质量管理和技术保证措施
12页1、质量保证措施和技术保证措施22.1质量方针满足顾客,保护环境,珍爱生命,用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。22.2质量目标严格按GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求标准执行,科学管理,积极推广新工艺、新材料、新技术、新设备,确保本合同工程质量达到合格标准,各分项、分部工程一次验收合格率达100%。22.3质量管理体系22.3.1建立项目质量管理体系质量保证体系框图如图22-1所示。建立由公司宏观控制,项目经理领导,项目总工程师策划、组织实施,现场经理中间控制,各专业工程师检查和监控的质量保证体系,形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。22.3.2质量职责分配1、项目经理(1)贯彻公司的质量方针,根据与业主签订的合同,确立本项目的管理要点,组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。(2)组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标,并形成文件。在此基础上,编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。(3)领导项
2、目经理部全面质量管理工作,建立项目的质保体系和有效的运行机制,完善基础管理工作。2、项目总工程师(1)贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划,领导与组织质量体系的运行;开展新技术引进和推广应用工作;负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程质量负有第一技术责任。(2)负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批,参与工程创优策划并指导具体实施。(3)负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作;负责组织工程质量事故的调查与处理工作。(4)贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。3、工区经理(1)负责项目施工生产的管理、协调,对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划的执行。(2)组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类生产计划,控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。(3)对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行情况。(4)1)负责盾构工区的工程质量。(2)做好本工区的文件和记录
3、管理。(3)负责本工区的施工过程和工程质量实施监控,负责不合格品的控制及质量改进。5、安质环保部(1)负责编制与实施项目质量计划。(2)负责项目质量管理、检查、监督工作。(3)负责按ISO9000质量保证体系对工程质量进行监控。(4)负责与业主、监理、政府监督机构的质量对接工作。(5)负责按集团公司质量管理文件进行工作。(6)负责项目试验工作。(7)收集有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助项目部领导分析质量状况。(8)掌握质量生产动态,对不合格品及时加以制止,提出纠正和预防措施,进行监督实施,并做好质量记录。(9)组织开展质量培训工作,主持召开质量分析会。(10)组织对进场的原材料、半成品及成品进行质量检查,杜绝不合格原材料和成品、半成品的使用。(11)建立各种质量台帐(隐患通知书、工程质量奖罚、质量事故台帐等)。(12)负责编制过程识别和控制书,负责组织实施。(13)及时收集、整理检验和试验报告,对检验和试验数据负责。(14)负责项目安全管理、检查、监督工作。(15)负责项目各种安全制度的编制与实施,做好应急响应工作。6、设备物资部(1)负责项目物资采购,负责对物资供应商
4、资格进行初步评审与考核。(2)负责对物资和工程进行标识,负责顾客财产管理,做好产品防护。(3)负责项目设备采购、安拆、维修保养、零配件采购的管理工作。(4)负责施工现场施工设备、监视和测量设备的进场验收、检定标准、维护管理。7、工程技术部(1)负责项目各部门质量记录资料的收集、整理和归档工作。(2)建立健全资料管理制度。及时收集核对资料,发现问题立即分析解决负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。(5)参与工程各阶段的验收工作,具体负责对工程质量事故的调查,并提出处理意见。4、盾构工区(3)资料员有权对工程资料进行检查监督,严禁对资料进行涂改、伪造,确保资料字迹清楚、项目齐全、真实无漏项。(4)负责项目的测量工作和监控量测工作。(5)负责项目测量监测仪器的保管、检测工作。(6)负责编制测量监测内业资料的编写,保存测量监测记录。8、办公室(1)负责确定项目人员的培训需求,制定培训计划并实施。(2)保持与各个部门的信息沟通。22.3.3资源管理1、文件和资料控制根据ISO9000质量体系要求,各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件和资料,确保相关单位和部门及时得
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