经济运行分析会汇报材料
3页经济运行分析会汇报材料一、运城焦炭公司1-4月份经济指标完成情况1-4月份实现营业收入31.48万元,完成全年计划1亿元的0.31%,比上年同期65.97万元,下降34.49万元,降幅52.28%,收入下降原因:煤焦销售业务由于市场波动较大,缺少流动资金,经营风险较大,未开展煤焦销售。1-4月份实现利润降幅较大。二、应收账款和涉诉案件清理情况 正在着手安排,对部分欠款单位进行依法诉讼。三、采取的主要措施 2016年,我们运城焦炭公司要仅仅围绕集团公司“十三五”发展思路,按照集团公司2016年工作安排,结合运城焦炭公司实际情况,我们今年主要抓好六个方面的工作:1、立即传达贯彻集团公司2016年工作会议精神,强化“马上就办、真抓实干”工作作风,下达2016年经营指标任务,通过深化体制机制改革,实行薪酬绩效挂钩,激发经营活力,努力完成全年工作奋斗目标。2、加大清欠力度,由公司领导班子牵头挂帅,责任到人,对已诉讼的案件,配合执法部门,尽快执行。对偿还无力的应收账款,聘请律师尽快进行诉讼,同时要按照集团公司有关奖惩制度,对清收清欠任务完成情况实行重奖重罚,充分调动各责任主体单位和清欠人员的积极性,加快企业资金回收,促进企业健康发展。3、盘活闲置资产,加快汽车租赁项目和土地开发项目建设,尽快推进企业转型,职工转岗,通过加强职工转岗培训,提高转岗人员的个人素质和专业技能,在企业转型中适应新的岗位,使职工理解支持并主动参与到企业转型改革的工作部署之中。4、严格按照上级规定和“专款专用”的原则,完善业绩考核体系,业绩考核与职工效益工资紧密挂钩,促进公司向创效型、贸易型转变。5、对公司现有部室实行大部制改革,按照部门职责职能对机关部室人员实行定编定岗定员,明确机关部室职责职能,完善各项基本管理制度,缩短管理半径,提高管理效率,确实增强转型发展内在动力。6、牢固树立集团公司提出的“十大工作理念”,引导广大党员干部切实增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,坚定信心,迎难而上,稳中求进。四、存在的问题1、请集团公司尽快解决43亩土地容积率补偿金缴纳的资金问题,防止土地财产流失。2、请集团公司尽快出台人员转岗分流相关政策。山西省焦炭集团运城焦炭有限制责任公司 2016年5月10日
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