集团绩效考核规程
4页1、希波集团绩效考核规程来自资料搜索网() 海量资料下载第一章 总 则第一条、考核目的:本规程的目的是,通过对员工的能力、适应性和成绩的考核,促进薪资、奖金、晋升、晋级、人员调配和员工培训等人力资源管理工作的合理化、科学化,达到调动员工工作积极性,提高工作绩效,提高企业经营效率的目的。第二条、考核原则:1、 坚持公平、公开、公正的原则,考评标准力求科学、合理,考核做到公正客观,考核结果必须准确。2、 考核标准必须具体、明确;考核的形式和方法须符合科学、严谨的要求;考核规程应严格,使考核工作有法可依,有章可循。3、 采取上级考核下级的方法,人力资源部考核各分公司或集团各职能部门(分公司及各职能部门考核结果即为该分公司及职能部门负责人的考核结果),最终考核结果由上级的主管领导或人力资源部审核。第三条、考核范围:佳木斯生产公司、天津生产公司、集团各职能部门及所属员工。第四条、 考核者、调整者、最终评定者:考核者为被考核者的直接上司;调整者为人力资源部或总经理,调整者可根据本部门内保持平衡的要求,对评定结果做出调整,此外,也可对评定的偏颇做出修正;最终评定者为人力资源部,最终评定者可根据整个公司均
2、衡的要求,对调整者的调整及修正做出评价,并汇总得出最终考核结果。由考评人通知被考核者,第二章、 考核计划第五条、 考核期与考核实施日:绩效考核每季度一次,考核日期如下表所示。期次考核期实施日第一期1月1日3月31日4月15日第二期4月1日6月31日7月15日第一期7月1日9月31日10月15日第一期10月1日12月31日次年1月15日第六条、 关于考核者:为使考核能够公正合理地进行,考核者必须遵守下列规则:1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。2、 必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除各种顾虑,客观地加以评价。3、 不对考核期外,以及职务工作以外的事实和行为进行评价。4、 考核者应依据自己得出的评价结论,对被考核者提出改进指导意见。第三章、 考核的分类第七条、 考核的分类与被考核者分类:考核分类职务分类级别分类生产公司分公司总经理?级职能部门副经理以上管理人员二、三、四、五级普通员工六、七、八级第八条、 考核的等级:A(超群级):90100分,出色,不可挑剔 B(优秀级):8090分,满意,不负众望 C(较好级):7080分,满意,可以塑造 D(较差级):60
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