雪芽服饰有限公司生产管理控制程序(doc 19页)
19页1、生产管理控制程序一、 目的促使整个生产环节有计划的进行,确保产品质量,提高生产效益。二、 编写依据本程序依据ISO9001:2000质量管理体系要求7.5/7.6条款编写。三、适用范围适用于公司服装生产、产前准备、生产计划调度、统计、测量控制。四职责4、1、总经理负责生产管理的领导工作;4、2、生产部负责生产月度(周度)计划,调度实施、统计控制工作;4、3、贸易部负责向生产部提供“生产通知单”,面、辅料“采购计划”,物料卡(色卡);4、4、技术部负责向生产部提供技术管理资料和“作业指导书”;4、5、质检部负责生产现场的质量督导和不合格品的控制工作;4、6、企管部负责生产现场的卫生、劳动纪律、定置管理督导工作;五、基本做事原则51、业务部的“生产通知单”(客户订单)要与客户的确认过程和面、辅材料采购衔节相联系以确保生产计划的顺利进行;5、2、技术部的工艺文件到生产现场的合格率要达到100%,工艺方法合理便于提高质量和生产力的发展。5、3、企管部和质检部要确保生产所需的督导和预防措施。5、4、生产计划的编制应从面辅料的采购进度和客户交期要求相联系,科学合理安排确保客户满意;5、5、生产管理
2、的基本要求是:符合客户对产品质量和交期的要求,生产过程要保质保量均衡、安全生产,出货要准时,做到节能低耗,完成生产任务确保职工工资;六、生产计划的编制6、1、生产计划编制的依据是:生产通知单(客户订单)、技术测时、面辅料到位时间(采购计划、采购订单)、生产能力、台产量、设备;6、2、生产计划单应于每月25日前编制后3个月的生产计划表,第一个月必须是实的,在必要的时候要制定周度计划,但每周必须编制出运计划,并送达总经理、各部主管、车间主任以早作准备;6、3、生产计划的落实:生产部要对车间下达生产目标任务,以确保生产成本下降,要在保本台产的基础上稳步上升。七、生产任务下达7、1、各款任务的下达:在开出“生产任务单”的条件下,生产部根据“车间日产指标下达表”对车间流水线下达生产任务,由车间主任用“车间生产任务计划表”具体安排落实;7、2、各车间要每天用“车间每日任务下达表”、班组每天要完成车间下达的生产任务,以满足客户对交期的要求和公司生产效益;7、3、班组根据“作业流水单”的测分时间下达各岗位任务;a. 在线人员的工序分工要均衡:在线人员完成生产指标要均衡,虽然在线人员技术素质有高低、作业
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