设备管理标准(职责)

1、GL 090901-2005Q/HNDZ华能国际电力股份有限公司德州电厂 发布2005-12-31发布2006-01-01实施华能国际电力股份有限公司德州电厂企业标准Q/HNDZ 209.012005代替Q/108-209.01-2002设备管理标准目 次前言III1 范围12 规范性引用文件13 管理职能13.1 职责与分工13.1.1 厂长职责13.1.2 生产副厂长职责13.1.3 副总工程师职责13.1.4 策划部的职责23.1.5 物资供应部职责23.1.6 财经部职责23.1.7 人力资源部职责23.1.8 资料室职责23.1.9 保安公司职责23.1.10 各检修部门职责33.1.11 检修班组职责33.1.12 设备运行管理部门职责33.1.13 设备主人责任制43.1.13.1 设备主人责任制的要求43.1.13.2 设备主人的职责43.1.14 设备管理中的工作协调63.2 权限63.2.1 厂长权限73.2.2 生产副厂长权限73.2.3 副总工程师权限73.2.4 策划部权限73.2.5 财经部权限73.2.6 人力资源部权限73.2.7 资料室权限73.2.8

2、 各检修部门权限73.2.9 运行部门权限74 管理内容与要求84.1 设备管理目标与质量要求84.1.1 设备管理目标84.1.2 设备管理质量要求指标84.1.3 设备外观标准84.1.4 设备技术状况标准84.2 管理程序94.3 设备管理内容94.3.1 设备管理的原则及任务94.3.2 设备的全过程管理94.3.3 设备的规划、购置与验收94.3.4 设备的使用和维护管理104.3.5 设备的检修管理104.3.6 设备的改进与更新管理114.3.7 设备的备品配件管理114.3.8 设备变更异动管理114.3.9 设备缺陷管理114.3.10 设备可靠性管理114.3.11 设备报废的管理114.3.12 设备管理基础工作114.3.13 设备管理人员的培训与考核124.3.14 信息反馈125 检查与考核12前 言本标准按GB/T 1.12000标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则和DL/T 600电力标准编写的基本规定，结合本厂具体情况修订编写的。编写要求和表述方法与GB/T 1.12000标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则完全一致。本标准是在我厂2

3、002年颁布的设备管理标准Q/108-209.01-2002基础上再次修订的。本标准自发布之日起实施，同时代替Q/108-209.01-2002设备管理标准。本标准由华能国际电力股份有限公司德州电厂标准化委员会提出。本标准由策划部归口管理。本标准起草部门：策划部。本标准主要起草人：吕志清。审 核：王春明。审 定：何传怀。批 准：王得学。本标准于1993年07月01日首次发布，于1999年12月第1次修订，于2002年1月第2次修订；本次为第3次修订。设备管理标准1 范围本标准规定了华能国际电力股份有限公司德州电厂（以下简称“华能德州电厂”）生产设备管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于华能德州电厂主、辅机设备管理，也适用于辅助部门所管辖设备的管理。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。电力工作管理法规国发（1987）68号全民所有制工业交通企业设备管理条例国营工业交通管理试行条理3 管理职能3.1 职责与分工3

4、.1.1 厂长职责厂长应把设备管理工作列入主要议事日程,对设备管理方针、目标作出决策，并检查执行情况。3.1.2 生产副厂长职责3.1.2.1 生产副厂长是设备管理工作的直接负责人，组织各级人员认真贯彻执行国家及上级设备管理的方针、政策和规定。3.1.2.2 负责组织制定设备管理标准和责任制,并经常检查督促贯彻执行情况。3.1.2.3 全面负责设备管理和维修的组织领导工作。3.1.3 副总工程师职责3.1.3.1 总工程师是设备的技术负责人,对设备管理的技术工作全面负责。3.1.3.2 认真贯彻执行国家及上级有关设备管理的方针、政策和法规，组织制定审查本厂设备管理的规章制度及规程。3.1.3.3 组织交流和推广设备管理先进经验。3.1.3.4 负责审核设备管理更新改造规划，对设备选型负技术责任。并组织实施设备更新改造计划。3.1.3.5 组织员工正确使用、维护设备，按期组织对设备进行检修和维护，保持设备完好，充分发挥设备的效能。3.1.4 策划部的职责3.1.4.1 策划部是我厂设备全过程管理的归口部门,负责贯彻执行国家及上级有关设备管理的方针、政策、法令和规章制度。3.1.4.2 负

5、责对本厂设备进行科学管理,通过规划、计划、调节、监督、检查、考核、交流推广经验等方法和手段，管好、用好、修好设备。3.1.4.3 负责从设备更新改造规划的制定、设备的选型、安装、调试、运行、退役管理直到报废的技术鉴定等的全过程管理。3.1.4.4 负责组织审定设备检修规程,负责设备管理工作的日常考核工作。3.1.4.5 负责组织设备的定期修理，提出重大技措和质量监督控制点，并组织实施。制定设备管理基础工作制度和报表。3.1.4.6 负责设备建帐工作。3.1.4.7 负责针对设备、系统等方面存在的重大问题，组织编制“反措”计划，并监督执行。3.1.4.8 负责编制“安措”计划，并监督执行。3.1.4.9 负责组织季节性、专业性安全大检查，并负责对查出的问题进行监督整改。3.1.4.10 负责组织设备事故的调查分析工作。参加设备检修后的验收及调试工作。3.1.4.11 负责设备的更新改造的安装、调试、运行的安全管理。3.1.5 物资供应部职责3.1.5.1 负责物资、设备的购置、运输、验收及入库保管等环节的管理工作。3.1.5.2 负责备品备件购置、加工、运输、验收及入库保管等环节的管理工

