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工程项目分包管理奖惩考核细则

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  • 卖家[上传人]:206****923
  • 文档编号:88636100
  • 上传时间:2019-05-06
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    • Xx项目部工程施工分包方考核评比办法实 施 细 则为规范和细化项目部分包工程管理,现制定项目部分包方考核评比办法实施细则如下:一、考核目的1、项目部在工程、技术、质量、工期、进度、计划、安全生产、文明施工、服务、信誉等各个方面作出的管理指令和要求,分包方必须无条件接受、服从并认真贯彻执行。分包方必须积极配合项目部管理,以确保项目部政令畅通。 2、充分调动分包方的积极主观能动性,确保工程质量、安全、施工进度、工期等管理目标的全面完成,将在建工程建成精品工程。二、考评办法1、由项目部组织各有关科室,每月30日前,按附表中所列的五项考核内容,对分包方进行检查、考核、评比、打分。2、经营科根据项目部各有关科室的评分,进行综合计分。3、考评得分60分的,为不合格;60分的,为合格。(考评计分标准见后附表)三、考评确认乙方对考核评比结果没有异议的,必须在考评表上签字确认。四、奖惩1、项目部按照双方已签定的奖惩协议,根据分包方的考评最终综合得分结果,在办理工程竣工结算时,予以兑现奖惩。2、当分包方通过考评,达到有关考评标准,即历次累计综合得分60分的,分包方可获得嘉奖。3、当分包方未通过考核、考评不符合、未达到有关考评标准,即历次累计综合得分60分的,分包方不得嘉奖。Xx工程项目经理部xxxx年x月x日( )月考评表分包单位:考核内容科室考评得分综合平均得分(一)服务信誉能够遵守项目部的有关规章、制度;接受项目部的检查和监督;积极配合、服从项目部的指挥、协调;对项目部发出的各项指令,能够认真、及时的贯彻执行;能按时参加项目召集的会议;对项目部提出的有关问题,能及时作出回应;当月无任何罚款事项。 技质:30安全:生产:供应:经营:综合:(二)资料管理能够规范、齐全、及时的编制、整理出施工组织设计、技措、方案、预算、进度计划、统计报表、材料供应计划、计量预算、施工安全记录、交工资料等。技质:10生产:供应:经营:(三)工程质量质量100%合格;无偷工减料、粗制滥造、返工现象发生。技质:25(四)工期计划、施工进度工期进度100%符合计划;接受项目对工序进度、交叉作业的协调。生产:20(五)安全生产、文明施工无野蛮施工现象;无任何安全生产事故发生;工完料净场地清。安全:15生产:综合评比得分项目部签章分包方签章

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