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行政副总经理岗位责任制及绩效考评

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1、行政副总经理岗位职责认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范及作业指导书和本公司规定的各项规章制度，切实履行甲方和公司签订的各项合同，全面负责。保质保量的完成公司下达的各项工程施工任务。总体职责1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰，树立良好的公司对外形象；4、组织各类职员工的培训、文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；5、负责组织和实施公司的办公自动化工作；6、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、办公设施、通讯、卫生环境等；7、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；8、负责公司人力资源的规划、招聘、录用、考核、培训，建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求；9、协助总经理/副总经理处理公司各种突发事件。10、有较强的领导能力、亲

2、合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力；11、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务；12、有较先进的管理理念和学习能力，能通过理念创新和努力学习，与时俱进、开拓创新，不断地把公司的发展推向“更快、更高、更强” 6、熟悉现代企业的运作模式，熟悉机械制造业、隧道行业的生产工艺、岗位设置、人员需求，具备先进的行政和人力资源管理经验。主要职责：1坚决服从副总经理的指令，认真执行其工作任务，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4负责组织编制年、季、月度行政后勤工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；5负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。7负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合

3、治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；8负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；9、立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；12加强各部门人员培训教育工作。努力提高全员素质。13按时完成公司领导交办的其他工作任务。（以下待领导决议后补充）职位说明书第4页/共4页行政副总经理综合能力绩效考核表被评估人：被评估人职务：进行此次评估的日期：年月日被评估的时间范围：自( 年月日)到( 年月日): 考核内容分值考核部门考核人员考核得分备注说明1、综合能力组织能力80分总经理/副总经理600分2、有较好的语言表达能力和文案功底，能及时准确的处理公司一切行政事务60分3、执行力60分4、能够针对严重问题提出解决意见并有魄力实施50分5、主动开展工作、力求超越预期目标20分6、接受工作任务情况及对完成工作的投入态度50分7、培训教育工作。努力提高全员素质。30分8、能够建立并保持一个高效的工作集体20分9、判断准确并能够同时考虑到其它选择后果4

4、0分10、领导能力、亲合力、执行力、组织策划能力、沟通协调能力、分析问题能力、解决问题能力、学习应变力和承压能力；70分11、能够节约并有效控制开支40分12、能够征求意见并做出积极的回应30分13、赢得各部门信任和尊重20分14、熟悉并了解对本行业领域产生影响的政策法规、行业要求的实际情况及具有大局观发展方向30分15、及时反映月、年度报表及年度工作总结报告20分17、能够与下属建立双向沟通并乐于协助解决同事间工作、生活问题，让职员工有家的归属感20分人力资源部代表共150分）18、办公室文化良好、企业文化20分19、工作中使用工具的熟练情况及专业知识40分20、客观公平对项目部人员进行绩效考核并对考核对象及结果进行合理的效益奖金劳动报酬分配40分21、了解下属工作职责并进行监督30分22、人才培训结果，实用性20分工程部代表考评）（总分150分）23、后勤供给（生活、仓库出人、材料、配件）40分24、安全工作综合能力40分25、工作大局观及个人综合能力50分26财务报销资料齐全及账目清晰20分财务总分100分27预款申请与报销还款及时并恰当20分28每月预算、结算工作准确及时20分39费用成本控制40分总得分:备注：1、考核总分为1000分，每一项都有考核标准分值。在考核标准分值的基础上进行考评，根据单项表现进行恰当的填写分值。单项表现极差的全部扣除分值，如因此给公司带来直接或间接的经济损失将根据公司制度另行处理。单项考评分值扣除40%以内，要在备注栏进行说明并提出改善建议。本作人无完人的慨念，此绩效考核在试用期，以850分为达到基本合格标准，达到基本合格标准不扣除绩效奖，反之则按相差分数对应绩效奖的百分比扣除。 2、本项考评要求实事求是，不得弄虚作假、讲人情和报复性质，一旦查出，将受到严重处罚。 3、本项考评作为被考评人月季度绩效工作工资的依据。年累计考评作为晋级、升职/降职、调薪的依据。

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