项目研究员作业指导书
14页1、第一章 职位说明书第一节 岗位职责职位名称:项目研究员直接隶属:项目经理直接下属:无协调部门:综合计划部、销售公司、驻地分公司各部门岗位描述:负责新品立项研发、增加品项、现有产品改造等项目的实施。岗位职责: 1、新品立项研发、增加品项,现有产品改造等项目的实施。2、根据研发计划,制定产品研发方案及工艺流程、技术指标(理化、微生物)原辅料采购检验标准、配合形象设计部制定包装物材质、规格、形式等。3、负责确定研制周期及项目预算(研发经费及投产后的设备预算)。4、负责拟制产品试验报告、中试验收报告。5、负责中试后确定投产的新品企业标准的制定及报技术监督局报批、备案工作。6、正式投产前对生产技术人员做以有关生产工艺、操作要点等生产知识的现场培训,项目移交后做2-3批次的批量生产的跟踪指导。7、按阶段向研发副总汇报项目进展情况及遇到的其他问题。8、认真完成同类产品分析工作、业务培训、定期报表等工作。9、负责调研市场,收集同行业相关信息,积极进行新品立项。10、完成领导交办的其他工作。第二节 主要权利1、对现有产品的改进、调整、新产品的开发有立项申请权。2、对所研制产品的工艺标准、生产流程、原辅料
2、采购检验标准及各项技术指标的制定与调整有确定权。3、有产品研制所需辅料的购置建议权。第二章 新产品研发工作程序为配合希波集团战略发展规划的实施,确保新产品开发工作有效、有序地进行,特制订此工作规程。新品研发工作流程图项目来源及立项新品研发项目可行性分析 审 核新品研发计划书 项目实施过程小 试中试准备研发成果(小试)评审表研 发成 果修 改记 录文件发放试 生 产产品试销研发成果(中试)验证记录Yes第三章 日常规工作内容 第一节 产品研制实验每天根据研发计划,不断实验产品加工工艺、配方、原材料的特性选择等,直至实验出达到研发中试要求的产品。 第二节 填写待办单及工作总结1、待办单要放在办公桌上的明显位置,便于提醒自己。2、随时记录待办事项,经常查看待办事项,排列好各事项工作顺序,一个工作日的工作完成后,要认真进行总结,并制定次日工作计划,填写待办单。上一个工作日的待办事项未完成,应誊写到次日待办单上。3、将当日工作项目记录,做出总结。第四章 周期性常规工作内容第一节 参加工作例会每周一参加部门会议,在会上汇报对自己所承担的工作计划的进度和存在的困难和问题、上周工作、工作中的困难、整改
3、措施、建议等。第二节 落实月工作计划1、每月月初按研发部经理分派的研发项目做出工作计划。2、根据项目的完成情况及时向研发部经理做详细汇报,如对完成工作计划有一定难度的及时向主管领导请示修订工作计划。第三节 月工作总结1、每月25日前完成本月的工作总结。2、工作总结的格式:、本月工作完成情况;、存在的问题及改正措施;、存在的困难和要解决的问题;、对公司发展的建议和意见;、最满意的工作和最不满意的工作;、下月工作计划。3、每月15日前向希波视界投稿。第五章 不定期工作第一节 新产品立项一、信息来源:新产品信息主要来源于集团公司的指令性安排、研发部自提项目、销售公司及公司内部相关部门和通过各种渠道在社会上收集的新产品信息。二、每月25日前每人完成至少一项老产品改造、增加品项的立项。三、每2、5、8、11月末前提交一项新产品项目立项,同时附项目可行性分析报告。四、新产品立项按规定填写新产品立项表(详见立项表)五、所有新产品立项经部门确认签字后,上报集团主管部门审批。附表:新产品立项表第二节 新产品小试过程的控制一、确定项目负责人:在新项目立项批复后及开始产品小试研制阶段。1、原则上谁提出的新产
4、品谁是项目负责人或招标立项;自我选项;集团指令; 2、集团的指令性项目由部门经理统筹安排。老产品改造以原项目负责人优先立项。二、产品小试研制阶段: 1、方案设计:新产品研制前,首先构思出23个小试配方、工艺过程等内容;2、索取样品:小试配方中公司内部没有的原辅料需联系厂家进行索取样品,新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择。新的原辅料选择两三家生产厂家,对比产品的性能指标、质量和价格后优选其中一家。3、产品小试:每次小试数量以能够达到小试效果为原则,以降低小试费用。4、每次小试结束后,及时完成小试记录。5、小试的试制品存放在冰柜内,待小试结束后由研发部统一保存处理。第三节 新产品包装物的设计1、新产品包装物的设计在产品小试开始时进行酝酿设计。2、新产品包装物的设计包括产品的包装形式及包装物的材质、尺寸和厚度等。3、小试结束时包装物的初稿设计完成,并拿出相应的设计样袋(盒)。第四节 小试品尝1、新产品小试内部品尝通过后,即进行公司内部的小试品尝。2、要求参加品尝的人数在20人以上。3、品尝结果“好”的百分比在75%以上时,此次新产品配方通过;4、品尝结果“好”的百分比在75%
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