6、作。3.1.5.3 负责按技术标准进行采购和管理。3.1.5.4 负责废旧物资的处理工作。3.1.6 财经部职责3.1.6.1 负责设备购置、更新、改造、调拨、报废等固定资产管理和财务监督工作。3.1.6.2 管理好设备资产并建帐，帐物相符率达100%。3.1.7 人力资源部职责3.1.7.1 根据厂体制方案,负责配备适应设备管理需要的管理、检修维护及运行人员。3.1.7.2 负责本厂内部劳力调配及与兄弟单位互借检修人员的联系工作。3.1.8 资料室职责3.1.8.1 负责提供设备的有关档案文件资料。3.1.8.2 负责协助和指导各检修部门对修后设备或更改设备的文件、图纸和资料的收集、整理和归档工作。3.1.8.3 参加工程竣工验收及设备开箱验收,做好有关资料的归档工作。3.1.9 保安公司职责3.1.9.1 负责生产现场及重要设备的消防器材的配备、管理工作。负责全厂消防管理工作。3.1.9.2 负责全厂生产设备的保卫和打击破坏生产设施的各种违法犯罪活动的工作。3.1.9.3 负责设备检修中的动火工作的审批及现场监督工作。3.1.9.4 负责节假日和设备大小修中的现场保卫工作。3.1.

7、10 各检修部门职责3.1.10.1 对其所管辖设备必须做到岗位分工明确，职责清楚到位。3.1.10.2 对每台设备必须做到有完整的、符合实际的检修工艺规程（设备保养规程）和维护保养制度，做到认真按时保养和维护。3.1.10.3 认真贯彻“该修必修,修必修好”的原则,做到精心维护,科学检修,不断提高设备的可靠性及经济性能。3.1.10.4 加强设备管理的基础工作，将固定资产管理落实到班组，有健全的设备台帐和技术资料。3.1.10.5 对设备实行全过程控制和管理，经常对设备进行分析和诊断，及时消除设备缺陷。3.1.10.6 针对设备状况按时提报检修计划和更新改造计划。3.1.10.7 掌握所辖设备备品储备情况，及时提出补充建议。3.1.10.8 针对设备状况制订相应反措。根据厂下达的“两措”计划和事故通报反措要求，制订并落实本部门“两措”，确保设备安全。3.1.11 检修班组职责3.1.11.1 熟悉所管辖设备的性能，掌握设备检修工艺规程、质量标准及设备的技术状况。掌握设备运行状况和缺陷情况，做好设备台帐和设备分析工作。3.1.11.2 落实设备分工责任制，负责对运行和备用设备定期巡视检

8、查, 组织搞好设备消缺工作和设备卫生工作。3.1.11.3 按标准组织做好设备大小修工作, 对设备全面检查，掌握设备的技术状况。做到不漏项，检修工艺质量符合有关技术质量标准，修后设备能在最佳工况下运行。3.1.12 设备运行管理部门职责3.1.12.1 负责设备的运行管理，保证设备的正常运行。做到岗位分工明确，职责清楚到位。3.1.12.2 负责建立符合设备性能的运行操作规程、异常事故处理规程和设备维护保养制度，并组织实施。3.1.12.3 负责制定并执行设备定期巡回检查制度和交接班制度。3.1.12.4 所有运行操作人员都必须认真学习并熟悉掌握设备的操作规程,经过专业培训,达到“应知、应会”的要求，经考试合格或发证方可上岗进行操作。3.1.12.5 做好设备管理的基础工作，有健全的符合现场设备运转需要的记录、报表、运行台帐等。针对设备存在的问题开展好运行分析工作，保证各设备在最佳状态下运行。3.1.12.6 根据厂下达的“两措”计划和事故通报反措要求，制订并落实本部门“两措”，确保设备安全。3.1.12.7 积极推行现代化管理方法,对设备的运行、维护、保养进行全过程的控制和管理。3.1.13 设备主人责任制3.1.13.1 设备主人责任制的要求a) 根据设备管辖范围的具体分工，明确每台设备的分工，落实设备检修、维护和使用等工作人员的责任。b) 各部门、班组应本着既适应生产，又便于管理，所属设备及其附件不重不漏、统有所属的原则，按台件、系统、区域等归纳划分为若干台、件、条、组、套、块等，并根据人员的技术水平确定检修主人、技术主人、运行主人，统称为设备主人。c) 设备主人应保持相对稳定，以利于设备管理工作的连续性。d) 新增设备在确定增设方案的同时，应明确设备主人，以便于设备主人参与设备全过程管理。e) 设备主人要认真钻研业务技术,执行上级颁发的有关规定、标准，注重工作质量，保证设备安全、经济运行。f) 厂各职能部门、各生产部门和班组是设备管理的三级网络机构，都应加强对设备的管理，充分发挥设备主人的作用。应制定相应的监督、考核制度，并严格执行。3.1.13.2 设备主人的职责a) 设备检修主人的职责1） 设备检修主人在本部门主任或班组长的直接领导下对所管辖设备的安全运行、停役检修、技术状况、缺陷处理等负责，是直接从事设备检修、维护工作的检修专责人

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