电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

2015专业类题库(精益管理)

19页
  • 卖家[上传人]:jiups****uk12
  • 文档编号:88917229
  • 上传时间:2019-05-13
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:132.50KB
  • / 19 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、 运营与精益管理专业类应知应会题库精益管理一、选择题(120题)1. 精益生产是通过自动化、平准化生产,推行全员改善,不断提高产品质量与生产效率,降低生产成本的一种科学的 A A. 生产管理方法 B质量管控方法 C. 财务管理方法 D. 设备管理方法 2. 精益生产重点:不断的进行 C ,建立健全完善的物流系统,推行平准化生产并不断深入,在相关职能平台和周边主要供应商同步推行精益管理,为打造精益企业奠定基础。 A. 绩效考核 B绩效奖励 C. 现场改善 D. 职能管控3. 5S管理法是一种制造业的 A 手法A. 现场改善 B. 安全管理 C. 提高功效 D. 现场写实4. 目视化管理是人们借助于一种管理工具,并利用各种视觉感知信息来组织现场生产活动,及时处理 D 及问题点的管理方式A. 危险状态 B.异常状态 C. 物料状态 D. 生产状态5.目视化管理不包括以下那项内容 ( D )A. 色彩管理 B. 划线管理 C. 标牌管理 D.人员培训 6. TPM自主保全是指通过一系列措施,使现场员工自主开展 A 全面维护的一种管理手段A生产系统 B质量系统 C物流系统 D研发系统7. 以下哪

      2、项内容不属于TPM自主保全( C )A. TPM管理指标 B. 设备自主保全 C. 采购新设备 D. 设备一点课管理等 8. 精益班组管理是指单位班组建设以完成各项( A )为核心,以创建精益班组为重点,不断提升班组管理水平的班组建设方式。 A. 生产指标 B.财务指标 C.质量指标 D. 绩效指标9. 以下哪项内容不属于精益班组管理( B )A. 班组建设计划 B. 精益内训师培养 C. 班组培训 D. 班组七大任务 10. 精益改善是指公司员工在工作过程中,不断对本身的工作进行改进,并以( A ),最终形成知识库的一种管理手段。A. 书面形式提交 B. 电话告知 C. 当面告知 D. 电子统计11. 精益( C )是指通过精益生产的推进和改善,建立起培养精益管理和改善的人才梯队管理体系。 A.设备管理 B.研发管理 C.人才育成 D.班组管理 12. 以下哪项内容不属于精益人才育成( D )A. 精益培训 B. 精益实训道场建设 C. 多能工培训 D. 班组七大任务13.标准作业是一种( A ),他通过作业节拍、作业顺序、作业手持的三个要素,分析人的作业动作中存在的浪费并予以改善。

      3、A. 现场改善工具 B.质量改善方法 C.物流改善方法 D. 现场管理方法14. 过程质量控制是指对生产流程( B ),并对在生产过程中发生的质量异常问题,进行迅速的反馈,使问题得到及时的处理。A.现场改善 B.实时管控 C.严密监控 D.及时反馈 15. 以下哪项不是过程质量控制的内容( C )A. 异常信息处理模式 B. 过程质量记录 C. 改善提案 D. QC成果管理16. 物流改善是通过一系列的精益手法,优化产品从投入到产出的时间周期、( D )、消除流程浪费的现场改善方法。A. 人员安排 B. 生产计划 C. 在制品质量 D. 流向路径 17. 以下哪项不是精益物流的内容( B )A. 物流配送管理 B. 供应商资质 C. 设备布局 D. 物料质量管理 18. 拉动生产是指最适应精益生产要求中JIT,即( A )生产的一种最佳运作方式。A.准时化 B.标准化 C.少人化 D.自働化 19. 拉动生产要求在后工序与前工序之间,以( D )的形式传递供需信息,实现拉动式管理。A.当面沟通 B.物料清单 C. 电话沟通 D. 看板或生产卡片 20. 以下哪项内容属于拉动生产管理(

      4、C )A.在制品质量管理 B.项目进程管理 C. 生产线平衡管理 D.精益研发管理 21. 工位制管理是以生产现场为核心,通过( A )建立及时暴露和快速处理生产现场异常问题的生产组织系统。A.节拍化生产 B. 自働化生产 C.标准化生产 D. 流线化生产22. 以下哪项不属于工位制管理的实施步骤( D )A. 生产线布局设计 B. 生产组织策划 C. 评价和持续改善 D. 供应链运行准备23. 节拍是指在一个工作日时间内,以( C )一次生产一个产品,连续生产两个产品之间的时间。A. 规定的时间 B. 标准的时间 C. 连续的频次 D. 正常的频次24. 节拍时间的公式是( A ) A. 每日工作时间/每日客户需求的数量 B. 每日工作时间*每日客户需求的数量C. 每日客户需求的数量/每日工作时间 D. 主工序时间*每日客户需求的数量25.生产线的布置要求合理、紧凑,有利于生产操作,采用产品连续流作业的生产方式,在( C )实行节拍化管理,使制品运输路径最短为原则布局设计生产线。A.车间 B.班组 C.工位 D. 台位26. 精益现场是指在车间生产过程中,通过一系列精益生产工具的运用

