10kv(线路和电缆)工程协调
5页1、线路9.6、协调工作(参建方、外部)工程施工建设需要与相关方(参建方、外部)进行沟通、协调,为使协调工作到位并富有成效,需要与相关各方建立畅通、有效的信息沟通渠道和协调机制。本工程的协调工作由项目经理统一负责,项目部各部门做好相应协调工作。9.6.1 与工程参建方的协调 与建设管理单位协调 及时向建设管理单位报送开、竣工报告。 参加建设管理单位组织的工程施工协调会、图纸会审会。 按规定时间报送工程进度、投资完成情况报表,并申请拨付工程进度款。 向建设管理单位及时报告工程质量、安全状况。 向建设管理单位报送物资需求计划,并及时报告到货产品质量、数量等情况。 施工中按建设管理单位下发的指示、文件执行,并对施工中遇到的有关问题及时向建设管理单位汇报或提出合理化建议。 接受建设管理单位组织的安全文明施工等检查工作,配合建设管理单位对工程进行竣工验收。 及时与建设管理单位沟通永久征地、树木砍伐、房屋等构筑物拆迁的事宜。 与监理单位协调 工程各阶段开工前,及时向监理部报送开工报审资料。 施工中严格按批准的施工文件和监理下达的各项书面通知、要求执行。 及时向监理报送各项报表、报告、总结及其他资料。
2、积极接受和配合监理组织的日常性、阶段性工作检查,对提出的整改要求及时认真整改,并将整改结果报监理复查。 与设计单位协调 对施工图纸、技术文件中有疑问的内容与设计单位沟通,予以确认、澄清、补充、更改。 施工中发现与设计图纸不符之处或需设计现场确认的问题,及时向设计反映。 与物资供货商协调与物资供货商方面的协调工作,属建设管理单位供货产品,应通过建设管理单位或监理与供货商进行沟通、协调;属自购产品,根据采购合同由项目部直接与供货商联系。9.6.2与其他施工单位协调本包与相邻包部分施工塔位同属一个行政区域,因此与其他施工单位的协调工作很重要。与相关的施工单位建立良好的沟通机制,相关协调人员保持密切联系,定期就青苗补偿等方面的问题沟通、协调,使相关各方有关的补偿政策、补偿标准保持一致。9.6.3 与工程外部有关各方的协调与工程外部有关各方的协调亦即地方关系的协调,地方关系协调工作顺利与否将将直接影响到施工工期,为此,成立本包项目工程协调领导小组,由项目经理任组长,项目协调部主任任副组长,项目协调部和施工队设专人负责地方协调工作。 与地方政府的协调 开工前就本工程施工建设有关情况向地方政府报告,
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