软件配置管理题库【2015.10.26】
5页1、理论部分1. 你是怎么理解软件配置管理的?软件配置管理为软件研发提供了基础性的支持环境,每个人都要面对软件配置管理,学习使用它,根据具体情况选择正确的策略和方法,以便从它那里充分受益。2. 软件配置管理的作用或意义?在软件建立时变更是不可避免的,而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。软件配置管理的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。3. IPD流程有几个决策评审点,几个技术评审点?各个技术评审点的作用?4个:概念决策评审(CDCP)计划决策评审(PDCP)计划决策评审(PDCP)可获得性评审(ADCP)目标、关注点、输入、输出4. IPD流程分为哪几个阶段?3个:市场管理(MM)、需求管理(OR)、继承产品开发(IPD)5. IPD流程的核心思想是什么?1.产品开发是投资行为2.基于市场的创新3.基于平台的异步开发模式和重用策略4.技术开发和产品开发分离5.跨部门协同6.结构化并行开发流程7.产品线和能力线并重8.职业化人才梯队建设你是如何理解软件工作成果的? 软件工作成果包含哪些?管理、系统分析、设计、编码,还是产品管理、测试、文档、实施、维护
2、6. 举例说明什么是配置项?配置项有哪些属性?凡是纳入配置管理范畴的工作成果都是配置项配置项有两大类:属于产品组成部分的工作成果;项目管理和机构职称过程产生的文档。属性有:名称、标示符文件状态、版本、作者、日期7. 什么是配置库?存放配置项的数据库,常用两种形式:按配置项类型分类建库和按任务建库。如果让你为你们组的项目规划一个目录结构,你认为哪些目录是必须的?1. 项目立项与策划2. 需求分析3. 系统设计4. 开发5. 测试6. 客户文档7. 项目验收8. 质量管理9. 配置管理10. 项目管理11. 项目结项12. 培训资料8. 在你做过的软件项目中,需求阶段,必须输出的文档有哪些?1. 开发背景2. 项目目标3. 运行环境4. 项目任务书9. 你怎么理解基线?1)代表多个源代码文件的一组版本。2)代表文档的一个稳定状态。3)合同基线。4)发行基线。5)产品基线10. 什么是变更?改变;更动。11. 应该怎样跟踪变更,跟踪变更的目的是什么?及时更新内容,避免开发过程中因为重复引发的混乱。12. 你是怎么理解配置审计的?实施配置审计以维护配置基线的完整性。配置审计确认最终的基线和文件
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