      5、,并持续加以改善,建立起的( D )的生产线,最终上升到精益车间的高度A. 流畅 B. 合理 C. 高质高量 D. 稳定有序27. 精益现场四大基础工具是:5S管理、( C )、TPM自主保全、持续精益改善A. 精益化物流 B. 拉动式生产 C. 班组建设 D. 工位节拍化28.精益现场四大基础工具以5S现场管理为( A ),以持续改善并形成书面形式的改善提案为( )。 A. 基础、关键 B. 核心、关键 C. 关键、核心 D. 基础、根本29.( B )是指个人或团体在生产、技术、品质、物料、财务、管理等方面工作中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思、经验等提出来并写在表格上。A. 合理化建议 B. 改善提案 C. 工作计划 D. 绩效管理30. 以下哪项内容不属于精益改善提案的内容:( D )A. 提高产品质量、降低生产成本; B. 产品设计改善和售后服务;C. 节省材料、能源、经费; D. 设计变更31.以下哪项不属于精益生产线七化的内容:( C )A.布局合理化 B. 生产平准化 C.管理精益化 D. 作业标准化32.以下哪项不是精益管理七链的内容:( B )A

      6、.制度管理链 B.目视化管理链 C.生产管理链 D.计划管理链33.以下哪项不是常用的精益生产工具:( D )A.山积图 B.推移图 C.鱼骨图 D.位移图34.以下哪项不是精益生产四大基础:( D )A.改善提案 B.5S C.班组建设 D.过程质量控制35.公司以下哪个车间获评过南车精益车间( C )A.机车事业部城轨车间 B.转向架事业部总成车间 C.城轨事业部车体车间 D.制造服务中心备料车间36.公司以下那条生产线未获评过南车南车精益示范线( D )A电气设备分公司受电弓线 B制动分公司轮盘线C转向架事业部轮对线 D城轨事业部调试线37.精益生产术语中JIT是指什么( A )A.准时化生产 B.标准化生产 C.稳定化生产 D.自动化生产38. 精益生产术语中TPM是指什么( B )A.全员保养维护 B.全员生产维护 C.设备自主保全 D.设备自主维修39.以下哪项描述现场5S管理的内容是错误的:( C )A整理、整顿 B清扫、清洁 C改善 D素养40. 以下哪项不是工位制节拍化生产的特点:( D )A.工位化管理 B.标准化作业 C.平准化生产 D.稳定化运行41.“6621

      7、运营管理平台”中的“1”是指:( B )A.标准工位 B.工位制节拍化流水线 C.平准化生产 D.稳定化运行42.以下哪项不是模拟线建设中的“三新”识别:( D )A.新材料 B.新工艺 C.新结构 D.新设备43. 以下哪项不是模拟线建设中的“三关”:( D )A.模拟关 B.验证关 C.协同作战关 D.推演关44.以下哪个方面不是精益管理主要应用的方面:( C )A. 精益研发 B. 精益采购 C. 现场操作 D. 人才育成45.以下哪个方面不是精益管理主要应用的方面:( A )A. 风险审计 B. 质量控制 C. 精益项目管理 D. 精益财务46.以下哪个单位不是公司内部推进精益生产的单位:( C )A. 机车事业部 B. 城轨事业部 C. 后勤保障部 D. 转向架事业部47.以下哪个单位不是公司内部推进精益生产的单位:( D )A. 制造服务中心 B. 电气设备分公司 C. 制动分公司 D. 南车特装公司48.以下哪个单位不是公司内部推进精益管理的单位:( D )A. 项目管理中心 B. 科技与新产业部 C. 质量保证部 D. 审计与风险管理部49.以下哪个单位不是公司内部推进精益管理的单位:( B )A. 人力资源部 B. 后勤保障部 C. 采购中心 D. 财务资产部50.以下哪个单位不是公司内部推进精益管理的单位:( A )A. 总包项目工程中心 B. 装备工程部 C. 物流部 D. 技术中心

      《2015专业类题库(精益管理)》由会员jiups****uk12分享,可在线阅读,更多相关《2015专业类题库(精益管理)》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.