谷歌的SWOT分析
4页1、Google公司(第三章)SWOT战略分析s Google是全世界最大的搜索引擎,Google 搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的 84.93 充足的资金支持 良好的企业和品牌形象 技术力量雄厚 广告平台服务形式 独特的企业文化 使用有效的产品W 缺乏产品整合 管理混乱,缺乏管理人员及商业技术人员 没有固定用户 缺乏全球战略本土化O 互联网高速发展,使其生存和发展的空间不可限量。 新产品和服务的推出 收购战略 成长的移动广告市场 T 全方位的激烈竞争 推广壁垒 行业政策及版权问题 客户偏好改变 政策与企业理念的冲突 技术更新加快 突发事件的发生SO 充分利用其雄厚的资金、技术力量,与图书馆、出版商合作,为广大读者提供海量数字信息资源; 提供免费网上查询阅览服务,营造良好的公司形象,赢得更多的网络潜在用户; 利用公司强大的技术,继续开发新产品,引领市场潮流; 注重新产品与市场的契合度,并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传;WO 提高android在市场的占有率,让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户; 提升旧产品,开发新产品,增加顾客数 利用自身互联网优势,打出招聘广告,招收高层管理人员
2、ST 协调相关版权问题,保护作者知识产权; 坚持企业自身立场不变的情况下,尽量与全球各地区当地政策相适应,作出相应调整 整合产品,申请版权,保护自身技术知识产权 多招收培养企业内部技术工作人员,适应网络技术更新WT 各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英,在不改变美国总公司全球战略的情况下,提出更加贴切本地的企业发展战略; 采用收购战略,整合市场相关产品,并且进一步与公司自身产品进行重组和并以进行提升; 根据客户主流偏好,对公司提供的服务进一步优化,巩固本有的顾客,发展新顾客。 组员: 李黎(112333210222)、 李兴发(112333210249)、 李嗣莹(112333210247)、 朱斌(112333210244)、 乔林博(112333210221)、 郑才献(112333210241)、 邓留强(112333210238)、 黄永宝(112333210245)、 韦航(112333210207)、 唐安定(112333210223) PPT制作:李兴发 PPT演讲:乔林博、朱斌 资料搜集:李黎、李嗣莹、邓留强 资料整理处理:黄永宝、韦航、唐安定 插图组:李黎、李嗣莹 视频组:邓留强、韦航
《谷歌的SWOT分析》由会员jiups****uk12分享,可在线阅读,更多相关《谷歌的SWOT分析》请在金锄头文库上搜索。
建立安全生产长效机制-共创和谐平安输气管道
土石方爆破工程设计方案
康师傅百货商场制度汇编之退换货管理办法
庙头中学2012年中考百日誓师大会学生代表发言稿
围堰拆除爆破工程
华能洱源马鞍山风电场工程土石方爆破管理制度
国资委:全面开展管理提升活动-为培育世界一流企业奠定坚实基础
《专业技术人员职业发展与规划》电子书
应收票据审计方案
建筑给水排水与采暖工程质量验收用表
广播电视管理条例行政处罚裁量标准
广东电力系统调度运行操作管理规定
建筑给排水工程名词解释
幼儿园小班安全健康活动教案:宝宝误食后的急救
建业集团房屋建筑工程交房标准内容技术交底
建筑心理学论文(1)
康师傅百货商场制度汇编之工服管理程序009
建筑工程专业一级建造师继续教育培训结业报告20
廉洁风险防控回头看工作汇报材料
平台工作人员服务规范
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页
2024-04-17 2页