现场6S管理制度
9页1、 程 序 文 件Procedure Documentation标题:6s现场管理制度Title:Documentation Control Procedure部门制订:Depart. Created:文件编号:Document #:版本号:Rev:01页码:Page:9 /3编制者/日期:Prepared by/Date:审核者/日期:Checked by/Date:批准者/日期:Approved by/Date:生效日期:Effective Date:2016-03-01发放范围:Distribution:RA、MD、PD、QD、RD、ED、HR、SD、ID、BD1 目的为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。工作环境干净整洁,物品摆放有条不絮,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅,将资源浪费降到最低点。强化基础管理,提升全员的素质;提升企业形象,加强企业竞争力;管理层以身作则自主管理、全员参与确实且彻底地推行; 2 适用范围适用于本公司的仓库、生产车间、检测室和办公区域。3 组织和职责 3.1组织:1)工厂成立6S推行小组,设组
2、长1名,副组长1名;2)工厂各部门负责人为本部门的责任人;3.2 6S推行小组职责:1)负责本制度的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核; 2)负责6S推行方案的拟订,召集会议的举行和资料的整理,相关活动的筹划和推动,评比分数的统计与公布。3.3 管理人员的职责:1) 结合6S活动的目标,多方面学习6S活动的知识与技巧,并收集广泛的资料; 1)负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行与考核; 2)负责部门划分责任区域,确定责任人; 3)帮助部属解决6S推行活动中的困难点;4)经常对部门内或部门外进行巡查,提出问题、分析问题并加以改善;5)督促部属的日常清查检点工作,并担当检查部属的服装仪容、行为规范,安全巡查等等。 3.4 员工的责任:1)不断地整理、整顿自己的工作环境;2)及时处理不要的物品,不可使其占用工作区域;3)维持通道的畅通和整洁;4)在规定的地方放置工具、物品;5)灭火器、配电盘、开关箱、生产线等周围要时刻保持清洁;6)物品、设备要仔细摆放、正确摆放、安全地摆放,较大、较重的堆放在下面;不断地清扫,保持清洁;7)积极配合上级安排的工作;4. 6S的定义 :4.1 1S-整
3、理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把工作的空间腾出来活用。推行要领:对所在的工作场所进行全面的检查,包括看得见与看不见的。 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 清除不需要的物品。 制定废弃物处理方法。 每日自我检查。4.2 2S-整顿定义:要的东西按规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:不用浪费“时间”找放东西。推行要领:落实整理工作。 布置整顿流程,确定放置场所。 规定放置的方法。 划线定位。 标识场所物品。重点:整顿要形成任何人都能立即取出所需要的物品。 站在新人、其他部门的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用。 使用后能容易恢复到原位,如果没有回复或误放时能马上知道。4.3 3S-清扫定义:清扫工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除脏污,保持工作场所干干净净。推行要领:建立清扫的责任区(室内外)。 执行例行扫除,清理污染。 建立清扫基准,作为规范。重点:要用的物品能立即取出后,还要能成为被正常使用。 清扫要用心来做。4.4 4S清洁定义:将上面的3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
4、目的:通过制度化来维持成果,并显示异常的所在。推行要领:落实整理、整顿、清扫三个工作。 制定目视管理,颜色管理作基准。 制定核查的方法。 制定奖惩制度,加强执行。 维持6S的意识。 管理层带头巡查,带动全员重视。重点:6S活动一旦开始推行,不能中途而废。4.5 5S-素养定义:人人按规定办事,养成好习惯。目的:提升人的素质,养成工作上讲究认真负责的态度。推行要领:持续推动前4个S,使其习惯化。 制定共同遵守的有关规则、规定。 制定公用制度。 全员培训(新进人员加强)。 组织各种精神活动(晨训等)。4.6 6S-安全定义:人生及物品不受威胁。目的:保障员工及设备在生产过程中的安全。推行要领:在思想意识中,随时灌注安全意识。 制定各种安全操作的规程,全员严格遵守。 随时检查安全设施,使之能在任何时候正常使用。 加强培训。 管理层重视。 5. 6S推行活动的策划 5.1划分责任区域,制定责任区域的平面图 5.2 6S推行活动的时间计划; 6S推行活动分三个时期:导入期、成长期以及稳定期。到期满前重新检讨修订第二阶段的计划,持续挑战。6S活动推行计划表(第一阶段)步骤工作目标导入期成长期稳定期
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