自考《企业文化》复习资料整理稿
4页1、l 加强企业文化建设的重大意义:在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施;提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段;有利于在企业领域反腐倡廉,纠正企业不正之风;企业文化建设的客观必然性。l 企业文化的概念:从广义来说,指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义来说,指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织结构企业文化的核心是企业价值观,特别是作为企业心理习惯的企业价值观l 企业文化的要素:中心要素(价值要素);品质要素;物质化要素;催化要素;习俗化要素。l 企业文化的结构:企业文化的物质层,即企业物质文化;企业文化的行为层,即企业行为文化;企业文化的制度层,即企业文化制度文化;企业文化的精神层,即企业精神文化。l 企业文化的功能:导向功能;辐射功能;激励功能;教化功能;约束功能;协调功能;优化功能;凝聚功能l 企业文化的类型与模式:美国学者迪尔和肯尼迪 企业文化-现代企业的精神支柱将企业文化划分为硬汉式,努力工作尽情享受,赌博式和过程式四个类型。威廉.大内的分类:J、A、Z型文化;罗伯特.皮尔瑟的分类:控制性文化,合作型文化,能力型文化,培育型文化l 企
2、业文化的特征:民族性;继承性;习惯性;人本性;系统性;动态性;整体性。l 企业员工是企业文化践行的主体:企业员工是企业文化重要的创造者;企业员工是企业文化的主要实践者;企业文化建设的中心任务是提高员工素质;世界各国企业都非常重视提高员工素质l 企业家是企业文化的倡导者和培育者:企业家是市场的主导者;企业家是企业文化的倡导者;企业家是企业文化的培育者;l 企业英雄的作用:品质化的作用,规范化的作用,具体化的作用,凝聚化的作用,形象化的作用l 企业文化建设应遵循的基本思想:“以人为本”思想;卓越与绩效思想;兼容与创新理念;创新思想l 企业文化建设的切入点:从企业内部面临的主要矛盾入手;从解决企业面临的问题入手;从总结企业的优良传统入手l 企业文化变革时机的选择:企业进入快速增长时期;企业经营业绩平平出现困难时期;企业管理掣肘增多,效率低下时期;企业面临的科学技术环境迅猛发展;企业面临的市场环境发生巨大变化l 企业文化建设的基本方法:从企业实际出发,确定企业文化建设目标;全面展开,突出重点建设的方法;软件硬件两手抓的建设方法;企业领导亲自抓的建设方法。l 建设企业文化的一般程序:提案阶段;设
3、计阶段;实践巩固阶段;完善改进阶段。l 企业愿景的内容:企业的方向;实现企业方向的方式,企业能够获得成功的原因l 企业愿景特点:愿景必须是远见卓识,是真知灼见;愿景必须要有前瞻性;不存在对每个人都有效的标准的“愿景公式”;企业愿景中包含的信息室由企业及其所处的环境决定的。l 企业愿景的作用和意义:愿景可以团结和激励员工;愿景能使企业成为团结的整体;愿景是可用于竞争的有力武器;愿景设想重视对机会的确认,可知道企业的战略实施活动;愿景为企业的用户,供应商等提供了可能的期望l 企业愿景的改变:1.重申愿景2.调整愿景3.根本改变愿景l 企业使命宣言的内容:管理哲学;公共形象;自我评价;经营主线;经营目的;企业使命宣言的描述;使命宣言的第一步:选择动词;使命宣言的第二步:确定对象;使命宣言的第三步:产品或服务是什么l 企业哲学的外延:时间哲学;系统哲学;权威哲学;人性哲学l 企业价值观具有的独特特征:直接经济性;市场竞争性;情感色彩性;具体可感性;构成复合性l 企业价值观的塑造:观念的转化;“生长点”的选配;“闪光点”的开发;感情投资;融合配置l 核心价值观在员工的行为上得以体现的具体措施:做
4、好核心价值观的提炼,使之成为企业真正需要的共同核心价值观;做好核心价值观的传播,让核心价值观锁倡导的理念无所不在;通过制度建设来保障核心价值观所倡导的理念得到落实;通过企业高层管理的亲身示范,宣导企业所倡导的核心价值观。l 如何建立我国企业的核心价值观:在企业文化建设中,要狠抓企业信用体系建设,特别是企业经营者,经理人的商誉意识和经济信用意识,注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设;每个企业要从自身做起,积极营造公平竞争的市场经济秩序。l 企业精神的基本特点:时代性;卓越性;独特性;导向性。l 企业精神的意义:企业精神代表着全体员工的精神风貌,是企业凝聚力的基础;企业精神是引导员工前进的指针,激励进步的驱动力;企业精神可提升企业形象,对社会产生感召力;企业精神是企业生机活力的源泉,是评判企业行为的重要依据。l 企业精神培育的任务:找出最适合本企业发展的精神,或者说对本企业最有价值的精神;是企业的全体员工对企业精神产生共鸣,被企业精神所同化;以最佳精神从事企业生产经营等实践活动,并在实践中丰富和发展这种最佳精神。l 现代企业精神的塑造步骤:企业精神确认阶段;企业精神倡导阶段;企业精神深
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