路面质量管理体系
27页1、 质量保证体系1、质量目标及质量控制重点1.1总体质量目标本工程质量一次验收优良率100%,不允许出现评价不合格工程,坚决杜绝不合格项目,不论是自检,还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检,任何时间都要达到100%的优良率。1.2质量控制重点根据本单位从事沥青路面多年施工经验,结合现已通车高速公路所暴露出沥青路面早期病害原因分析,我们认为沥青路面工程施工重点为沥青面层配合比、油石比的规范施工以及确保压实度,严格控制好各个分项工程质量,确保本标段工程质量达到100%合格。 2、创优规划及创优保证措施2.1创优规划根据上述“质量目标”要求,我们的创优规划目标是:本标段确保优质工程。2.2创优保证措施2.2.1成立项目质量管理领导小组,实行工程质量终身负责制,做到质量管理机构健全,质保自检体系完善,工程质量保证措施有力。2.2.2组织专业化队伍进场施工;推行安全质量标准工地建设,实行现场标准化管理,做到文明施工。2.2.3建立全员创优责任制,将创优目标层层分解,细化到班组和员工,建立创优检查、分析、评比制度,实施质量奖惩。2.2.4充分发挥科技第一生产力的作用,保证工程质量。2.2.5编制主
2、要工序的施工作业指导书或工艺流程,严格每个环节的技术把关和质量控制。3、质量保证体系3.1质量管理组织机构建立健全质量管理组织机构。成立以项目经理任组长,总工程师为副组长,各部室负责人为成员的质量管理领导小组,全面负责本项目质量管理工作。质量保证体系详见图1。 - 27 -图1 质量保证体系框图质 量 保 证 体 系经济保证信息反馈保存控制保证组织保证思想保证技术保证方法保证施工材料进货检验质 量管 理 部施工过程控制监理工程师意见质量管理标准质 量 标 准不合格品控制纠正预防措施及保修服务质量风险责任制质量管理领导小组技术培训施工过程控制质量方针质 量 保 证金自检、互检、交接施工组织质量手册技术交流质量抽样检 查工 程技 术 部设备材料状 况质量目标优质奖励劣质处罚质量体系程序文件技术文件控 制隐蔽工程检查签证工 地试 验 室检查评定报 告质量计划质量责任书兑现作 业指导书新技术新工艺定期(年季)检查设 备物 资 部质量评定报 告先进施工设 备 质量记录质量审核分项工种检查评定不合格品不计价计 划合 同 部保修投拆精密检测仪 器施工规范验收标准质量改进分部工种检查评定综 合办 公
3、室单位工种检查评定达到招标文件及JTGF801-2004公路工程质量检验评定标准的相关要求3.2质量管理领导小组职责分工根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。 3.2.1.项目经理张贺府项目经理代表企业法人全面履行和实施施工承包合同,是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人,对工程质量终身负责。 负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段和整体工期目标的实现。 负责建立健全质量保证体系,制定本工程质量目标,贯彻执行国家方针、政策、法规,组织开展质量创优活动,满足合同要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,满足监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置,保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。 定期检查计量支付,召开“工程例会”,分析施工质量进度情况,发现问题,及时采取有效的纠正措施,奖优罚劣,促进工程质量的提高。 定期检查下级履行职责情况 3.2.2项目总工
4、程师张冬冬 协助项目经理工作,对分管工作负责。 组织编写“实施性施工组织设计”、项目质量计划及主要工序的作业指导书。 协助项目经理按“施工组织设计”组织生产,及时调整施工计划、优化施工方案,保质、按期完成任务。 加强技术管理基础工作,积极采用“四新”成果,推进技术进步与提高工程质量相结合。 定期组织施工检查,对发现的问题及时采取措施,并验证效果。 负责组织实施对本工程项目的交工计量和成本核算。3.2.3生产副经理李建存、杨国强我公司派驻2名生产副经理协助项目经理抓好施工生产及外部协调工作。对项目经理负责,对工程施工和管理分工负责。在施工中严把安全质量关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去。主抓施工生产计划的落实,处理施工中出现的具体问题。3.2.4工程技术部部长李晓智 负责编制“实施性施工组织设计”,根据工程实际,制定切实可行的施工方案。 定期会同有关部门对“施组”执行情况进行检查,对存在问题采取纠正和预防措施,并验证其有效性。 完善施工技术管理,做好设计变更,加强职工培训教育,提高全员技术素质。 负责编制特殊过程和关键过程的施工作业指导书,报项目总工批准后下发执行。
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