11 薪酬管理工作规范及流程
12页1、JDB加多宝集团薪酬管理工作规范及流程文件编号M-HR-HQ-02-07制定部门集团人力资源部版本/修订:A/0生效日期:20120101页 码第13页 共13页目 录1 适用范围22 政策依据23 执行原则24 关键节点25 操作规范25.1 职责25.3 薪酬调整35.4 考勤相关报表45.5 薪资核算45.6 薪资计算流程及工资表制作95.7 工资表的提交及工资发放95.8 工资条的发放105.9 薪资保密规定106 薪资核算/发放工作流程图117 相关表单127.1 考勤报表127.2 人力资源变更表127.3 薪资更正表127.4 工资报表127.5 银行代发工资同意书12编写人/日期审核人/日期批准人/日期修改标志修改次数修改人/日期1 适用范围加多宝下属各人力资源工作人员。2 政策依据2.1 劳动法、劳动合同法等国家法律法规。2.2 员工手册、薪酬管理制度等。3 执行原则3.1 严格按照国家法律法规及公司相关规定执行,避免出现法律风险。3.2 薪资核算的标准须符合以上政策依据。3.3 薪资核算须符合操作规范,确保最终的准确性、规范性、完整性。4 关键节点4.1 新入职、转
2、正、晋升、调动、降职人员定薪需按公司相关规定执行,必需符合薪酬管理制度。4.2 集团各部门、各工厂、营销体系均需按照公司规定及当地政策为员工缴纳各项社会保险及住房公积金,个人缴纳部分在员工每月工资中由公司代扣代缴。4.3 集团总部(监察除外)、营运体系、浓缩汁体系、种植基地二级及以下人员享受月度绩效奖金,营销体系所有人员享受月度绩效奖金,但监察部所有人员只享受季度奖金,不享受月度绩效奖金。4.4 确保员工个人所得税按照地税部门的规定扣缴,并在规定时间内进行个税申报。4.5 员工银行账号有变更,需于每月5日前以书面形式通知所属人力资源部,并填写银行代发工资同意书,银行账号的开户名必须为员工本人,不得委托发放至他人账号,在职人员工资不得以现金形式发放,人力资源部需确保每月所有人员工资均能按时到账。4.7 薪资保密,薪酬人员需签订保密协议,不得擅自将薪资信息透露给不相关人员,所有工资表应设置密码。4.8 薪酬资料由专人保管,不得带出工作区域。5 操作规范5.1 职责5.1.1 集团人力资源部负责集团各部门、各工厂的薪资核算。5.1.2 营销体系薪酬由营销支持管理部人力资源处负责核算并提交核算
3、结果至集团人力资源部。5.1.3 集团、各厂、各营销负责人负责协助进行所管辖范围的薪资初审。5.1.4 集团人力资源部负责人负责薪资的复审。5.1.5 集团财务部负责人员薪资的终审。5.2 定薪规范及审批流程5.2.1 定薪:分为标准定薪和非标准定薪两种。5.2.1.1 标准定薪:员工薪资按该职位的薪资标准的起薪点确定;5.2.1.2 非标准定薪:员工薪资按高出该职位薪资标准起薪点确定。5.2.2 定薪流程5.2.2.1 标准定薪流程:由人力资源部按照其职位所对应薪资标准的起薪点确定薪资;5.2.2.2 非标准定薪流程:如果员工个人素质和工作能力大幅度超过岗位要求,部门负责人(二级及以上)可建议在职位薪资范围内进行调整,经人力资源综合评估出具审核 建议之后,提交人力资源部负责人审批。5.2.3 非标准定薪审批流程5.2.3.1 集团总部:部门负责人建议人力资源部评估人力资源部授权人审批;5.2.3.2 工厂/营销:部门负责人建议工厂/营销人力资源评估厂长/部门负责人审核集团主管部门审核集团人力资源部审批。5.2.4 非标准定薪审批权限: 级别工厂/营销集团主管部门集团人力资源部厂长/部
4、门负责人总监总经理薪酬经理总监总经理二级三级四级五级以下5.3 薪酬调整5.3.1 薪酬调整纳入人力资源成本预算体系管理,调整分为普通调整和激励性调整。5.3.2 普通调整指集团视当年业绩、当地生活水平、市场薪酬行情等对薪酬进行的调整,具体内容以当年颁布的内联单为准。5.3.3 激励性调整指在每年的人力资源成本预算内、根据员工工作表现及绩效考核等按一定比例进行的薪资调整,是对员工绩效提高的激励。5.3.4 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别,达到本岗位深度上限后,则不再调整。5.4 考勤相关报表5.4.1 考勤报表:集团及各工厂考勤报表为统一格式,各考勤负责人员每月2号下班前、外加工厂考勤每月5号下班前提交上月考勤报表至薪资核算人员处,核算人员在收到考勤报表后先审核考勤报表的完整性,再对各项数据依据考勤管理制度逐一审核,如发现问题,及时与相关负责人以邮件或书面形式进行有效沟通,以确保考勤最终的准确性及完整性。5.4.2 人力资源变更表:是对当月新入职、晋升/加薪/调动/降职、试用期满、离职人员情况的体现,此表于每月1号下班前提交至薪资核算人员处,核算人员需对表中所有信息逐一审核,
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