顶新国际集团杭州xx食品有限公司成品科总册(doc 47页)
45页1、顶新国际集团杭州顶育食品有限公司成品科总册来自资料搜索网() 海量资料下载成品科工作人员管理制度 顶新国际集团 杭州顶育食品有限公司 名称成 品 科 总 册文件编号: 目 录 页 数 1. 成品科工作人员管理制度.52.成品科管理制度32生效日期页 次 版 序 A表号:P-002-A 文件标号 顶新国际集团 杭州顶育食品有限公司名称成 品 科 管 理 制 度文件编号:P- -002 1.目的: 为加强生产部成品库管理,使成品出、入工作有章可循,特制定此制度2. 范围: 成品科,生管科,营管部,品管部,财务部,警卫科3. 权责 成品科负责公司产品的储存和发货;及日报、周报、月报的上呈;品管部负 责产品的品质监督和废品的监毁;营管部负责将调拨单送到成品科;财务部 负责废品的监毁;警卫科负责货车的过磅。4. 定义4.1 库区定义4.1.1 待检品库:制造部门依据生管下达的生产任务(非试车任务)而生产进 入仓库,等待品管做供货前检测的产品(一般为七天周期)。4. 1.2 良品库:在库产品己经品管检测确认,能为顾客所接受的产品。4.1.3 次品库:由于各种原因造成产品外观受损,不能为顾客所接受,
2、但已 经品管检测内容物完好,可以饮用的产品(此类产品可作内 部处理)。4.1.4 待处理品库:由于各种原因而使最终属性不能确定的产品或需经过整 理再确定、或需经过品管(研发)进一步检测再确定、 或需等待报废;其中包括退回产品、QC管制品、试车品 废品等。4.1.5 退回产品:由于运输或营销原因经营管同意必须退回公司处理之产品。4.1.6 QC管制品:由于制造或仓储的潜在危害性而给产品最终属性的正常判 定造成困难,需要进一步检测或整理的产品。4.1.7 试车样品:为了测试机器设备的运转情况或更改配方、或使用新的包 生效日期 页 次 1/32版 序 A表号:P-002-A 文件标号 顶新国际集团 杭州顶育食品有限公司 名称成 品 科 管 理 制 度文件编号:P- -002 装材料等而生产的产品。4.1.8 废品:已由品管确认需由财务来监毁,但未经总经理批准的产品。 5.作业内容 5.1总则 5.1.1仓库重地,未经当班班长同意,非仓库人员禁止入内。 5.1.2成品库内禁止吸烟。 5.1.3禁止破坏库房内各种消防器材,在库房内未经公司消防部门批准, 不得动用明火,电气焊,接明线等。 5.1.
3、4未经本科主管同意,库内任何物品不得携带出库。5. 1.5禁止在库房内睡觉,喝酒,打牌,看书报做与工作无关的事情。 5.1.6进入成品仓库应穿着统一的工作服,佩戴员工证。 5.1.7成品库内任何设施(如叉车,堆垛机,打检机等),只允许专业人员 使用,其他人员未经当班责任人同意,一律不得动用。 5.1.8本仓库为食品仓库,因此应保持库区内及一切设备之卫生,不准随 手丢弃杂物,不准随地吐痰。杜绝一切不卫生的行为发生。 5.1.9成品科全体员工不得以任何理由接收或向客户(司机)索取任何物 品。5.1.10全体员工应严格遵守公司各项规章制度 5.2库管员管理制度 5.2.1严格遵守公司及成品科各项规章制度。 5.2.2库管员应有很强的工作责任心,保证成品出入的合理性,严格把关 认真仔细。 5.2.3分工负责,控管好成品的数量、品种,监督引导叉车司机按要求码 垛。 生效日期页 次 2/32版 序 A表号:P-002-A 文件标准用纸 顶新国际集团 杭州顶育食品有限公司 名称成 品 科 管 理 制 度文件编号:P- -002 5.2.4做好上下班的盘点工作,做到账物相符。 5.2.5应该随时根据成
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