财务分析与问题诊断
12页1、财务分析与问题诊断课程简介 做不好财务分析,就无法深入运营,参与管理! 不能过分析这道关,就几乎无法和老板与其他管理者深入对话! 财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。 这是你体现工作成绩的第一步,也是你展开其他财务管理工作的第一步。 当前的学校教育和考证教育,在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少,无法支撑实际工作。 你几乎是摸索前行,时间与试错是你最昂贵的代价。 如何做好分析,是财务人心底抹不去的痛。 解决的问题多数企业的财务经理,分析人员都面临一些共同的问题,那就是: - 你的分析没人看,没有用。 - 你的分析你自己知道,几乎就是报表数据的罗列,或者是简单的指标堆砌。 - 你分析诊断的问题太肤浅,甚至有错误,不能对管理起到支撑- 你始终局限在纯财务分析中无法突破 - 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了,情况却没有改变 - 你一心想为老板做点有用的东西,想分析好,做出好的报告,却不知道如何做 - 你也想突破目前的困境,却没有思路 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程: 财务分析与问题诊断将为您揭示其中深层次的原因,并揭示如何突破的思路方法和工具,让您在深入浅出的讲解和练习中
2、掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去,做出业绩! 课程特色1、最佳思考和实践 2、关键点覆盖,全面深入 3、不回避中小企业的现实情况 4、互动内容占比高 5、直接面向企业经营,即学即用 课程提纲1 为什么我们的分析总是效果不好 1、多数分析者月末在做什么,辛辛苦苦堆砌的数字有用么? (1)收集、填写和上报各种报表,这是分析么? (2)经过简单的对比,给出武断的判断,别人信服么? (3)老板能否解读消化这些报表,你是否想过? (4)你选择和给出的信息,老板是否重视,是否相信? (5)你的分析是不是陷入技术化陷阱? (6)你的分析之所以失败,问题在哪里? 2、什么样的分析是好的分析 (1)你的分析是否能够对接老板心中的疑问? (2)你的分析能否让读者即全面,又重点地把握全貌和关键点? (3)你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因? (4)报表分析远远不能满足经营管理的需要,你的分析能否对接重要经营事项? (5)你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动? (6)分析做好了,你就融入了管理,也真正融入了公司. 案例:财务分析
3、报告解读 3、分析应该如何入手 (1)分析从什么时候就可以开始? -月末分析有3个时点 -不同时间分析要点不同,否则效果就会打折扣 (2)月末分析的四大步骤 -全貌展示与初步分析 -绩效要点深入分析 -管理决策结果分析 -未来展望 (3)财务分析者的困境-财务分析如何深入? -心中有货,才能出手不凡 -如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑? (4)如何把分析的工作布置给别人? -把分析工作交下去,往往效果不好,问题在哪里? -不同层级的管理者其实都在分析,他们的分析有什么本质不同? (5)你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么? -案例:优秀企业的财务分析是怎么做的? -为什么总是找不到好的分析“模板”? -我们所在企业,分析基础有哪些硬伤,对分析有哪些影响,你能跟老板说清楚么? 2 如何做出老板爱看易看,又清晰深入的报告? 1、分析报告的内容怎么编排 报告逻辑 案例分析:优秀企业财总是怎么组织分析报告的 2、从罗列报表升级到管理者驾驶舱 驾驶舱建立的四个要点 通过报告,透视病灶 案例分析:驾驶舱与支持报表体系 3、常见的报表分析如何做效果更好? 盈利能力,发展能力,经营效率,偿债能力,
《财务分析与问题诊断》由会员jiups****uk12分享,可在线阅读,更多相关《财务分析与问题诊断》请在金锄头文库上搜索。
建立安全生产长效机制-共创和谐平安输气管道
土石方爆破工程设计方案
康师傅百货商场制度汇编之退换货管理办法
庙头中学2012年中考百日誓师大会学生代表发言稿
围堰拆除爆破工程
华能洱源马鞍山风电场工程土石方爆破管理制度
国资委:全面开展管理提升活动-为培育世界一流企业奠定坚实基础
《专业技术人员职业发展与规划》电子书
应收票据审计方案
建筑给水排水与采暖工程质量验收用表
广播电视管理条例行政处罚裁量标准
广东电力系统调度运行操作管理规定
建筑给排水工程名词解释
幼儿园小班安全健康活动教案:宝宝误食后的急救
建业集团房屋建筑工程交房标准内容技术交底
建筑心理学论文(1)
康师傅百货商场制度汇编之工服管理程序009
建筑工程专业一级建造师继续教育培训结业报告20
廉洁风险防控回头看工作汇报材料
平台工作人员服务规范
2024-03-26 4页
2024-03-26 4页
2024-03-26 4页
2024-03-26 3页
2024-03-26 4页
2024-03-26 3页
2024-03-26 4页
2024-03-26 4页
2024-03-26 3页
2024-03-26 4页