加薪的权衡案例分析报告
20页1、 加薪的权衡案例分析报告 目目 录录 第一部分第一部分 案例回顾案例回顾 . 1 第二部分第二部分 案例中出现的主要问题及分析案例中出现的主要问题及分析 . 2 一、一、 薪酬体系的构成薪酬体系的构成全面薪酬概念全面薪酬概念 . 3 二、二、 薪酬管理好坏的影响薪酬管理好坏的影响 . 3 1.对企业 . 3 2.对员工 . 4 3.本案例 . 4 三、三、 影响薪酬管理的六大原则影响薪酬管理的六大原则 . 4 四、四、 影响薪酬水平的主要因素影响薪酬水平的主要因素 . 5 五、五、 结合本案例的分析结合本案例的分析 . 6 六、六、 评分要点评分要点 . 7 第三部分第三部分 问题的解决方案与理论依据问题的解决方案与理论依据 . 7 一、一、 绩效评价方面的分析绩效评价方面的分析 . 8 1.关于绩效评价的几种观点 . 8 2.绩效评价的具体运用 . 9 3.绩效分的分值计算 . 10 二、二、 工作难易度方面的分析工作难易度方面的分析 . 11 三、三、 激励效果方面的分析激励效果方面的分析 . 12 1.加薪激励的效果预估 . 12 2.加薪激励的评分 . 13 四、四、 计算加薪
2、幅度计算加薪幅度 . 14 1.个人加薪幅度计算 . 14 2.个人加薪额度计算 . 14 第四部分第四部分 解决方案可能出现的后果解决方案可能出现的后果 . 15 第五部分第五部分 针对可能出现的后果进一步的解决方案针对可能出现的后果进一步的解决方案 . 16 一、做好事前事后的沟通工作一、做好事前事后的沟通工作 . 16 二、执行过程中要做到程序公平二、执行过程中要做到程序公平 . 16 三、辅以非薪酬激励方式三、辅以非薪酬激励方式 . 16 四、建立一套完善的薪酬体系。四、建立一套完善的薪酬体系。 . 17 第六部分第六部分 案例的启示案例的启示 . 17 1 第一部分第一部分 案例回顾案例回顾 在本案例中, “我”是一个刚刚晋升为部门经理的管理者,要解决部 门内 8 位主管级干部的年度加薪计划, 这个加薪计划并不是无条件随意给 员工加薪,而是设立了加薪的最高总额 1400 元。此时,部门内部尚无加 薪标准,人事部门也没有提供加薪方案的标准,加薪方案的审批人、负责 人事工作的是公司的副总经理, 他一般都会批准部门经理的加薪意见。 因 此,落实到员工身上的加薪计划,实际上就由了这个
3、上任不满一年,无薪 酬制定经验,对同事尚需深入了解的新领导“我”来制定。与此同时,这 个领导的个人威信和人际关系也需要通过这次的加薪来树立。 首选我们先来分析一下本案例中的 8 位主管情况介绍。 如下表所列: 姓名 目前薪 资 工作强度 工作表现- “我”的评价 工作表现-员 工评价 个人情况 谭亚明 1650 大 算不上出色 不详 不详 彭炳昆 1870 一般 够不上要求, 出过漏 子 不详 单身, 生活上 不拘小节 陈常金 2050 一般 最强的部下 不同意“我”的 看法 不缺钱 戴定涛 1890 一般 最强的部下 不同意“我”的 看法 经济拮据 贾丽莉 1960 大 很出色 尊敬她 家境不好 傅有模 1810 一般 工作突出 最好的人 举止轻浮, 对 加薪无所谓 高默兹 1710 一般 工作勉强过得去 评价甚高 生活艰难 韩达光 1750 一般 工作一般 最优秀的人 花钱能手 根据以上汇总的信息,可以发现以下几点规律: 1. 现在的部门经理主观上认为比较优秀的主管干部, 无论其他员工的 评价如何,他们的薪资水平都处于比较高的位置,因此可以推断,过去的 2 部门经理也对这些主管干部
4、评价较高, 导致过去的加薪总额上向这些人进 行倾斜。 2. 员工评价和部门经理评价一致的只有两个人, 然而这两个人的薪酬 水平却不是最高的两个。 由此推断, 之前的加薪标准没有使用 360 度的绩 效考核, 因为如果是 360 绩效考核, 上级领导和下级员工的评价是具有叠 加效应的。 3. 工作岗位的难易程度和员工本身是否可替代性没有直接影响到薪 酬水平。因为工作难度大的两个岗位,薪资水平差距高达 310 元。由此推 断,绩效考核中,激励部分的权重所占比例很小甚至可能没有。 4. 部门经理对下属的评价仅仅针对工作表现方面,但是员工对以上 8 为主管的评价却包括了主管的为人,主管的性格等其他因素。因此,我们 可以推断, 原来的员工评价没有统一的标准导致他们的评价不能完全给上 级领导带来参考价值。 5. 个人家庭情况的好坏没有影响到薪酬水平, 因为这部分不属于主要 绩效考核的范畴。 第二部分第二部分 案例中出现的主要问题案例中出现的主要问题及分析及分析 作为一位刚上任不满一年且没有薪酬管理经验的部门经理, 这次的加 薪工作对公司、 对下属们以及其个人而言都非常重要, 需要使用一个相对 公正
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