物流5S管理制度
5页1、物流仓库5S管理制度第一章 总则第一条 目的为了达到以下规范管理的目的,特制订本管理制度。1、 营造良好的工作环境及和谐的管理气氛。2、 保持仓库整齐、整洁、安全,做好仓库物资管理工作。第二条 适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。第三条 5S术语解释5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,故简称5S管理。第四条 管理职责1、5S推行小组负责制定仓库5S管理规范,并监督、检查、考核5S管理的实施情况。2、物流主管负责实施仓库5S管理工作。3、个相关人员配合仓库进行5S管理。第五条 仓库5S管理的目标1、 库容整齐、堆放整齐。2、 仓库物资的数量、质量、规格清晰。3、 货架、堆垛、货物、地面清洁。4、 物资的帐、卡、物一致。5、 库存区域、货架、垛位、货位准确定位。第二章 建立仓库5S管理体系第六条 制定仓库5S管理规范5S推行小组应根据仓库5S管理目标制定仓库5S管理规范,指导物流部做好仓库5S管理工作。第七条 制定仓库5S实施办
2、法5S推行小组应带领个相关主管人员制定仓库5S实施办法,明确5S推行要点。第八条 制定仓库5S考核与奖惩制度1、5S推行小组应及时制定仓库5S的检查、考核等办法,促进5S实施工作。2、针对仓库5S活动的考核结果,还需制定相应的奖惩制度,以加强对仓库工作人员的激励。第三章 仓库5S管理第九条 学习仓库5S管理规范仓库5S管理管理规范体系完成后,物流主管应组织学习仓库5S管理规范体系,确保仓库所有员工均掌握仓库5S工作实施要点,为5S活动的推行打好基础。第十条 整理物流主管在进行5S管理规范体系之后,则需要进行5S管理的整理工作。1、 整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。2、 仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误拿误用的目的,可塑造整洁的工作环境。3、 整理过程中,应特别注意仓库积压物资、不合格品、报废品以及工器具的处理,保持仓库的井条有序。4、 整理过程中应对仓库进行全面检查,不易看到的地方也要检查。5、 仓库员工每天还需进行自我检查。第十一条 整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做适当的标识、杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。1、 整顿的目的是使工
3、作场所一目了然,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。2、 应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用的物品区、废品区。3、 将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐,在这些物品的显著位置做适当的标识。4、 整顿过程中,必须明确“场所、方法、标识”三大要素,确定所有物资的放置位置,有条不絮的将其拜访整齐,并在仓库进行分区管理。5、 整顿过程中,还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。6、 整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第十二条 清扫清扫是指将工作场所内所有的地方几工作使用的工器具、场所等打扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。1、 整理和整顿工作完成后,要将工作场所清扫干净,保持工作场所的干净亮丽。2、 清扫过程中,应着力于消除脏污,保持仓库内干净明亮,并力求减少有害物资和工作人员的侵害。3、 清扫工作包括清扫地面、墙壁、顶棚上的所有杂物灰尘,对工器具、设备等的清理、润滑,对破损的物品进行修理、并对污水、噪声等污染源进行治理。4、 清扫工作必须责任化、制度化,物流部需建立清扫工作规范、划定责任区、执行理性清扫,清理脏污,
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