工程部管理岗位职责
12页1、青岛天润集团 工程管控文件青岛天润集团有限公司工 程 管 理 部 工 作 职 责第一章:部门目标为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内,不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新,在建筑领域建立良好声誉。第二章:基本职责负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控;负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状;负责公司项目管理信息系统的相关工作;完成上级交办的其它工作。其具体职责包括但不限于以下内容:一、项目管理:工程管理制度建设,施工质量、安全、进度等监控。1、建立健全工程管理体系,健全工程管理的规章制度体系,并认真贯彻执行。2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案;负责审核各项目上报的各项计划。3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。4、参与对施工单位的评审和选择工作。5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。6、参加重点工程协调会议,协助项目部解决需协调解决的问题。7、参加重点项目的基础、主
2、体、竣工验收工作。8、参加审核工程款拨付流程。9、负责定期组织召开工程管理会议,分析研究施工中存在的问题,提出改进措施。10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。二、技术管理:建筑技术信息收集,优化设计,信息交流、技术支持。1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。2、负责重点项目的重大技术方案审核。3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。4、参与重大项目的施工图纸会审,参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。5、参与重大图纸变更的审定工作。三、做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。第三章:工作内容一、进度管理1、要求各分项目部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工计划,每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工计划。2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况,加强重点项目检查,对可能出现的工期拖延提出预警。3、每月第四周周五组织项目部进行现场最终月进度情况检查,拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表。4、要求各项目部提供当月(重点项目当周)工程月报,分析影响工期的原因(
3、如因设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、及时采取补救措施及下部应急方案。二、质量管理1、做好与技术管理的对接工作,及时了解新技术、新材料的情况。2、参加重点工程施工图纸会审会议。3、对施工中遇到的难题提出技术支持。4、对不断收集最新的施工规范,并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。5、对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计方案。6、每月检查项目部上月资料档案(如施工日志、周报、月报、隐蔽工程验收单、原材料复试报告等)提出整改通知,并进行复查。7、每月进行现场重点环节的施工质量检查。三、安全文明施工管理1、定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定,并及时提供给各分公司项目部。2、定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地。3、组织公司内部的双向交流。4、每月不定期对各项目部进行现场抽查,提出相应的整改通知并对提出的整改项目及时进行复查,重点项目进行周检。四、例会管理1、每周六上午9点组织质量、进度、安全检查视频会议。2、例会参加人员:项目经理、项目部技术负责人,主管工程师,资料员,分包单位经理,分包单位技术负责人等相关人员。无特殊原因每迟到一次罚款
4、100元,旷会一次罚款200元。3、工程管理部负责会议主持,负责会议的组织与安排。4、资料员记录会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。工程部经理岗位职责1、制定本部门年、月工作计划,确定部门下属的工作范围及管理、监控职能。2、制定培训计划,积极推广使用先进技术和科学管理的办法。3、通过与其他部门的协调,安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动。4、组织工作例会,检查业务完成情况,贯彻实施集团公司及本部门的规章制度,本部门的工作承担责任。5、参与调查重大质量安全事故,协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。6、审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性,建立信息库;7、审查施工组织设计,审定重大施工方案,参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出意见。8、定期检查各分公司项目部工程情况,采取有效的管控措施,及时对工程进度、质量、安全提出预警,以确保公司的最佳盈利程度,使工程施工合同得到有效执行,并将检查结果形成资料存档或通报有关各方。9、每周周六组织召开质量、进度、安全通报会、协调并处理提出的问题。工程师岗位职责(市政、建筑、土建等)1、积极获取建筑工程技术信息,努力提高
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