赢在路上-自考采购集中化战略
4页1、 北京赢在路上学校 自考采购与供应管理复习资料第一章 绪论第一节 采购与供应管理的概念1采购的定义:指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。狭义的采购就是买东西,扩展开来就是,企业根据需求提出采购计划,审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过下列各种途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。 3.采购与供应管理的具体目标:1)提供不间断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常的运转2)使库存投资和损失保持最低限度3)保持并提高质量4)发现或发展有竞争力的供应商5)当条件允许的时候,将所购物资标准化6)以最低的总成本获得所需的物资和服务7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9)提高公司的竞争地位。 (P5-6)(重点)第二节 采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用:1)利润杠杆作用2)资产收益率作
2、用3)信息源作用4)营运效率作用5)对企业竞争优势的作用。第三节 采购分类 1.采购分为以下几类:1)按采购范围分类,可以将采购分为国内采购和国外采购2)按采购时间分类,可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3)按采购主体分类,可以将采购分为个人采购,企业采购和政府采购4)按采购制度分类,可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5)按采购输出结果分类,可以将采购分为有行采购和无形采购。(P10-11)3. 集中采购的缺点: 1)采购流程过长,时效性差,难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2)采购与需求单位分离开来,有时可能难以准确了解内部需求,从而在一定程度上降低了采购绩效。4. 集中采购的使用情况:1)企业产销规模不大,采购量均匀,只要一个采购部门就可以完成全部工作2)企业各部门及工厂集中一处,采购工作并没有因地制宜的必要,也就是说不存在地域性采购。 第四节 采购部门及其职责1. 采购部门在企业中的隶属关系:1)采购部门隶属于生产副总经理:其重点是提供足够数量的物料以满足生产上的需求,至于议价的功能则退居次要地位。2)采购部门隶属于行政副总经理:其主要职责是活的较佳的
3、价格和付款方式,以达到财务上的目标。3)采购部门直接隶属于总经理:其主要功能,在于发挥降低成本的作用,使得采购部门成本企业创造利润的另一种来源。4)采购部门隶属于资财部副总经理:其主要功能在于配合生产制造与仓储部门,达成物料整体的补给作业。第五节 采购与供应管理的演变与发展趋势第二章 采购与供应战略第一节 企业战略概述1.企业战略的概念:企业战略是企业的管理层所制定的“策略规划”。其目的在于:建立本企业在市场领域中的地位,成功地同竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩。2.企业战略的层次 :四个层次:公司层次(整个公司和所有业务的战略);业务层次(公司多元化战略中各个业务领域内的战略);经营运作层次(职能领域内各个部门的战略)。绝大多数小企业和一些大企业不设立分部或战略事业部,它们只分为公司层次、职能部门层次以及经营动作层次。3. 职能战略、企业总体战略与业务战略的特点和不同:形成的性质、参与战略形成人员、对企业发展的影响、战略构成的要素四个方面回答4.企业战略类型:1)成本领先战略;2)差异化战略;3)集中化战略;4)最优化成本战略5.集中化战略的定义、特点、如何实现第
4、二节 采购与供应战略及其构成要素1.采购最基本的任务:以最优的成本从适当的、可靠的渠道取得所需要的原材料和服务。3.采购与供应战略构成要素(表2-1):1)什么2)质量3)多少4)谁5)何时6)什么价格7)在哪里8)如何9)为什么表2-1第三节 采购与供应战略的制定1.ABC三类物品的区分:A类物品年度使用量的价值约占采购总成本70%-80% ,物品数量所占百分比越为15%-20%。B类物品年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%,物品数量所占百分比越为30%-40%。C类物品采购价值很小,年度使用量的价值很小,约占采购总成本的5%-10%,物品数量所占百分比却很大,约占60%-70% .2.ABC分析方法的四条基本原则:1)控制程度2)采购记录3)优先级4)定货过程3.ABC分析方法的局限:1)明显的忽视了其他重要的标准。2)无法延伸到制定供应管理战略和战术。(P49)5.SWOT分析方法的定义:是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。(P53)第三章 采购与供应管理流程
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