董事长在庆祝有限公司成立40周年大会上的讲话 - 副本

1、继往开来 不断超越携手共绘*公司未来发展新宏图公司成立40周年回顾总结*（2015年2月14日）各位来宾、同志们：今天我们在这里隆重集会，召开一年一度的工作总结表彰大会。刚才，陆曹平总经理已经回顾了整个一年来公司的各项工作，既总结了成绩也指出了不足。今年也是*建设工程有限公司成立的第40个年头。因此，这既是一个十分喜庆和隆重的大会，也是一个属于我们全体*员工自己的节日。企业成立40周年，是我们*公司的光荣，也是所有员工的骄傲。我作为*的一员，此时此刻，心情无比激动。借此机会，我想讲两个方面的内容：一、过去40年来取得的伟大成就和宝贵经验斗转星移，岁月如歌。从1974年企业成立至今，我们已经走过40年不平凡历程。40年来，在各级领导和社会各界的大力支持下，*公司紧紧围绕 诚信、务实、创新、超越的企业宗旨，依靠公司广大干部职工的辛勤劳动和聪明才智，艰苦创业、开拓创新、攻坚克难、奋勇拼搏。40年来，企业从初期的五六十人的农村承包队已经成长壮大为一支饮誉全国的建筑铁军，40年的发展呈现出一幅波澜壮阔的锦绣宏图，更成就了足以载入史册的丰功伟绩。过去的40年，是加快发展、综合实力显著增强的40年。

2、从1974年企业成立至今40年间，*公司累计承接承建了超过300个项目，工程总面积超过1000万平米，工程市场遍布北京、上海、江苏、湖北、海南、山东、辽宁、内蒙、河北等地，承建工程中累计获国家级、省、市以上优质工程70多项。目前，公司拥有各类专业技术人员300多名，固定资产超亿元，具备了年施工面积200万平米，年产值超20亿元的生产能力。*公司已经无可争议地成为了*建筑铁军中的一支骨干力量。过去的40年，是创新发展、规模实力不断超越的40年。公司成立以来，在历届领导班子的努力下，*公司把握市场规律，坚持创新发展，勇于自我突破。40年来，公司紧紧抓住了历史发展机遇，实现了一个又一个自我突破。1974年出征上海，同年开辟大庆；1977年转战湖北，1984年进军北京，2003年，挥师天津，2006年，拓展河北，2010年远征海外,1987年，以卫戍区五团营区楼为标志开始双包，1996年以冠城园15号工程为标志承建高层，2000年，企业完成股份制改革，2012年，公司顺利实现股权正常流转。40年来，依靠在技术、管理、机制的不断创新和自我突破，*公司今天才稳稳屹立在这样一个历史高位平台上。过去的

3、40年，是做强做精、经营体制持续优化的40年。从1974年成立以来，*公司坚持做强做精、不断完善自我。公司业务范围从开始的单纯劳务清包为主发展为一级施工总承包为主项、机电安装、装饰装潢二级，劳务分包一级，具有对外工程承包经营权资质的综合施工企业。在发展历程中，我们根据现代企业发展要求，进行了一系列成功有益的探索实践。优化产业结构、重视市场布局，完善内部管理，逐步形成了规范有序、科学高效的内部管理机制和经营体制。过去的40年，是以人为本、两个文明协调发展的40年。*公司成立40年以来，在突出抓好经济建设的同时，坚持以人为本，以民为先的发展理念，时刻不忘精神文明建设和社会责任担当。多年以来，公司始终重视职工福利待遇和人文关怀，职工待遇不断提升，队伍长期保持稳定，企业凝聚力向心力持续增强，员工的工作干劲和事业激情得到进一步激发。与此同时，*在发展成长过程中也不忘社会责任，历年来各类捐赠、资助涵盖了本地交通、养老、教育、医疗等等多个民生领域，直接、间接投入资金累计超千万，多次被省市有关部门表彰奖励，一直以来，公司以实际行动坚持人文关怀，践行社会责任，受到了社会各界的广泛认可。40年风雨历程令人

