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财务分析与问题诊断

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  • 卖家[上传人]:jiups****uk12
  • 文档编号:88916036
  • 上传时间:2019-05-13
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    • 1、财务分析与问题诊断课程简介 做不好财务分析,就无法深入运营,参与管理! 不能过分析这道关,就几乎无法和老板与其他管理者深入对话! 财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。 这是你体现工作成绩的第一步,也是你展开其他财务管理工作的第一步。 当前的学校教育和考证教育,在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少,无法支撑实际工作。 你几乎是摸索前行,时间与试错是你最昂贵的代价。 如何做好分析,是财务人心底抹不去的痛。 解决的问题多数企业的财务经理,分析人员都面临一些共同的问题,那就是: - 你的分析没人看,没有用。 - 你的分析你自己知道,几乎就是报表数据的罗列,或者是简单的指标堆砌。 - 你分析诊断的问题太肤浅,甚至有错误,不能对管理起到支撑- 你始终局限在纯财务分析中无法突破 - 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了,情况却没有改变 - 你一心想为老板做点有用的东西,想分析好,做出好的报告,却不知道如何做 - 你也想突破目前的困境,却没有思路 财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程: 财务分析与问题诊断将为您揭示其中深层次的原因,并揭示如何突破的思路方法和工具,让您在深入浅出的讲解和练习中

      2、掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去,做出业绩! 课程特色1、最佳思考和实践 2、关键点覆盖,全面深入 3、不回避中小企业的现实情况 4、互动内容占比高 5、直接面向企业经营,即学即用 课程提纲1 为什么我们的分析总是效果不好 1、多数分析者月末在做什么,辛辛苦苦堆砌的数字有用么? (1)收集、填写和上报各种报表,这是分析么? (2)经过简单的对比,给出武断的判断,别人信服么? (3)老板能否解读消化这些报表,你是否想过? (4)你选择和给出的信息,老板是否重视,是否相信? (5)你的分析是不是陷入技术化陷阱? (6)你的分析之所以失败,问题在哪里? 2、什么样的分析是好的分析 (1)你的分析是否能够对接老板心中的疑问? (2)你的分析能否让读者即全面,又重点地把握全貌和关键点? (3)你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因? (4)报表分析远远不能满足经营管理的需要,你的分析能否对接重要经营事项? (5)你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动? (6)分析做好了,你就融入了管理,也真正融入了公司. 案例:财务分析

      3、报告解读 3、分析应该如何入手 (1)分析从什么时候就可以开始? -月末分析有3个时点 -不同时间分析要点不同,否则效果就会打折扣 (2)月末分析的四大步骤 -全貌展示与初步分析 -绩效要点深入分析 -管理决策结果分析 -未来展望 (3)财务分析者的困境-财务分析如何深入? -心中有货,才能出手不凡 -如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑? (4)如何把分析的工作布置给别人? -把分析工作交下去,往往效果不好,问题在哪里? -不同层级的管理者其实都在分析,他们的分析有什么本质不同? (5)你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么? -案例:优秀企业的财务分析是怎么做的? -为什么总是找不到好的分析“模板”? -我们所在企业,分析基础有哪些硬伤,对分析有哪些影响,你能跟老板说清楚么? 2 如何做出老板爱看易看,又清晰深入的报告? 1、分析报告的内容怎么编排 报告逻辑 案例分析:优秀企业财总是怎么组织分析报告的 2、从罗列报表升级到管理者驾驶舱 驾驶舱建立的四个要点 通过报告,透视病灶 案例分析:驾驶舱与支持报表体系 3、常见的报表分析如何做效果更好? 盈利能力,发展能力,经营效率,偿债能力,

