快速反应程序qsb
6页1、受 控上海*汽车零部件有限公司 程序文件 快 速 反 应 程 序编 号:修改码:第0次共6页 第6页1 目 的 通过每日的快速反应会议能促进沟通和知识分享,使用显示重要信息的目视化方法促进关闭,对重大的内、外部问题的反应标准化,从客户向上游传递问题鉴定,尽快解决内部问题。2 范 围 公司级快速反应会设在底楼会议室,由质量部主持。3 引用文件4 术 语4.1 快速反应:通过每日例会促进沟通和知识分享,使用显示重要信息的目视化方法促进关闭,对重大的内、外部质量问题的反应标准化,从客户向上游传递问题鉴定,尽快解决内部问题。5 快速反应会议 在装配车间、油漆车间、注塑车间由生产车间主任牵头;在质量审核区由质量主管牵头。5.1开会时间:每天一次,每次1020分钟,会上只对质量和安全问题进行沟通。5.2开会地点:生产现场看板前和质量部产品审核区。5.3支持部门:由质量、工程、维护部门和支持人员。5.4会议主题:应对产生的具体重大质量问题和跟踪未关问题的处理沟通。5.5会议准备:每天各车间和质量部找出过去24小时发生的重大质量问题,开会前详细描述在看板上。具体问题包括: (1)客户关注的问题;(2)
2、健康与安全问题(所有安全相关事件,如事故、侥幸末发生的事故);(3)停线(导致内部停线达30分以上的或外部);(4)重复发生的质量问题和防错装置故障;(生产班次连续或累计发现同一缺陷达3个以上的)(5)生产问题(生产计划和实际产量,如班废品率超过废品率目标;影响向用户发送)(6)验证岗位中发现的问题;(进货、过程、产品审核发现的问题) (7)分层审核中发现的体系问题;(8)其它内部质量问题(出货审核、遏制行动)。6 解决问题:6.1采用8D问题解决流程:(1)D1选择团队:建立跨部门、跨学科的问题解决团队。团队成员应具备有效解决问题所需的专业技能和权限。 (2)D2定义问题:描述具体问题与相关标准的差距和现状及持续的时限。同时,描述工程师或专家的意见。 (3)D3遏制:制定临时措施以防止问题在客户端发生. (4)D4识别根本原因:列出所有导致问题发生的事件,使用系统性的方法来识别和验证其中的根本原因。 (5)D5长期纠正措施:制定并实施长期的纠正措施以彻底解决问题。(6)D6验证措施是否有效:从4个方面验证:根本原因,临时措施,长期措施,问题的预防。(7)D7预防问题的重复发生:防止那
《快速反应程序qsb》由会员jiups****uk12分享,可在线阅读,更多相关《快速反应程序qsb》请在金锄头文库上搜索。
建立安全生产长效机制-共创和谐平安输气管道
土石方爆破工程设计方案
康师傅百货商场制度汇编之退换货管理办法
庙头中学2012年中考百日誓师大会学生代表发言稿
围堰拆除爆破工程
华能洱源马鞍山风电场工程土石方爆破管理制度
国资委:全面开展管理提升活动-为培育世界一流企业奠定坚实基础
《专业技术人员职业发展与规划》电子书
应收票据审计方案
建筑给水排水与采暖工程质量验收用表
广播电视管理条例行政处罚裁量标准
广东电力系统调度运行操作管理规定
建筑给排水工程名词解释
幼儿园小班安全健康活动教案:宝宝误食后的急救
建业集团房屋建筑工程交房标准内容技术交底
建筑心理学论文(1)
康师傅百货商场制度汇编之工服管理程序009
建筑工程专业一级建造师继续教育培训结业报告20
廉洁风险防控回头看工作汇报材料
平台工作人员服务规范
2024-04-24 10页
2024-04-24 10页
2024-04-24 25页
2024-04-24 10页
2024-04-23 4页
2024-04-23 10页
2024-04-23 19页
2024-04-23 10页
2024-04-23 16页
2024-04-23 5页