4、难忘，永载史册；40年发展经验弥足珍贵，启示后人。40年的实践昭示我们，艰苦奋斗、忠诚奉献是*公司不断开拓前进的精神法宝。40年风雨历程，40年辛勤耕耘。40年前，第一代*建筑健儿响应政府号召，组建队伍，奔赴他乡。多少人走南闯北、殚精竭虑，多少人风餐露宿、披星戴月，多少人锲而不舍、任劳任怨*的今天，饱含着如*等同志为代表*创业者的不懈追求和无私奉献，饱含着代代*人的热血青春和峥嵘岁月，更饱含着无数父母妻儿的遥远牵挂和长久思念。40年过去了，公司的发展和进步日新月异,然而，艰苦奋斗、忠诚奉献的精神深深渗透至*人的血脉之中，成为一笔宝贵的精神财富，传承至今。*建筑人正是凭着这种精神，迎难而上，顽强拼搏，负重前进；正是依靠这种精神，创造出了值得铭记的功勋和业绩。40年的实践昭示我们，勇于探索、稳步开拓是*公司永葆生机活力的不竭源泉。建筑业既是国民经济的支柱产业，也是*地区的传统产业。40年来，建筑业的进步发展势不可挡，让人惊叹。*公司走到今天也正是得益于顺应大势、敢为人先，得益于勇于探索、稳步开拓。我们成长过程中的多次跨越发展，总是伴随着对传统思维和生产方式的超越，抓住了市场机遇；总是依靠公

5、司历届领导班子卓越的局面掌控能力和准确的市场定位，规避了经营风险。不管公司将来所面临的市场形势如何变化，勇于探索的精神不能丢，稳步开拓的步子要坚定。只有与时俱进地探索和审时度势地开拓两手并举，*公司才能不断充满活力，不断保持领先的优势。40年的实践昭示我们，团结一致、心系大局是*公司实现和谐发展的根本保证。在几十年来的一次次发展浪潮中，我们的市场区域不断变化，公司的队伍班子新老交替，市场的份额占比此消彼长，一代代*人的励精图志、忘我奉献，成就了*今天的辉煌。“讲政治、讲奉献、讲大局”、“事业为重，利益为轻”成为我们这支队伍的优良传统并保持至今。站在今天，回望历史，我们依靠这种优良风格和高度自觉，成功地完成了机制转换、机构调整、企业改制、股权分配等等一系列重大工作，激活了机制，增强了凝聚，激发了活力。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。回顾几十年来，建筑业的发展和其他施工企业的起落兴衰。我们更加坚定的相信，企业的和谐发展，离不开团结一心谋发展的安定团结局面，离不开步调一致听指挥的项目管理团队，更离不开忠诚服务讲奉献的每名干部员工。40年的实践昭示我们，互利共赢、诚信履约是*公司保持竞争优

6、势的重要举措。回首40年，公司从一支泥木工人员组成的“游击队”到今天高度专业化、职业化的“集团军”，依靠的是精湛的施工技术和良好的履约能力，依靠的是共赢的合作宗旨和互利的发展理念。在长期的合作过程中，公司与众多建设单位和开放商均建立了牢固的战略关系，与一些单位合作甚至可以追溯至改革开放的初期。我们始终坚持放眼长远、以诚为先，才让公司与众多合作单位长期保持着良性的互利共赢态势，构建了一座又一座的精品工程，迈上了一个又一个的历史性台阶。公司的品牌形象和市场信誉得到了外界的充分认可，公司的核心竞争优势始终保持。今天，我们要把*公司伟大事业继续推向前进，必须进一步深化、弘扬、发展这种市场理念和经营举措，将我们的优势进一步保持和扩大。40年企业发展成就彪炳史册，40年公司成长经验来之不易，历史将永远铭记所有为*公司建设与发展付出心血和汗水的人们。在此，请允许我代表公司上下：感谢各级领导、各级部门长期以来对公司发展提供的鼎力支持和亲切关怀！感谢众多投资、建设单位对我们的高度信任！感谢各友好合作单位和个人多年来风雨同舟和真诚关注！感谢历任老领导和老员工为企业发展做出的忘我奉献！感谢公司员工背后无数家

