管理(技术)培训生培养方案(含表单)
10页1、201*年管理/技术培训生培养方案(含表单)目录目的2适用及招募范围2项目特点2培养计划(附表)3导师制度及管理4上班模式与薪酬起薪5附表51、 见习期培训辅导计划表2、 培训辅导记录表3、 见习期阶段考核评估表4、 见习期期满考核评估表目的1、 从应届本科生中挑选有志于从事*行业的潜力员工;2、为公司培养工艺技术、基层管理储备人才。适用及招募范围1、 适用于设备、工艺、产线班长、IT、品质等岗位储备,具体需求如下(需求进一步确认,该部分人员不占用现有人员编制):A厂区:设备2名,工艺15名,产线班长3名,IT信息管理1名,动力1名;B厂区:设备1名,工艺6名,产线班长3名。2、 招募范围:武汉本科院校201*年应届毕业生。项目特点以培训生发展与公司发展“双赢”为目标,为管理/技术培训生提供:1、 快速的职业发展平台:通过设计系统的培养计划,为培训生提供快速成长为公司合格基层管理与技术人才的优秀平台;2、 培训学习及成长的机会:为培训生提供丰富的培训机会,提供跨部门的轮岗机会,更全面的了解业务的运作;3、 按照兴趣与志向定向培养:为培训生提供各种尝试机会,根据他们的兴趣方向来分配工作岗
2、位;4、 导师制度:设置导师团队为培训生的为人处事和职业发展提供咨询和引导,师傅为他们的实际工作提供指导,导师由管理人员担任,师傅由区域负责人、工程师、领班等担任,且遵循双方自愿的原则。培养计划(附表)序培训项目计划时间负责部门备注1入职报到与说明会0.5天人力资源部了解管理/技术培训生培训计划,要求、培训生的发展通道;2入职培训3天人力资源部新员工入职培训课程3拓展训练2天人力资源部团队合作精神、坚韧性4指定导师和师傅0.5天人力资源部指定管理人员和产线工程师/班长担任培训生的导师和师傅5生产阶段学习13天生产&工程了解*生产流程、工艺、设备知识6生产阶段学习21周生产&工程了解*生产流程、工艺、设备知识7见习期培训与辅导6-12个月HR、各部门1、师傅制订见习期培训辅导计划;2、师傅按照辅导计划对培训生进行辅导,并记录培训辅导记录表;3、导师定期与培训生进行沟通与指导,解决工作上遇到的问题;4、师傅及部门负责人每季度对培训生的工作学习表现予以评估,培训生每月书写“工作学习小结”;5、人资每季度组织2-4次集训;8见习期考核与评估1天人力资源部1、导师/师傅评价、部门负责人评估、培训
3、生学习总结报告三方面评估(见习期期满考核评估表),合格者予以转岗,不合格者予以延长培训期或调岗、辞退;2、根据培训生的见习期期满考核成绩、见习期间表现等评选“优秀导师/师傅”和“优秀培训生”,并给予奖励;9分配岗位0.5天人力资源部、各部门根据培训生个人的意向,参考前期各阶段的考核成绩,以及前期见习阶段负责人的意见,综合考虑分配岗位;说明:1、项目说明会:介绍“管理/技术培训生项目”的意义,培训生为期一年的具体培训安排以及考核要求;2、入职培训:培训内容包括企业文化、公司基本制度、公司的主营业务介绍、专业知识学习、品质与环安知识等;3、拓展训练:时长两天一夜,内容主要为团队熔炼与挑战自我等;4、指定导师:导师需由一定资历的员工担任,需在公司工作一年以上,专业知识扎实,好为人师,乐于分享,具体人选由部门负责人推荐名单,人力资源部沟通确定;5、生产阶段一学习:了解*生产流程和基本技术要点;6、生产阶段二学习:了解*生产流程和各工程主要原理、要点;7、岗位见习与辅导:师傅需制订完整的培训与辅导计划,根据计划对培训生实施培训与辅导,并做好培训辅导纪录,对培训生的学习与工作表现进行评价与反馈,协
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