设备维修维护管理制度
6页1、 管理作业文件文件编号设备维修维护管理制度版本号A/0页码共4页 第1页一、目的 规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。 二、范围 本制度适用于公司设备日常点巡检、故障抢修、预防检修、设备专项计划等设备维修活动。 三、职责: 生产部机修组是设备维修作业的归口管理单位,负责制定管理制度,对公司的设备维修作业情况进行监督、控制和考核。 四、管理内容和规定 1. 维修人员基本要求 1.1设备维修人员必须认真学习掌握设备管理相关管理制度,掌握设备操作规程及设备说明书等相关培训内容。 1.2学习掌握分管区域设备的结构、工作原理、功能和性能。 1.3掌握分管区域设备精度、技术指标、工艺要求。 1.4掌握分管区域设备的基本操作,认真学习设备使用与维护说明书,掌握设备操作规程。 1.5清楚分管区域设备备件清单、预防性维护标准。 1.6符合工厂人事部门要求的上岗条件,特殊工种有操作证。 2. 设备点巡检和保养 2.1点检 2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作,每天在上班后,对规定的部位进行检查并及时处理。 2.1.2设备
2、维修人员要深入现场,认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理2.1.3操作工人每天必须对按设备操作规程的要求进行设备清扫和保养 2.2巡检 2.2.1每天上班后,所有的维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查,巡检首先要检查操作者的点检记录并听取操作工人的反应意见,经复查后及时排除。 2.2.2通过感官或仪器对重要部位进行检查,达到有效监视的目的。 2.2.3查看设备漏油情况,采取治漏措施,查看油箱油位,补充油量,监督操作人员正确使用设备。 2.2.4维修人员要认真记录每天的巡检情况,能及时解决问题的要及时解决,较大或不能解决的问题应向设备管理人员汇报,并积极参与解决。 2.2.5设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简单行走以及走马观花的形式代替巡检。 3. 维修过程与效率要求 3.1设备发生故障后设备维修人员按照故障管理标准执行,接到请修通知要立即开始维修,判断故障原因,制定科学合理的维修方案,尽快完成维修任务,对于不能处理问题,应该及时上报机修组长和相关领导,并跟踪进展情况。 3.2接到维修任务后,不得以任何借口和理由(如没有备件、不会处理、没有图纸、质保
3、期内、应该外委等)不进行维修,当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时,维修人员必须积极主动解决,不得找任何借口和原因推委、拖拉。维修人员要满足生产现场要求,随叫随到。 3.3 维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等),明确维修目标,维修内容,标准和要求。 3.4因质量问题的停机由生产技术人员牵头,对整个工艺系统进行分析,确认是设备因素后,立即按设备故障处理程序执行。 管理作业文件文件编号设备维修维护管理制度版本号A/0页码共4页 第2页3.5维修活动没有完成,不得擅自停止维修活动,如需停止必须得到车间主任以上的领导批准。 3.6有困难和技术问题时,要及时反馈信息,并跟踪情况。其它人员帮助解决问题时,并不意味着维修者的维修责任的降低或其维修活动的结束。 3.7配合和辅助人员必须听从机修组组长的安排和调度。3.8机修组组长要及时了解、控制、协调维修活动,并掌控维修进度等情况。 3.9维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时,必须获得生产部长批准。 3.10重点维修项目或疑难设备故障,要制定方案、计划。当方案制定后,不得擅自变化,当需要变化时,必须重新讨论,制定后按新
4、的计划执行。 3.11对于计划检修项目,必须提前做好技术方案和备件准备,提前进行备件确认,提前发现问题并及时处理。3.12维修作业只有在通过验收后方可以结束,让步接收必须得到领导批准。 3.13积极参加设备异常分析改进工作,提出经济合理的维修方案。 3.14督促工艺员正确使用设备,杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障,减少损失。 3.15维修人员有责任按上级要求参与新设备、外协维修设备的配合工作及验收工作,并寻找问题,向设备厂家和维修服务厂家提出整改意见。 4. 维修成本管理 4.1维修作业,必须具有成本节约意识,做到领用相符,杜绝浪费,坚持修旧利废,能少领的备件、材料不多领,并按照以旧换新的管理制度实施,把能修复的备件尽量维修使用,或更换后修复备用的原则,当单项修理备件费用超过500元时,必须得到生产部长的批准。超过1000元时,要获得分管副总的批准。 4.2维修人员要根据巡检、维修和预防维修计划,按月度提报分管区域的备件需求计划,确保备件采购的及时、准确。领用备件后要及时开领料单由机修组组长签批,因故不能及时领料单,事后要积极补办领用手续。备件领用执行以旧换新制度。 5. 维修质量
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