雷诺日产anpqp培训-概要篇(中文)_v2.0

1、ANPQP 培训 研讨会 ANPQP Ver. 2.0 版,内容,4. ANPQP的合同定位,3. 应用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的关系,1. 前言,2. 何谓ASG和ANPQP,7. 访问ASG/ANPQP,8. 委托事项,1. 前言,ANPQP是委托零部件供应商实施的品质保证活动相关的雷诺/日产的共通工具。 ANPQP : Alliance New Product Quality Procedure 本概要篇的课程向对协助雷诺及日产的车辆和发动机开发项目提供协助的供应商说明ANPQP的整体概况。 各项活动的说明和帐票的填写方法将安排其他的培训课程。再另行说明时，还请给予考虑。 雷诺及日产期待供应商可以通过这些培训课程正确理解ANPQP，并相互真诚、有效协作推动工作。,2. 何谓ASG和ANPQP,4. ANPQP的合同定位,3. 应用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的关系,1. 前言,7. 访问ASG/ANPQP,8. 委托事项,内容,2. 何谓ASG和ANPQP (构成),ASG是相关采购件的雷诺和

2、日产的品质保证活动要求的全面指导方针。 ANPQP 是构成 ASG核心的要素，规定有雷诺/日产的特殊要求。,ASG : Alliance Supplier Guide,2. 何谓ANPQP （适用）,ANPQP： 关于车辆、模块、发动机 及服务件，适用于供应 零部件/单元的 所有供应商。 是从新产品开发到量产， 为了达成品质目标而 对供应商要求的 规定从策划到量产的一贯性 品质保证活动的手顺书。,Nissan,Renault,ANPQP,ANPQP : Alliance New Product Quality Procedure,其他地区的供应商,北美 供应商,日本 供应商,欧州 供应商,对于雷诺/日产的新产品， ANPQP适用于所有供应商。,2. 何谓ASG和ANPQP,4. ANPQP的合同定位,3. 应用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的关系,7. 访问ASG/ANPQP,1. 前言,8. 委托事项,内容,3. 应用ANPQP的目的,为了使零部件供应商开发出实现以下目标的新产品，明确雷诺/日产所要求的方法和责任。 品质、成本及交期(QCD)

3、与其关联的雷诺/日产的要求 2. 对选定多供应商而往返于据点间的采购件，切实防止和品质保证实施相关联的事故（浪费、失误、差错等）,欧州,南非,日本,美国,南美,中国,中近东,ASEAN,印度,俄罗斯,全球购买零部件,雷诺/日产针对客户 需要“One Voice”,墨西哥,3. 应用ANPQP的目的,2. 何谓ASG和ANPQP,4. ANPQP的合同定位,3. 应用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的关系,7. 访问ASG/ANPQP,1. 前言,8. 委托事项,内容,4. ANPQP的合同定位,日产,供应商,ASG (ANPQP),索赔赔偿合同(CCP),单个供应商 合同,单个零部件合同,规格图纸,NDS,品质目标,ASG (ANPQP),RFQ,推荐函,日产： 供应商和日产达成共识：在2种合同中遵守ASG(ANPQP) 。,零部件交易合同,RFQ ( 从日产至供应商 ),技术文件,开发基本日程,NDS (含 信赖性目标),品质文件,品质目标,交付不良率 市场索赔发生率（初期） 重大不具合,4. ANPQP的合同定位 - ANPQP和RFQ的关系（

4、日产） -,RFQ答复（从供应商至日产),品质目标,信赖性目标,开发日程,产品/工程基本构想,生产物流关联资料,价格关联资料,零部件评估水平,实施准据ASG的品质保证,品质保证 同意遵守ASG(ANPQP),見積对象项目的概要资料,RFQ : Request For Quotation,2. 何谓ASG和ANPQP,4. ANPQP的合同定位,3. 应用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的关系,7. 访问ASG/ANPQP,1. 前言,8. 委托事项,内容,5. 和ISO/TS16949的关系,4章 品质管理系统 5章 管理职责 6章 资源管理 7章 产品实现 - 产品实现的策划 - 与顾客有关的过程 - 设计和开发 - 采购 - 制造和服务提供 - 监视和测量装置的控制 8章 测量、分析和改进,ISO/TS16949是以ISO9000为基础的汽车SECTOR国际规格。 雷诺及日产作为适用ANPQP的前提条件， 要求供应商符合ISO/TS16949的所有要求。,ANPQP的大部分要求活动对应 ISO/TS16949的 7章和8章。,2. 何谓ASG和

5、ANPQP,4. ANPQP的合同定位,3. 应用ANPQP的目的,6. ANPQP概要,5. 和ISO/TS16949的关系,7. 访问ASG/ANPQP,1. 前言,8. 委托事项,内容,雷诺/日产共通的里程碑,6. ANPQP概要 - ANPQP的5个阶段 -,结果 反馈,品质目标设定,决定厂家,模具着手,正规模具确认,量产,量产承认,Phase 1,Phase 3,Phase 4,Phase 5,设计妥当性确认,工程设计妥当性确认,量产工程妥当性确认,市场妥当性确认,Phase 2,雷诺及日产对共通的ANPQP阶段分别具有专用的开发过程。,6. ANPQP概要 - ANPQP 阶段和开发过程 -,6. ANPQP概要 - ANPQP的5个阶段(日产) -,记载有ANPQP及 ISO / TS16949的适用范围外，雷诺/日产之间非共通的要求。,解说的是ANPQP应用的术语（也包括雷诺及日产的原创术语）。,6. ANPQP概要 - ASG构成 -,如果点击本按钮， ANPQP的入口会打开。,6. ANPQP概要 - ANPQP构成 -,如果点击本按钮， 会显示各项目的具体内容。,