      4、市场销售能力,资产质量,盈利质量 关键指标的管理含义 4、如何发言-解读分析报告,效果更好? 不能照本宣科 读报告效果很差,如何改变? 汇报中遇到其他经理挑战,很被动怎么办? 3 如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断 1、经营成果深度分析 (1)利润,市场,现金流从哪里开始? (2)三者的背景与分析要点 2、最难的收入分析如何深入 (1)收入分析是重中之重,收入分析本质上在分析什么? (2)收入分析做到什么程度算过关? (3)让我们的分析能够促动管理思考和行动! (4)被热议的大数据分析,其实我们也可以使用 案例总结:业务千差万别,收入分析的对应思考框架 3、产品,服务,项目成本分析-抓住本质财务能应付自如 (1)成本分析的三条路线 - 走错了,事倍功半 (2)成本分析的最难点在哪里? - 如何接驳成本数字和绩效指标 - 运营部门认为成本的变化与他们无关,你怎么办? 4、看似简单的费用分析,其实老板一直很不满意 (1)费用的简单分析非常容易,但是分析多数没用。 (2)费用的分类与细分-简单有效的分析突破点 (3)为什么财务的分析如空中楼阁,自说自话? -案例:知名民企财总如何突

      5、破费用分析和管理的 (4)费用的深度分析如何做 - 案例:费用分析能够深入到什么程度? 5、资产总体分析,最能体现财务大格局的一块 (1)重要资产负债项目分析-把脉不被重视的价值洼地 (2)资产总体分析,怎么做? 案例:这个企业现状如何? 6、应收款如何分析? (1)先不谈分析,应收账款的管理问题是什么? (2)应收账款管理和分析必须面对的四大问题 案例:某重资产企业财总的应收账款策略分析-发人深省 7、库存问题诊断与分析 (1)仅仅诊断库存高低的分析毫无价值 (2)库存里的主要问题是什么? (3)面向问题的库存分析必须面对和分析哪些要素? 案例:某制冷企业库存分析 8、应付款问题诊断与分析 (1)应付款要分析什么 案例:某企业如何分析采购舞弊情况 4 现金是企业的生命线,必须重视现金流分析 1、老板并不了解现金流情况,可悲的是,很多财务也不了解 (1)虽然企业家审批了几乎所有的开支,但是他们对现金流并不清楚 (2)财务如何从支撑管理的角度分析现金流? 2、现金流分析如何进行 (1)怎样告知和解释现金流变化 (2)怎样将现金流的变化与业务联动? 案例:短期营运事项的资金分析 3、未来决

      6、定命运,如何分析未来现金流? (1)明年会缺钱吗?怎么分析? (2)超过一年的现金流怎么分析? (3)如何从思路上突破现金分析困局? 案例:现金流分析缺失,导致企业资金断流 案例:未来现金流分析方法 5 综合与深度的分析与决策支持分析-分析价值的重要体现 1、深度挖掘分析法 案例:一个资深财务总监是如何分析收入超预算50%的? 2、要素联动分析 案例:如何为业务定目标,用分析确定多要素目标的手法 判断的标准选择:两个常用标准 3、是财务必须深度参与分析决策事项 (1)决策支持分析的本质是什么 (2)决策支持分析的思路:三个财务决策标准(现金流,利润,风险) (3)数据不足怎么办? 案例:促销决策 6 深入理解财务分析 1、财务分析与报告的常见误区 2、财务分析软件可以期待吗? 3、老板什么都不问,怎么分析? 4、不同的目的,有不同的分析,不能混淆。 (1)信息分类展示-驾驶舱 (2)绩效节点和原因挖掘 (3)决策支持 5、分析如何与经营挂钩? 经营分析是财务做还是业务做? 6、一年内,不同的情况有不同的分析,这些分析都一样么? 月末分析,年末分析,预算前的分析差别在哪里 7、如果分析的数据不够,怎么办 (1)没有历史数据 (2)部门经常调整 (3)内外账 7 成为一个优秀的财务分析师 1、财务分析是怎么做出来的? 2、了解财务分析职业 3,财务分析工作如何开展? 4,如何成为合格的财务分析师? 5,如何成为财务分析高手? 6,如何成为优秀财务分析师? 案例:你身边的高手如何看待这些问题

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