7、庭多年以来作出的理解和支持！感谢所有为公司成长作出杰出贡献的各界人士！二、公司未来面临的挑战机遇和发展战略在回顾公司不平凡40年的时刻，我们也清醒地认识到，虽然公司的建筑业发展一直平稳向好，但与一些优秀建筑队伍的发展规模和发速度相比还存在一定差距；虽然我们内部管理体制正在日趋完善，但和现代化建筑企业要求相比还有较大的提升空间；虽然我们已经具备较大的经济体量和队伍规模，但市场风险和不确定因素的影响仍要充分重视。对此，我们深感肩负的使命神圣，责任重大，唯有将庆祝40年的成就作为我们新的起点，唯有将*建设的大旗插向新的高度，唯有将不断突破、勇于超越的精神力量变成*公司的美好未来，我们才能无愧于历史的重托，无愧于员工的厚望，无愧于亲人的期待。面对国家城镇化建设的滚滚浪潮，面对建筑企业千帆竞发的竞争态势，面对我们*公司政通人和的大好局面，我们有决心抓住机遇，有信心迎接挑战。我们十分清楚地看到：今后一段时期将是公司发展的重要历史机遇期，我们将紧紧围绕企业未来发展的总体战略目标，大力营造企业的规模、技术、人才、管理和经营优势，进一步优化公司的机制机构，提升生产经营的科学化、信息化水平，继续深化与众多

8、建设单位和甲方的战略合作，提升经济质量，提高队伍素质，提高市场占比，加强文化建设，促进企业和谐。我们将坚定不移地把市场开拓作为主攻方向，不断拓宽企业发展的新格局。要继续把市场开拓放在特殊优先地位，积极应对整个建筑市场正在发生的种种变局和趋势，充分整合多年来培育形成的信息渠道、市场体系、行业信誉等先发优势，继续坚持多项举措并重：一是继续重视北京、天津这两块优势明显、规模较大的区域性市场，想方设法发挥企业具有的优势和品牌效应，向周边地区辐射。二是积极拓展培育新兴市场，特别是境外市场，发挥好企业的队伍、技术优势，深化与具有实力的建设单位的战略伙伴关系。三是提高自身经营管理水平，转变经营方式，探索实践出体现自身特点、适应未来形势的内部经营承包管理路子。我们将坚定不移地把工程管理作为立身之本，全面集聚综合竞争的新优势。*建筑铁军之所以被市场高度认可，领先行业的施工管理水平是其根本优势。*历来重视工程的质量和安全工作，对外来讲，高水平的施工管理既体现了一支队伍的综合实力，又是提高*知名度和美誉度的基础。对内来说，作为企业自身，没有质量安全的保障，经济效益就无从谈起。未来一段时期，我们仍然要坚持“以

9、质量求生存，以品牌促发展”的经营思路，持续加强工程质量和安全生产工作。在公司内部构建起先进高效的施工技术支持体系，推广先进的施工工艺和技术手段；要坚持安全生产管理的在生产工作中的首要地位，把安全生产管理目标纳入到项目部效益、个人报酬考核目标中来。通过一系列的举措，使公司的工程管理整体水平提升档次，从而集聚扩大*的品牌优势。我们将坚定不移地把人才技术作为根本保证，不断激发管理团队的新活力。“科学技术是第一生产力”。未来建筑业的发展必将面临日新月异的技术变革，必将面临日趋激烈的人才竞争。这就要求我们应该高度重视公司的技术积累，高度重视公司的人才培养。我们必须主动加强科技兴建工作，加强新技术、新工艺、新材料在施工过程中的推广应用，逐步转化为企业自有的技术成果优势；必须客观认识到信息化管理对企业管理的促进作用，坚定不移地推进企业内部的信息化管理；必须继续加大对人才的培养和引进的力度，充实技术队伍，培养骨干力量。只有不断提升公司施工生产的科学技术含量，提升企业生产经营团队的素质能力，*未来的发展才能持续注入活力，不断焕发青春。我们将坚定不移地把内部管理作为重要抓手，大力促进企业效益新提升。要继续从各个方面完善加强企业的内部管理，重点是研究解决好制约企业发展的瓶颈问题，挖掘管理潜力，促进效益提升。要研究制订出有效的管理举措，完善更新一套完整的企业管理制度。对公司经营中出现的新问题新矛盾，要重点研究解决，及时转变思路、调整方法和检验成效。对企业管理措施的推进要有专门部门和人员进行检查督促，对企业日常性管理工作做到有据可依，有章可循。对成本控制、资金运行、结算审计等等一些重要管理工作，要增加透明，规范程序，确保公平公正和严格监督。在公司内部建立起一套权责明确、管理科学、高效运转，有效制衡的管理体系。通过不断调整优化内部管理，促进企业效益有一个明显大的提升。我们将坚定不移地把共享发展作为不变宗旨，努力实现和谐企业的新使命。企业要想实现和谐发展，必须坚持以人为本、科学发展的理念，主动

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