细节决定产品质量
3页1、用细节提升产品的价值什么是细节?什么是产品的价值?为什么说细节可以提升产品的价值?如何从细节上入手来提升产品的价值呢?中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是作大事必须从细节着手,天下的难事必定从容易的小事开始。“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,成功需要细节的累积来一步一步实现的,价值感是依赖细节来提升的。在现实生活中,一个企业就算是有非常宏伟的战略,非常英明的决策,非常完美的产品设计,但是没有严格、认真的细节执行,所有的一切都会成为空谈难以成为现实。可以毫不夸张的说,现在的市场竞争已经到细节致胜的时代。不论是从企业的内部管理,还是外部的市场营销、客户服务,细节问题都可能关系到企业的前途。近几年随着公司产品种类及数量的不断增多,参与的国内外项目对产品的技术要求不尽相同,产品设计和项目运行本身存在着不确定和复杂性;此外,市场竞争越来越激烈,低成本和高质量是公司立足市场的唯一出路,因此对从细节上提升产品质量提出了更高的要求。在我们身边,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们有雄韬伟略的企业家,但缺少的是精益求精的执行者
2、;我们也有各类的规章制度,缺少的是规章制度不折不扣的执行。我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细、把细事做好 细节来自于制度 现代企业的竞争是企业文化的竞争,是人的素质的竞争。管理的基础是制度,肯德基、麦当劳是我们经常光顾的快餐店之所以几十年在世界各地畅销不衰,其核心竞争就是流程管理,肯德基和麦当劳的管理条例都有几千条,麦当劳为了保持食物的新鲜度,汉堡包炸出7分钟后卖不掉就要扔掉,为了不造成浪费,这7分钟就是经过详细的测算。所以走遍世界各个店,我们吃到的炸鸡腿、薯条、汉堡包都是一个味。我们中国有八大菜系,扬名中外,但能搞起连锁经营的确很少,因为中国菜的味道完全是取决于厨师本身。他的心情都会影响到菜品的质量。更不用说更换厨师,中国菜系只有盐、味精少许,没有一种量化、细化的标准。要有好的细节管理,首先要有严格的管理制度的管理细节来保障。 细节来自于用心 美国现任国务卿鲍尔其出身学历仪表均极为平凡,但在国内却倍受美国民众推崇,成就了一番显赫事业,探究其源头,与他本人注意细节的领导风格也不无关系。成功的领袖或管理大师多半认为:大礼不辞小让,大行不顾细谨。身为领导人眼光要
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