01-行为考核指标库
6页1、 组织系统班参考资料行为考核指标库:行为考核指标库主动性1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议,然后再作有关行动4、行动,但例外情况下征求意见5、单独行动,定时汇报结果承担责任1、承认结果,而不是强调愿望2、承担责任,不推卸,不指责3、着手解决问题,减少业务流程4、举一反三,改进业务流程5、做事有预见,有防误设计创新1、对周围事物的关心和兴趣2、勤用脑3、创造力=综合能力+想象力4、要唤醒心中的创造潜力5、有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文清财1、不违反财务制度2、没有任何财务问题,并主动接受监督3、不因自身利益而破坏游戏规则4、主动节省费用,并不影响工作质量5、因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力创业1、关心创业案例并主动与人分享创业理想2、有创业职业生涯规划,从主观愿望表达出来3、掌握创业资金、产品、人才三支柱关系并具体化4、尝试创业经历并不少于一次5、有创业成功经验,总能获取成功忠诚1、不散布公司信息、技术、公司不足之处2、不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3、生涯规划与公司发展一致,并谈判回报过程4、危机关键时体现本职工作价值案例5、通
2、过本职工作,扭转局势,创造新局面领导力1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与回报协调性3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献自信心1、坚定而建设性提出观点和想法2、没有明确指标也能独立工作并承担后果3、接受困难工作分配4、主动对待困境和形势5、建设性挑战决策,战略并获取效果人际关系1、接受邀请,维持正常工作关系2、建立融洽关系讨论非工作事例3、社会交往普遍发生4、成为密友并能正当拓展业务5、亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方决策1、能做本职及下级决策,出现时间延长2、通过讨论,总能获取最后正确决策3、无依赖思想,使用理性工具4、有预见性,感性与理性决策误差小5、决策超出组织预见,成为组织成员决策依据成长认知1、工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者2、绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议3、单位周期内工作链点不出现失误4、角色认知,接受现实,工作积极5、进步有递进性,具备明显工作价值的提升纪律作风1、工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺
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