6、期待供应商提供品质、成本、交期优于竞争对手的产品及服务 要求供应商作为ANPQP适用的前提条件应符合ISO/TS16949的所有要求 由雷诺/日产确认供应商的品质管理系统的适用状况及是否符合雷诺/日产要求的能力 要求供应商正确应用ANPQP，实践防止产品使用时发生不具合的预防措置,6. ANPQP概要 - ANPQP 联合策略 -,6. ANPQP概要 - ANPQP构成 -,本按钮如果点击， 会显示各项目的具体内容。, ANPQP根据车辆开发/生产的进度阶段，被分成5个阶段。 ANPQP的要求通过5个阶段，被分类为11类， 而且这些分类又被分为27项活动。 各项活动按以下项目构成制定了规定。 - 目的 - 活动内容 - 实施时期 - 活动的输出帐票 - ISO/TS16949参照编号 - 各公司个别要求 要求供应商实施ANPQP规定的所有活动， 并提交所有要求帐票。 帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各 零部件的 评估水平(L,M,H)。,6. ANPQP概要 - 前言 -,6. ANPQP概要 - ANPQP构成 -,本按钮如果点击， 会显示各项目的具体内容。,电子帐票签字规则

7、帐票修订规则 零部件号码细目 (日产专用) 的规则 帐票及记录保管规则 评估水平的规则 其他规则,6. ANPQP概要 - 提交帐票相关的基本要求 -,因为记载的是ANPQP帐票相关的基本要求，所以在请供应商编制、提交帐票时请给予事先确认。,电子帐票签字规则 帐票修订规则 零部件号码细目 (日产专用) 的规则 帐票及记录保管规则 评估水平的规则 其他规则,6. ANPQP概要 - 提交帐票相关的基本要求 -,应为记载的是ANPQP帐票相关的基本要求，在清供应商编制、提交帐票时应给予事先确认。,评估水平的规则 提交帐票的提交要求取决于雷诺/日产设定的各 产品/项目的 评估水平。 评估水平设定为 High, Medium, Low ， 利用“H, M, L”各自 的标志记载。 评估水平由雷诺/日产根据以下要素 设定。 - 产品的重要度 - 供应商的品质实绩 - 产品的新颖性 - 工程的新颖性 关于各零部件的评估水平，如果是日产，则利用RFQ（技术文件） 通知供应商。,6. ANPQP概要 - ANPQP构成 -,本按钮如果点击， 会显示各项目的具体内容。,6. ANPQP概要 - ANPQ

8、P要求 -,ANPQP的所有要求内容（要求活动、活动时期、输出帐票等） 利用本矩阵图表现。,阶段 1 : 雷诺日产的要求评审和 项目计划,雷诺日产的要求评审和项目计划,RFQ,设计完成,决定厂家,产品/工程基本构想提案,项目管理,物流/包装,研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审 将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复,产品/工程基本构想的研究,产品品质及信赖性目标的设定和达成,物流/包装,各公司个别要求,环境负荷物质管理,雷诺专用的活动名,活动名,分类,活动的输出帐票,凡例,阶段 1 : 雷诺日产的要求评审和 项目计划,雷诺日产的要求评审和项目计划,RFQ,设计完成,决定厂家,产品/工程基本构想提案,项目管理,物流/包装,研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审 将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复,产品/工程基本构想的研究,产品品质及信赖性目标的设定和达成,物流/包装,各公司个别要求,环境负荷物质管理,雷诺专用的活动名,活动名,分类,活动的输出帐票,凡例,产品/工程基本构想的研究,研究达成QCD目标的产品/工程的

9、基本构想 编制提案内容,产品品质及信赖性目标的设定和达成,对比目标和品质、信赖性实绩 编制目标的达成计划,阶段 1 : 雷诺日产的要求评审和 项目计划,雷诺日产的要求评审和项目计划,RFQ,设计完成,决定厂家,产品/工程基本构想提案,项目管理,物流/包装,研究雷诺/日产的要求（RFQ），实施合同评审 将达成雷诺/日产的所有QCD挑战目标作为必达目标，做出RFQ的答复,产品/工程基本构想的研究,产品/工程基本构想书（RFQ答复）,产品品质及信赖性目标的设定和达成,产品品质及信赖性目标的设定和达成（RFQ答复）,物流/包装,各公司个别要求,环境负荷物质管理,雷诺专用的活动名,活动名,分类,活动的输出帐票,凡例,产品/工程基本构想书（RFQ答复） 产品品质、信赖性目标研究计划书（RFQ答复）,RFQ答复,示意图,RFQ,ANPQP没有指定格式，为了完整记载必要要求，由供应商编制专用帐票。 研究可以达成雷诺/日产通过RFQ要求的所有QCD目标的产品/工程基本构想，编制提案内容。 对比雷诺/日产规定的目标和品质、信赖性实绩，编制目标达成计划。,设计完成,正规模具,雷诺日产的 要求评审和项目计划,阶段 2 : 设计完成 (1/2),产品开发,制造工程开发,决定厂家,二级供应商管理,项目管理,- 进行产品设计和工程设计，以便达成雷诺/日产的QCD要求 完成产品设计，订购生产模具,二级供应商管理,项目小组的明确化和产品实现的策划,项目计划立案及生产准备的进度确认,项目风险和悬案事项管理,产品的技术规格书/图纸的研究及编制,设计的故障模式影响解析(设计FMEA),特殊特性/主要特性的明确化及展开,特殊特性管理 (产品和工程管理),供应商内部 产品/工程设计评审,工程设计和品质保证方法的研究和决定,生产治工具、量具、设备的管理,工程能力的研究及改善,模具着手,设计完成,正规模具,雷诺日产的 要求评审和项目计划,阶段 2 : 设计完成 (1/2),产品开发,制造

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