创优措施
10页1、创杯措施 本工程的创优目标为确保工程一次性验收合格,确保 “钱江杯”, 争创“鲁班奖”,一旦中标本工程将作为我公司的重点工程,将与其它各分包积极配合创“鲁班奖”计划,我公司将在人、材、物上充分配备,精心组织、精心施工。第一节 建立项目创杯领导小组及明确职责1建立项目组织机构及工程创杯领导小组建立满足工程质量管理的组织和成立项目创杯领导小组。2创优领导小组组长: 项目经理职责:组织工程创杯策划,指导创杯工作的实施,对工程创杯工作进行安排、检查和总结。3创优领导小组副组长: 技术负责人 职责:参与工程整体创杯策划,根据创杯总体策划大纲,制定阶段创杯实施目标,并组织和指导责任部门进行创杯工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。4创杯领导小组成员: 项目经理部各相关部门经理职责:相关创杯工作的具体实施、总结与汇报。第二节 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构,在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组,由项目经理任组长,项目副经理、技术负责人、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查,并将检查、整改结果向领导小组汇报;主动接受、配合企业和上级管理部门
2、组织的检查、指导,虚心接受各级检查小组提出的意见,并及时按要求进行整改,并将结果向领导小组汇报;对检查组提出的问题及时进行原因分析,并对有关人员进行培训、教育,预防相关问题的再发生;在各施工班组中组织质量创优竞赛,保证创优活动的顺利进行。第三节 主要人员职责项目经理:是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正。安装经理:负责本工程机电安装的创优工作,包括对各分包人的机电设备安装的质量监督。项目副经理:是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,同时报项目经理进行奖惩;负责填写施工日志,按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存。技术负责人:是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施
3、,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正。质量负责人:是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工员:组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的资料交资料员保存。材料负责人:负责保证全部进场材料设备皆为合格品(包括业主提供的材料),并及时收集材料设备的合格
4、证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料挂牌标识。资料员:负责将相关的工程资料及时收集,并按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出,交由技术负责人处理。第四节 创优过程和要求1前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间,项目部要做好以下几项工作:1.1 做好宣传工作,使相关方配合创优工作。 “鲁班奖”是国内建筑行业工程质量最高奖,“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣,对业主来说,也意味着项目的品质。为此,项目部成员应在任何可能的情况下,向业主宣传创优的意义,配合我们的工作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优,设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划,强化设计方人员在本项目的创优意识,力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案;做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会,向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划,宣布
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