落实情况,评估管控效果,完善管控措施;对分管部门的安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。
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