隆福广场装修改造工程施工组织设计
34页1、目 录第一章 对本工程的认识1一、工程概述11.工程概况12.设计概况1二、关于工程工期2三、关于工程质量2四、关于工程安全、文明施工、环保目标2五、关于工程的特点、难点、重点分析31.本工程施工任务量大、工期紧32.施工准备工作繁杂33.各参建方协调是工程顺利开展的关键44.冬季、春节施工是工程难点4第二章 关于工程前期策划51.设计策划52.材料准备及管理63.管理人员及劳动力准备7第三章关于结构加建和拆除工作91.结构加建92.拆除工作9第四章 关于装修工作101.现场部署102.工序设计103.劳动力计划114.工期计划11第五章 关于工程质量保障121、建立完善的工程质量过程保证体系122.建立工程质量组织保证体系123.制定严格的工程质量保证措施13第六章 关于工期保障181、 施工进度计划管理182、施工进度计划保证措施183、冬季施工措施204、春节期间劳动力安排21第七章 关于安全生产及文明施工221.安全生产保证措施222.现场消防管理措施273.文明施工保障措施28第八章 关于各方工作协调建议311.与业主单位的配合312.与监理单位的配合313. 装修与水电安装
2、之间的交叉施工32第一章 对本工程的认识一、工程概述1.工程概况 本工程位于隆福广场内,结构形式为框架剪力墙,其中地上四层,地下三层,总体设计方案为东西区四层为办公及写字楼,东、西区二、三层做商城,西区二三层封天井,二层西区预留银行、邮电所及办公区。一层大堂,东区中心区位留2-3台车展位及销售区精品屋。地下一层:美食、超市,东区地下一二层停车场,地下二层健身、地下三层库房。改造部分一层、二层、三层建筑面积为20500M2。2.设计概况 隆福广场是个有历史悠久和文化背景的商厦,对于这次重新规划的构思,在平面上,甲方已在任务书上做了要求,我们只是在材料、色彩、灯光上反复斟酌,以求未来的商厦从灰暗的调子中脱颖而出。设计上我们选择了以简约、明快的手法寻求主远。 首层,以汽车展厅、精品店为内容。 商场的设计重点首先应在材料的选择上,在选择材料的过程中来确定色彩的搭配。地面首层以浅暖色的玻化砖来完成,天花采用浅色条形铝板和石膏板相结合使用的办法,首层的经营以汽车展厅、精品店为主,精品店在考虑完人的合理流线之后,接着是以玻璃与公共走道相分隔,精品店内每种品牌的精致装修自然不在话下,完全可以达到精美的
3、让人留连忘返的场面。 入口的地方向后退出较大的空间以创造更舒适的空间,其间只设总服务台,汽车展厅设在中庭部分,使整座大厦气氛达到高潮,这种气氛通过中庭达到靓车不同层次的共赏,以贯彻始终。 二层按建筑平面的形式分成东、西两区,西区完全独立的两个部分分配给银行和邮局,按照以往较大规模的比较的形成加以布置,其三层相对应的部分为办公空间,其余二层、三层则成为连贯的商店卖场空间。 关于外立面,商业气氛的营造,本身建筑古朴而又传统,不应做过多的建筑上的处理,只是在外墙空洞处,在不影响外立面的基础上,按比例尺度设置得体的广告灯箱即可。本策划针对一层大堂、二三层平面布置图进行编制。二、关于工程工期一旦业主确认我方进场施工,我公司将立即委派有关专业工程技术人员、设计人员进驻现场,进行装饰施工的前期准备工作,及时完善施工设计方案、施工图纸,进行前期材料定货,办理各种施工手续,以保证工程顺利进行。本着尽可能提前的原则,本公司的进度计划安排将以确保总工期为目标,组织劳动力、材料、机械设备等及时进场,协调好各方关系,在规定日期大面积开工,保证在业主规定日期或提前完成。按照有关要求,确定工期目标为:施工控制开始时
4、间不迟于2001年11月底,竣工时间控制在2002年2月28日。三、关于工程质量优质快速完成本工程,对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程,使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流,为整个工程创优打下扎实基础,本工程的质量目标为:单位工程质量优良,分部分项工程一次验收合格率100%,分项工程优良率85%。以过程精品管理模式,争创北京市“长城杯”工程。达到北京市高级建筑装饰工程质量评定标准优良标准。四、关于工程安全、文明施工、环保目标无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在6以内。鉴于本工程的特殊性,我们将重点控制现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时,考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。并保证施工现场干净整洁,采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘。现场所有人员须统一着装,佩带胸卡,工作行为文明。我们将依据GB/T24001-(1996) / ISO14001
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